[數位書選]《LINE即時行銷好點子》找到LINE即時通訊行銷的核心精神
[數位書選]《LINE即時行銷好點子》找到LINE即時通訊行銷的核心精神
2015.05.22 | 行銷

##老王牛肉麵店的故事
我家附近有一間老王川味牛肉麵店,雖然口味還過得去,但生意始終沒很大的起色,天冷時客人多一些,天熱時客人就少一些,中午有一些上班族會去吃,到了晚上最多只能做一輪生意,過了八點之後客人幾乎只剩下小貓兩三隻。因為收入不穩定,所以他不敢請太多員工,大部份時候都只有他和老婆兩個人努力撐著,頂多中午再找個工讀生來幫忙。

前些日子,他聽說很多人使用Facebook來做行銷,就到處問人,皇天不負苦心人,終於他也學會在店門口貼上一個地標打卡的小海報,開始辦起促銷活動:「只要打卡就送一碟小菜」。不過究竟打卡有什麼效果,他其實也搞不清楚,尤其是人一多忙起來時,他幾乎都待在廚房,根本沒空去檢查大家究竟是否真的有打卡,而且因為這個「打卡促銷」活動的海報實在也太小,很多人壓根就沒看到,所以活動推了一兩個月,對於業績似乎還是沒有太大的起色。

傳統的Facebook粉絲行銷似乎來到瓶頸,我們是不是需要一些更有創意並且更能黏住顧客的行銷手段?

上面這個故事,是某天我去那裡吃牛肉麵時聽到的,因為客人不多,我和老王小聊了一下,他知道我在做網路行銷的工作,突然就有感而發,和我聊起了最近生意的困境,也想順便聽聽我的意見。

我覺得像這樣的小麵店,除非位在精華地段,或是口味真的好到出類拔萃,否則生意要好到人滿為患本來就很不容易。但是,即使身為一家非連鎖的在地小店家,還能夠想到利用現在的網路社群行銷手段,其實已經非常不容易,這是我讚賞老王的地方。因為更多的在地商家還沒有發現原來即使是獨立經營、在地經營,行銷對他們來說一樣重要,而且不像想像中要耗費成本。

##Facebook打卡原來只是被動行銷

我於是和老王說,行銷可以粗分為「被動行銷」和「主動行銷」兩種,而FB打卡其實是一種被動行銷手段。

希望大家吃完之後回去在FB或部落格上分享口碑,或是立刻用手機拍照打卡分享,當然是不錯的方法,也是現在許多餐廳常用的行銷活動,但即使是有給「一碟小菜」的誘因,十個客人裡有一個客人這樣做就偷笑了,因為如果沒有人一直在旁邊遊說鼓勵,大家做這件事的動力並不強,店家也只能「被動」地等著大家來幫你做行銷。

那有沒有什麼方法是可以更加「主動」出擊,邀請老客戶或是潛在客戶來到店裡消費呢?

##傳統的主動行銷,與LINE的新型態主動行銷

其實我們可以先從古早以前流傳下來的一些方法看起,有些餐廳使用傳統的做法,就是印製一些促銷DM在路邊派送,或是派報塞到左鄰右舍的信箱(好像會這樣做的人也愈來愈少了?),有人肚子餓了,剛好看到DM上的牛肉麵好像還不錯吃,或是有優惠折扣就來撿個便宜,但來消費過一次之後,未必會記得再來第二次、第三次。

還有一些餐廳行銷預算比較充足,營運初期可能會去購買「行銷簡訊」,鎖定一個區域,按照條件抽樣出一定的人數發送優惠簡訊。但這個方法所費不貲(每發送一次都要花不少錢),而且受眾宛如亂槍打鳥,效果可能很不理想。

經過了這樣的分析,我們可以發現在被動行銷方法之外,老王的牛肉麵店還缺少了一種「主動行銷」的手段,而且為了避免傳統主動行銷可能的缺點,我們需要一種新的、有效的主動行銷方法。

