共享經濟與正式員工的愛恨情仇!
共享經濟與正式員工的愛恨情仇!
2015.06.23 | 創業

以Uber為代表的共享經濟正在顛覆舊商業行為,但是勞工權益一直是個待解決的問題。當紅的雜貨配送服務Instacart在本周率先鳴響第一槍。

根據彭博報導,Instacart在22日宣布將波士頓的200名契約工和芝加哥的100名契約工轉為計時員工,未來幾個月內還會拓展到其他城市。計時員工將能享有職災補助、失業保險、社會保險等福利,權益大提升。Instacart這項舉動,對公司和員工將帶來哪些改變?對消費者來說又會有哪些潛在影響?從契約工轉為正式員工,會是共享經濟的新趨勢嗎?

Instacart

圖說:Instacart宣布要將旗下契約工轉為計時員工。圖片來源:Instacart。

O2O雜貨代買,創造1億美元營收

總部位在加州的Instacart成立於2012年,專門提供O2O雜貨代買配送服務,創辦人兼執行長Apoorva Mehta今年才28歲,曾在亞馬遜擔任供應鏈工程師。使用者在Instacart下訂單後,系統會立刻跟跑腿者(Instacart稱他們為「Shopper」,只要年滿21歲、擁有智慧手機,拿得動30到40磅重物的人都可以應徵)配對。Shopper從手機收到訂單之後,再到指定店家代買商品,並且在1個小時之內送到使用者的家門口。對於沒有時間出門採買的人來說,是一個相當方便的服務。而Instacart會收取配送費用,費用落在3.99美元到5.99美元之間。

成立以來,Instacart獲得不少投資者青睞,Y Combinator、Khosla Ventures、紅杉資本、KPCB、Andreessen Horowitz都曾注資,累積金額約2.75億美元,公司估值也已經衝上20億美元。根據《紐約時報》報導,Instacart在2014年創造了超過1億美元收入,是前一年的10倍。

轉為計時人員,對誰有利?

Instacart目前在全美16座城市中擁有超過10,000名契約Shopper,不過,並非每一個Shopper都符合計時員工的條件。Shopper可以依工作內容分成兩大類,一種是單純為使用者採買商品的人,另一種是向店家取貨再配送給使用者的人。一般來說,Shopper會同時完成這兩件事,但未來兩者會區分得更清楚。根據Instacart的新作法,能轉成計時員工的人僅限於採買者或是同時負責採買和配送工作者,配送者並不在範圍之內。因此,如果不想轉成計時員工,Shopper可以選擇轉為配送者,或是同時擔任採買者和配送者。根據CNET報導,Instacart今年2月曾在波士頓進行實驗,從實驗結果預測,應該有3/4以上的Shopper願意轉為計時員工。

對現有契約工來說,轉為計時員工最直接的好處就是擁有更多保障。未來他們不但擁有保險、休假和失業補助金,上班途中如果不小心遇上車禍也可申請補助。

而對Instacart來說,這項改變雖然會增加大量營運成本,但是還是利大於弊。首先,重視勞工權益能為企業形象加分,間接帶來更多營收。另外,受限於法令,過去Instacart無法訓練旗下契約工。但是當這些人力轉為計時人員之後,Instacart就可以進行嚴格培訓,為使用者提供更細膩的服務。「挑選水果和雞蛋,再將它們配送給使用者其實是一個非常複雜的過程。只有讓這些Shopper成為員工,我們才能做好監督和訓練」執行長Apoorva Mehta在公開聲明中說。

那麼,這項改變對使用者又會產生哪些影響呢?依照Instacart的說法,使用者將會得到更優質的服務,但是由於營運成本增加,可能也會帶動價格上漲,讓使用者為企業的營運成本埋單。

Instacart執行長:我們正處於一個怪異的階段

美國加州勞工委員會本月判定Uber司機屬於正式員工,並下令Uber為其中一名司機補償員工開支。不過,這項判決目前只限於加州的Uber司機,而且Uber也已經向加州高等法院提出上訴。如果司機成為正式員工,Uber必須支付社會安全保險費、醫療保險費等,而目前Uber連油錢、車子維修費、車子保險費等都沒有支付。

Instacart在這個時間點宣布新規定,顯得格外敏感。這項決定是否與Uber的判決有關?執行長Apoorva Mehta接受Business Insider採訪時雖然否認了兩者的關聯性,但他也表示「我們正處於一個怪異的階段。好幾百萬人在這個新經濟型態中勞動,但是法令定義卻不明確。」

關鍵字: #Uber #共享經濟
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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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