自己的創業自己嗡,柯p也來陪你嗡嗡嗡
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2015.05.19 | 創業

臺北市政府2015年上半年創業政策資源總整理

柯文哲早在2014年台北市長選舉開始時,就開始持續開始關注創業議題,除了以曾經參訪美國舊金山、矽谷、史丹佛大學等例子不斷強調將支持、推動創業政策,也持續不斷地推陳出新創業政策。在本月17日上午,由中華民國科技管理學會創業教育委員會於華山文創園區召開「創業政策與創業現場」的座談會裡,台北市產業發展局副局長吳欣珮也提到:最近柯文哲市長一直在強調,創業應該比較多失敗才是正常的,如果台北市做出一種審查創新創業的機制,補助的案件成功率都很高,那才可能表示台北是的審查創業方法可能出了嚴重的問題,應該要檢討這個審查機制才對。在柯市長不斷嗡嗡嗡的同時,數位時代也透過本文,重新重點回顧整理以台北市政府為主體的創業產業政策現況與資源,提供給創業界伙伴們參考。

圖說明

首先,臺北市政府為了瞭解民眾創業會碰到的需求與問題,到4月30日前已經辦理超過89場次、16個領域、216個參與人次的「創業圓桌會議」,產業發展局也受理創業諮詢超過6500件以上。創業家提出了許多問題,例如:政府有沒有提供優惠的創業貸款或補助?有沒有創業的課程可以參加?如果碰到困難政府可以幫忙嗎?找不到創業地點,台北市租金太貴了,政府可以幫忙找地點嗎?等綜合歸結為資金、輔導或場地的常見三大問題。

為此,柯文哲早就在不同的場合提過一些創業政策,也整合臺北市政府提出了「創業搖籃推動計畫」,希望可以透過這些架構協助創業生態系的發展,進一步推動台灣新一代的產業轉型。

圖說明
(圖說:台北市長柯文哲想打造台北成創業城市。圖片來源:郭芝榕攝影。)

#Start UP@Taipei 創業服務辦公室

  • 一站式服務
    台北市產業發展局整合了目前的創業資源,希望建立一站式的諮詢窗口,成立了台北市創業服務辦公室,讓創業家們不需要自行面對複雜的官方組織架構。台北市整合了48項中央政府與16項這個辦公室窗口也可以受理台北市的獎補助、融資申請案,並提供下列的專屬顧問輔導「創業領航團」。

  • 創業領航團
    透過臺北市政府的邀請,邀請資深的創業家、天使、或相關的投資人,成立創業領航團,提供包含每週一次由包含FlyingV創辦人林弘全、阿瑪科技創辦人黃耀文、天使投資人新橋聯合總經理戴逸之、社企流創辦人林以涵、天使投資人心元資本台灣區負責人成之璇、愛評網創辦人何吉弘、AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有等54位,各專業領域的顧問群進行面談輔導的「普通門診」,以及每月一次由顧問群進行一對一面談諮詢經驗分享交流的「特別門診」。

#創業智庫

  • 創業集思會
    由於主事的政府官員與柯文哲市長本人並非創業相關領域出身的專家,政府需要諮詢許多相關生態圈內的角色,探討、調整台北市政府的政策;台北市政府邀請TEDxTaipei共同創辦人許毓仁、Livehouse.in執行長程世嘉、Gogolook創辦人郭建甫、創夢市集邱正生、數位時代社長陳素蘭、Changee創辦人林端容等超過41位創業家、創業天使與創投業者,成立了創業集思會,針對台北市的創業需求、健全創業環境等主題進行討論,並持續辦理集思會議,會議建議事項將納入臺北市政府創業政策參考,透過滾動式的討論修正創業政策,以期更貼近創業實務。

#創業育成

  • 知識學苑
    知識學苑主要與社團法人台灣數位文化協會合作,提供三類課程。由講師群包含有潮網科技駱呈義總經理、華人健康網廖堉博行銷總監、蘭盈國際鄧雲暉董事長,appWorks詹益鑑合夥人等9位講師,提供5梯次、工商登記、政府創業資源、成本、投資概念、創業市場行銷實務、臉書行銷術、人資管理、營運計畫書撰寫等9項主題,協助創業者瞭解各種創業基本概念的「創業育成課程」。Livehouse.in鄭鍇尹設計總監、癮科技吳顯二創辦人、社企流陳汶成等講師則提供包含電子商務社會企業新媒體營運App與物聯網等四大類主題,給已創業者跨領域、產業前景、資金周轉等身化營運能力之「創新加速課程」。
    另外,邀請具代表性的企業家,例如ASAP Michael Huang講解的「全電商時代」(5/13)、阿碼科技黃耀文與Devcore創辦人Allen Own所講解的「資訊安全」(6/18)、Muzic Online共同創辦人孫家璁、KKBOX林冠羣創辦人講「音樂可以做的事」(7/23)、Whoscall Data Manager Peter Su講「大數據就在你我身邊」(8/20)、Accupass共同創辦人羅子文講「不只是報名」(9/24)等5項趨勢主題的「老闆學校」系列講座。

