共享經濟與正式員工的愛恨情仇!
共享經濟與正式員工的愛恨情仇!
2015.06.23 | 創業

以Uber為代表的共享經濟正在顛覆舊商業行為,但是勞工權益一直是個待解決的問題。當紅的雜貨配送服務Instacart在本周率先鳴響第一槍。

根據彭博報導,Instacart在22日宣布將波士頓的200名契約工和芝加哥的100名契約工轉為計時員工,未來幾個月內還會拓展到其他城市。計時員工將能享有職災補助、失業保險、社會保險等福利,權益大提升。Instacart這項舉動,對公司和員工將帶來哪些改變?對消費者來說又會有哪些潛在影響?從契約工轉為正式員工,會是共享經濟的新趨勢嗎?

Instacart

圖說:Instacart宣布要將旗下契約工轉為計時員工。圖片來源:Instacart。

O2O雜貨代買,創造1億美元營收

總部位在加州的Instacart成立於2012年,專門提供O2O雜貨代買配送服務,創辦人兼執行長Apoorva Mehta今年才28歲,曾在亞馬遜擔任供應鏈工程師。使用者在Instacart下訂單後,系統會立刻跟跑腿者(Instacart稱他們為「Shopper」,只要年滿21歲、擁有智慧手機,拿得動30到40磅重物的人都可以應徵)配對。Shopper從手機收到訂單之後,再到指定店家代買商品,並且在1個小時之內送到使用者的家門口。對於沒有時間出門採買的人來說,是一個相當方便的服務。而Instacart會收取配送費用,費用落在3.99美元到5.99美元之間。

成立以來,Instacart獲得不少投資者青睞,Y Combinator、Khosla Ventures、紅杉資本、KPCB、Andreessen Horowitz都曾注資,累積金額約2.75億美元,公司估值也已經衝上20億美元。根據《紐約時報》報導,Instacart在2014年創造了超過1億美元收入,是前一年的10倍。

轉為計時人員,對誰有利?

Instacart目前在全美16座城市中擁有超過10,000名契約Shopper,不過,並非每一個Shopper都符合計時員工的條件。Shopper可以依工作內容分成兩大類,一種是單純為使用者採買商品的人,另一種是向店家取貨再配送給使用者的人。一般來說,Shopper會同時完成這兩件事,但未來兩者會區分得更清楚。根據Instacart的新作法,能轉成計時員工的人僅限於採買者或是同時負責採買和配送工作者,配送者並不在範圍之內。因此,如果不想轉成計時員工,Shopper可以選擇轉為配送者,或是同時擔任採買者和配送者。根據CNET報導,Instacart今年2月曾在波士頓進行實驗,從實驗結果預測,應該有3/4以上的Shopper願意轉為計時員工。

對現有契約工來說,轉為計時員工最直接的好處就是擁有更多保障。未來他們不但擁有保險、休假和失業補助金,上班途中如果不小心遇上車禍也可申請補助。

而對Instacart來說,這項改變雖然會增加大量營運成本,但是還是利大於弊。首先,重視勞工權益能為企業形象加分,間接帶來更多營收。另外,受限於法令,過去Instacart無法訓練旗下契約工。但是當這些人力轉為計時人員之後,Instacart就可以進行嚴格培訓,為使用者提供更細膩的服務。「挑選水果和雞蛋,再將它們配送給使用者其實是一個非常複雜的過程。只有讓這些Shopper成為員工,我們才能做好監督和訓練」執行長Apoorva Mehta在公開聲明中說。

那麼,這項改變對使用者又會產生哪些影響呢?依照Instacart的說法,使用者將會得到更優質的服務,但是由於營運成本增加,可能也會帶動價格上漲,讓使用者為企業的營運成本埋單。

Instacart執行長:我們正處於一個怪異的階段

美國加州勞工委員會本月判定Uber司機屬於正式員工,並下令Uber為其中一名司機補償員工開支。不過,這項判決目前只限於加州的Uber司機,而且Uber也已經向加州高等法院提出上訴。如果司機成為正式員工,Uber必須支付社會安全保險費、醫療保險費等,而目前Uber連油錢、車子維修費、車子保險費等都沒有支付。

Instacart在這個時間點宣布新規定,顯得格外敏感。這項決定是否與Uber的判決有關?執行長Apoorva Mehta接受Business Insider採訪時雖然否認了兩者的關聯性,但他也表示「我們正處於一個怪異的階段。好幾百萬人在這個新經濟型態中勞動,但是法令定義卻不明確。」

關鍵字: #Uber #共享經濟
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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