共享經濟與正式員工的愛恨情仇!
共享經濟與正式員工的愛恨情仇!
2015.06.23 | 創業

以Uber為代表的共享經濟正在顛覆舊商業行為,但是勞工權益一直是個待解決的問題。當紅的雜貨配送服務Instacart在本周率先鳴響第一槍。

根據彭博報導,Instacart在22日宣布將波士頓的200名契約工和芝加哥的100名契約工轉為計時員工,未來幾個月內還會拓展到其他城市。計時員工將能享有職災補助、失業保險、社會保險等福利,權益大提升。Instacart這項舉動,對公司和員工將帶來哪些改變?對消費者來說又會有哪些潛在影響?從契約工轉為正式員工,會是共享經濟的新趨勢嗎?

Instacart

圖說:Instacart宣布要將旗下契約工轉為計時員工。圖片來源:Instacart。

#O2O雜貨代買,創造1億美元營收

總部位在加州的Instacart成立於2012年,專門提供O2O雜貨代買配送服務,創辦人兼執行長Apoorva Mehta今年才28歲,曾在亞馬遜擔任供應鏈工程師。使用者在Instacart下訂單後,系統會立刻跟跑腿者(Instacart稱他們為「Shopper」,只要年滿21歲、擁有智慧手機,拿得動30到40磅重物的人都可以應徵)配對。Shopper從手機收到訂單之後,再到指定店家代買商品,並且在1個小時之內送到使用者的家門口。對於沒有時間出門採買的人來說,是一個相當方便的服務。而Instacart會收取配送費用,費用落在3.99美元到5.99美元之間。

成立以來,Instacart獲得不少投資者青睞,Y Combinator、Khosla Ventures、紅杉資本、KPCB、Andreessen Horowitz都曾注資,累積金額約2.75億美元,公司估值也已經衝上20億美元。根據《紐約時報》報導,Instacart在2014年創造了超過1億美元收入,是前一年的10倍。

#轉為計時人員,對誰有利?

Instacart目前在全美16座城市中擁有超過10,000名契約Shopper,不過,並非每一個Shopper都符合計時員工的條件。Shopper可以依工作內容分成兩大類,一種是單純為使用者採買商品的人,另一種是向店家取貨再配送給使用者的人。一般來說,Shopper會同時完成這兩件事,但未來兩者會區分得更清楚。根據Instacart的新作法,能轉成計時員工的人僅限於採買者或是同時負責採買和配送工作者,配送者並不在範圍之內。因此,如果不想轉成計時員工,Shopper可以選擇轉為配送者,或是同時擔任採買者和配送者。根據CNET報導,Instacart今年2月曾在波士頓進行實驗,從實驗結果預測,應該有3/4以上的Shopper願意轉為計時員工。

對現有契約工來說,轉為計時員工最直接的好處就是擁有更多保障。未來他們不但擁有保險、休假和失業補助金,上班途中如果不小心遇上車禍也可申請補助。

而對Instacart來說,這項改變雖然會增加大量營運成本,但是還是利大於弊。首先,重視勞工權益能為企業形象加分,間接帶來更多營收。另外,受限於法令,過去Instacart無法訓練旗下契約工。但是當這些人力轉為計時人員之後,Instacart就可以進行嚴格培訓,為使用者提供更細膩的服務。「挑選水果和雞蛋,再將它們配送給使用者其實是一個非常複雜的過程。只有讓這些Shopper成為員工,我們才能做好監督和訓練」執行長Apoorva Mehta在公開聲明中說。

那麼,這項改變對使用者又會產生哪些影響呢?依照Instacart的說法,使用者將會得到更優質的服務,但是由於營運成本增加,可能也會帶動價格上漲,讓使用者為企業的營運成本埋單。

#Instacart執行長:我們正處於一個怪異的階段

美國加州勞工委員會本月判定Uber司機屬於正式員工,並下令Uber為其中一名司機補償員工開支。不過,這項判決目前只限於加州的Uber司機,而且Uber也已經向加州高等法院提出上訴。如果司機成為正式員工,Uber必須支付社會安全保險費、醫療保險費等,而目前Uber連油錢、車子維修費、車子保險費等都沒有支付。

Instacart在這個時間點宣布新規定,顯得格外敏感。這項決定是否與Uber的判決有關?執行長Apoorva Mehta接受Business Insider採訪時雖然否認了兩者的關聯性,但他也表示「我們正處於一個怪異的階段。好幾百萬人在這個新經濟型態中勞動,但是法令定義卻不明確。」

關鍵字: #Uber #共享經濟
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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