  • 創新實驗室
    臺北市政府也在內湖區洲子街12號2樓(內湖科技園區服務大樓2樓)成立了「台北創新實驗室」,提供微型企業及個人工作室的創業孵育空間,預計將有16加公司團隊與9位個人申請進駐。這個創新實驗室除了將有顧問團一對一業師輔導外,也會定期舉辦創業主題工作坊與產業新知趨勢論壇等。並會試圖與台灣及香港15家不同的創業空間串連「珍奶搖搖週」,加入國際創新網絡Coworking VISA
    台北市也確定利用原中山足球場看台下方空間,與行政院國發會合作共同建置「花博國際創新創業園區」,預計將於2015年底前啟用,希望形塑良好的創新創業氛圍,提高新創事業的國際曝光機會,打造我國與國際新創企業的產業鏈關係。

#國際鏈結

  • 跨國交流
    臺北市政府也已經開展與時代基金會合作,進行「創新創業國際交流計畫」,預計將輔導2家具備國際市場潛力之新創團隊至海外設立據點或進行企業合作。輔導2家新創團隊於國際募資平台募資。輔導2組研發階段新創團隊進駐海外育成中心或加速器,進行策略聯盟合作。並參與海外當地之Demo day提升國際能見度。同時,希望引進2家以上國際新創團隊於台北市設立據點。促成3家以上國際新創團隊與台北市新創團隊進行技術鏈結。臺北市政府也預備邀請本市/國際新創團隊及創投,以Demo show等方式,協助新創團隊募集國際資金或技術合作,預計募資300萬美元。

圖說明

  • 2015創業明日之星
    台北市準備選拔國內外創業競賽獲獎或育成中心、Co-Working Space推薦之國內外優秀團隊,由國際創投及天使投資人擔任輔導業師,提供深度長期輔導,並進行投資評估。最終希望可以提供專屬育成輔導及投資媒合。達成與天使投資人簽署投資合作備忘錄。入圍者同時可參與亞太創新創業交流會。

  • 亞太創新創業交流
    臺北市政府預計在今年10月14日假花博爭豔館與APEC所屬亞太經合會企業諮詢委員會(ABAC)合作,辦理「亞太創新創業交流活動」,其中除介紹臺北市創業服務及資源、舉辦2015創業明日之星的頒獎,同時也將有亞太創新論壇、媒合國內及亞太地區創業家與投資人,拓展國際市場,向國際行銷臺北市的創業資源環境與資源,宣告臺北市建構亞太創業搖籃的決心。

#資金媒合與協助

  • 天使俱樂部
    柯文哲市長已經在5月2日與一些天使投資人、天使育成加速器與願意投資早期階段的創投,包含心元創投創辦人鄭博仁、之初管顧創辦人林之晨、創意工廠CEO王仁中、華威國際董事長張景溢、時代基金會副執行長趙如媛、和通創投集團董事長黃翠慧與創新技術移轉總經理林和源等進行早餐會,鼓勵這些天使間進行良性互動與競爭,並預計在5/25正式成立台北天使俱樂部,建立新創事業種子資金平台,提供創業家與天使對話的機會。有效媒合新創事業及種子基金,形塑天使投資氛圍。

  • 企業/創業融資貸款
    透過於2009年成立的台北市中小企業融資貸款尚餘之保證額度7.36億元(2015年3月底),與2011年開辦之台北市青年創業融資貸款尚餘之保證額度8.02億元(2015年3月底),台北市目前尚有接近15億的銀彈可供創業融資使用。

  • 產業發展獎勵補助
    根據目前的台北市產業發展自治條例,台北市也還有許多資源可供建立創業生態系統。從2011年3月至今,共有587件申請案核准通過,其中資本額1,000萬(含)以下、成立時間5年(含)以下者,計有282案,占總案件數比例48%,可知新創企業已經是主要獎助對象。例如從事蔬果配送工作的陳良欽,抱著嘗試心情送件,獲創業補助最高100萬的創業第一桶金,選用國產水果與生產者契作,開發出獨一無二的口感,再將手工果醬結合文創概念行銷黃金水果鋪品牌「黃金水果醬」即是其中一例。

延伸活動|【驅動創新時代,Let’s Meet Talents!2015創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會
創新,是世界滾動的偉大能量,不分領域、不分世代,都在積極爭取創新DNA加入,這是一場開放的Talent Party,一同實現世代對話、創新交流、資源共享…. 2015/06/26 跟著數位時代、創業小聚、AAMA一同參與這場盛會!論壇報名
大會徵展:超過600位國內外創業者、學生、企業家、投資人齊聚,快來現場介紹你的創新服務,吸引最棒的人才加入!

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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。
依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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