共享經濟與正式員工的愛恨情仇!
共享經濟與正式員工的愛恨情仇!
2015.06.23 | 創業

以Uber為代表的共享經濟正在顛覆舊商業行為,但是勞工權益一直是個待解決的問題。當紅的雜貨配送服務Instacart在本周率先鳴響第一槍。

根據彭博報導,Instacart在22日宣布將波士頓的200名契約工和芝加哥的100名契約工轉為計時員工,未來幾個月內還會拓展到其他城市。計時員工將能享有職災補助、失業保險、社會保險等福利,權益大提升。Instacart這項舉動,對公司和員工將帶來哪些改變?對消費者來說又會有哪些潛在影響?從契約工轉為正式員工,會是共享經濟的新趨勢嗎?

Instacart

圖說:Instacart宣布要將旗下契約工轉為計時員工。圖片來源:Instacart。

O2O雜貨代買,創造1億美元營收

總部位在加州的Instacart成立於2012年,專門提供O2O雜貨代買配送服務,創辦人兼執行長Apoorva Mehta今年才28歲,曾在亞馬遜擔任供應鏈工程師。使用者在Instacart下訂單後,系統會立刻跟跑腿者(Instacart稱他們為「Shopper」,只要年滿21歲、擁有智慧手機,拿得動30到40磅重物的人都可以應徵)配對。Shopper從手機收到訂單之後,再到指定店家代買商品,並且在1個小時之內送到使用者的家門口。對於沒有時間出門採買的人來說,是一個相當方便的服務。而Instacart會收取配送費用,費用落在3.99美元到5.99美元之間。

成立以來,Instacart獲得不少投資者青睞,Y Combinator、Khosla Ventures、紅杉資本、KPCB、Andreessen Horowitz都曾注資,累積金額約2.75億美元,公司估值也已經衝上20億美元。根據《紐約時報》報導,Instacart在2014年創造了超過1億美元收入,是前一年的10倍。

轉為計時人員,對誰有利?

Instacart目前在全美16座城市中擁有超過10,000名契約Shopper,不過,並非每一個Shopper都符合計時員工的條件。Shopper可以依工作內容分成兩大類,一種是單純為使用者採買商品的人,另一種是向店家取貨再配送給使用者的人。一般來說,Shopper會同時完成這兩件事,但未來兩者會區分得更清楚。根據Instacart的新作法,能轉成計時員工的人僅限於採買者或是同時負責採買和配送工作者,配送者並不在範圍之內。因此,如果不想轉成計時員工,Shopper可以選擇轉為配送者,或是同時擔任採買者和配送者。根據CNET報導,Instacart今年2月曾在波士頓進行實驗,從實驗結果預測,應該有3/4以上的Shopper願意轉為計時員工。

對現有契約工來說,轉為計時員工最直接的好處就是擁有更多保障。未來他們不但擁有保險、休假和失業補助金,上班途中如果不小心遇上車禍也可申請補助。

而對Instacart來說,這項改變雖然會增加大量營運成本,但是還是利大於弊。首先,重視勞工權益能為企業形象加分,間接帶來更多營收。另外,受限於法令,過去Instacart無法訓練旗下契約工。但是當這些人力轉為計時人員之後,Instacart就可以進行嚴格培訓,為使用者提供更細膩的服務。「挑選水果和雞蛋,再將它們配送給使用者其實是一個非常複雜的過程。只有讓這些Shopper成為員工,我們才能做好監督和訓練」執行長Apoorva Mehta在公開聲明中說。

那麼,這項改變對使用者又會產生哪些影響呢?依照Instacart的說法,使用者將會得到更優質的服務,但是由於營運成本增加,可能也會帶動價格上漲,讓使用者為企業的營運成本埋單。

Instacart執行長:我們正處於一個怪異的階段

美國加州勞工委員會本月判定Uber司機屬於正式員工,並下令Uber為其中一名司機補償員工開支。不過,這項判決目前只限於加州的Uber司機,而且Uber也已經向加州高等法院提出上訴。如果司機成為正式員工,Uber必須支付社會安全保險費、醫療保險費等,而目前Uber連油錢、車子維修費、車子保險費等都沒有支付。

Instacart在這個時間點宣布新規定,顯得格外敏感。這項決定是否與Uber的判決有關?執行長Apoorva Mehta接受Business Insider採訪時雖然否認了兩者的關聯性,但他也表示「我們正處於一個怪異的階段。好幾百萬人在這個新經濟型態中勞動,但是法令定義卻不明確。」

關鍵字: #Uber #共享經濟
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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
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台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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