我於是問老王有沒有在使用LINE?向他提起知不知道去年中LINE推出了一個「LINE@生活圈」在地商家的新服務,完全不用錢,只要申請審核過就可以使用。我建議他可以試著申請看看。畢竟現在人手一支智慧型手機,幾乎每支手機上都有LINE,幾乎每個人每天隨時都在傳LINE,透過LINE來經營促銷,或許是個省時省力的新方法。

他考慮了一下,決定聽從我的建議,反正不用錢,就申請了一個LINE@帳號(其實是我幫他申請的),並且在帳號出來之後,很有行動力的在店門上方掛了一塊布條,布條上放著一個很大的QRcode,以及超級吸引人的促銷活動:「掃描關注LINE@帳號,立刻送你一碗免費牛肉麵」(旁邊還有小字寫著「每天限量20名,每人限領一碗」)。

不僅如此,老王不像從前辦打卡活動那麼消極,這次他在店裡的兩面空牆上也貼出了海報,海報上除了一樣有放有大大的LINE@的QRcode,還放上另一個促銷活動:「掃描關注LINE@帳號,並將今天享用的美食照片分享到你的任何一個聊天群組(或FB塗鴨牆上),可以立刻享有七折優惠」。

因為不只送一碟小菜,還可以實際有七折的優惠,據說十個客人裡至少都有七~八位會關注LINE@帳號並且分享照片及心得,宣傳擴散效果比起之前單純FB打卡要好上許多。

##主動行銷之後?LINE行銷讓你的顧客回流

經過一個多月的努力,我再去麵店用餐時,他很開心地和我說,他已經累積了七百多個LINE@的粉絲,但不曉得下一步要怎麼做才好?他還沒群發過任何一次訊息。

我先幫他拍拍手,覺得這其實已經是一件很了不起的成就,從前這家店「完全沒有」和它的客人建立任何「吃麵以外的連結」,大家看到這裡也可以想想看,你的行銷是不是也有下面的問題:

  • 沒留過顧客資料(麵店要留客戶資料彷彿很奇怪)
  • 所以每天的來客數都只能靠運氣和經驗
  • 老王幾乎不大認識來吃麵的客人
  • 也不曉得他們究竟為什麼想來吃麵?
  • 更不知道他們多久會來吃一次?
  • 也不清楚自己煮出來的牛肉麵在這些客人之間的口碑究竟如何?
  • 更不可能在他們來吃麵以外的任何時間與客人有機會聯絡。

於是,這就延伸到為什麼要利用「LINE@」作行銷?以及吸引顧客加入粉絲好友後可以做些什麼行動?

如今,老王可以透過LINE@這個官方帳號,隨時發送訊息給這一個多月有來吃過的客戶,用優惠或其他方式鼓勵他們回來店裡消費!

也可以把LINE@當成是一個與客戶溝通的橋樑,和客戶聊聊他們對麵店的印象或是建議,如果有可以改進的地方,就儘快做調整,並且主動回覆給提供意見的客戶,讓客戶覺得自己的意見受到重視,當然也會想再回到店裡看看是否真的有所改變了。

老王按照我的建議,**在午餐、晚餐的空檔開始努力經營LINE@,不但試著發送優惠,也主動透過LINE詢問大家對於麵店的印象和建議,並且一一用心回覆。**又過了一個多月,我再經過老王的牛肉麵店時,發現滿座的情況比之前好很多,找了個機會和老王聊聊時,他和我說,現在有愈來愈多客戶「回流」了,生意也慢慢有穩定的成長。

他說,從來沒想到,開店原來不只要把食物做好,和客戶「保持溝通互動」也是經營裡很重要的一環,如何和客戶建立聯繫的管道,LINE@的確是一個方便又好用的工具,透過聽取老客戶們的意見,並且和他們建立起感情,真的讓他突破一些經營上的盲點,生意也就愈來愈有起色了。

LINE和傳統行銷方法最大的不同,就是在行銷之後可以更有效地和客戶保持溝通互動,也就提高顧客回流的機會了。

@@BOOKID:126427@@

@@ACTIVITYID:378@@

往下滑看下一篇文章
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
立即報名

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