[曹家榮] 智慧手錶能開啟穿戴式裝置的未來嗎?
[曹家榮] 智慧手錶能開啟穿戴式裝置的未來嗎?

隨著Apple Watch於年初正式發表,智慧手錶越來越成為穿戴式裝置未來發展注目的焦點。就像iPhone當年問世時一樣,今天也有不少人期盼、甚至相信 Apple Watch將掀起一場革命,重新定義連結與互動的方式。

圖說:WWDC2015 Apple 發表 WatchOS 2 的介面,數位時代翻拍
(圖說:WWDC2015 Apple 發表 WatchOS 2 的介面,數位時代翻拍)

然而,也有不少人並不看好Apple Watch或是其他陣營智慧手錶的未來。總地來說,這些看衰的觀點所持的理由主要有兩個:第一,太醜。穿戴式裝置有一個與過去各種資訊科技很不同的特點,它通常構成人們日常生活「門面」的一部分。雖然諸如筆記型電腦、平板電腦或甚至手機,也都可能是人們隨身攜帶的東西。但這些裝置都可以收納在包包或口袋中,只有在需要時才拿出來使用,因此不必然構成個人門面的一部分。

圖說:2015/06/26 台灣蘋果網站與經銷門市同步開賣 Apple Watch 時的蘋果網站封面,數位時代翻拍
(圖說:2015/06/26 台灣蘋果網站與經銷門市同步開賣 Apple Watch 時的蘋果網站封面,數位時代翻拍)

個人門面之所以的原因重要在於,一方面,它往往是人們表達自我形象的重要方式。例如,身為一位專業的工程師,(帶把板手在身上也是很合理的,)應該不會想穿著夏威夷襯衫與海灘褲去見客戶。同樣地,你應該也沒看過哪個女明星在紅毯上穿著運動鞋吧!而另一方面,更重要的是,在這個消費、時尚已成為大眾文化的時代,智慧手錶這種(過去)被想像成功能性強烈卻缺乏設計美感的東西,恐怕一點也不「潮」。即便是手機這個尚無法稱上是「穿戴式」的裝置,其外型設計都已成為時下年輕人消費選購的重要考量之一。你說消費者有可能不在意每天戴在手上的那個東西好不好看嗎?

不過,我認為這個論點已經可以丟掉了。不僅是Apple Watch,先前推出的幾款Android智慧手錶,如Moto 360、ASUS ZenWatch等在設計上,雖然仍偏向陽剛氣質,但已在外型設計上考量了美感的元素。雖然還不一定是能展現個人特色的飾品,但總也已不會讓人僅聯想到呆板、無趣的工程師形象。

圖說:ASUS 2014年9月 發佈的 ZenWatch 廣告,數位時代翻攝
(圖說:ASUS 2014年9月 發佈的 ZenWatch 廣告,數位時代翻攝)

至於第二個看衰智慧手錶的原因則是:功能太雞肋(食之無味,棄之可惜)。如果我們拿Apple Watch的功能來當例子。從Apple Store的網頁上可以看到它的三大功能:計時、傳訊、活動記錄。(什麼!沒有Star Trek裡的量子傳輸功能!?)看起來,確實除了能夠提供一些日常活動的監控記錄之外,Apple Watch並沒有引入更多東西。甚至,目前各家的智慧手錶都還必須搭配著手機才能運作。這自然不免讓人懷疑,若不是愛,有人會花大把鈔票去買這僅僅看來新奇的東西?

然而,我認為,僅從「功能雞肋」這個角度便論斷智慧手錶難當大任,可能也言之過早。在這裡,我想要提供另一種觀點。如果我們把視野放得更廣一點來看,便會發現其實智慧手錶處於一個很微妙的歷史位置上。

還記得霹靂遊俠李麥克那只可以叫夥計來的錶嗎?美國還真的有社群嘗試著複刻了,數位時代翻攝
(圖說:還記得霹靂遊俠李麥克那只可以叫夥計來的錶嗎?美國還真的有社群嘗試著複刻了,數位時代翻攝)

Nokia早期有一句很知名的廣告詞,「科技始終來自於人性」。雖然深究起來,這句話不盡正確,但卻精準地反映出一個現象:人們總是想要藉由科技看得更遠、知道得更多。眼睛看不到的,人就發明望遠鏡、顯微鏡來看;耳朵聽不到的,人就發明無線電、電話來傳遞。一方面,這顯示了,「科技始終來自於人性」可以解讀為,人們想要增強自身的感官能力,於是發明了各種科技物。另一方面,這裡所謂的「人性」可以被理解成一種「透明」的慾望。也就是想要超越一切阻礙去看、去聽、去認識的渴望。

手機就是我們這個時代中最典型地實現了這個「透明」慾望的科技產物。有了手機以後,人們可以隨時隨地與他人聯繫

這個今天看起來稀鬆平常的事實,在短短的二、三十年前根本是天方夜譚。以台灣社會來說,大概要到民國90年前後,手機才算是真正開始普及。隨時隨地可以與他人聯繫,這意味著有了手機的人,幾乎可以不再受限於時間與空間的因素,實現與他人連結的渴望。

因此,我們也可以說,在手機這個科技產物上所實現的「透明」慾望,其實也就是「想要與他人連結」。在這個城市高樓越蓋越大,街上的人們越來越疏離的時代中,正因為讓我們能夠隨時隨地不受阻礙地與他人連結,手機才成了今天人們日常生活中無法缺少的一部分。如果我們再往回頭看的話,會發現網際網路也有類似的特質:它讓人們在虛擬世界中自由地探索與連結

然而,從這個角度來看,僅僅多了自我活動監控記錄功能的智慧手錶,似乎並沒有更進一步實現人們「透明」的慾望,因此好像也沒有逃脫成為雞肋的命運?那又如何能說它站在微妙的歷史位置上?要弄清楚這一點,我們就得理解「穿戴式」裝置更深層的意義。

在前面,我說「科技始終來自人性」可以解讀為,人們想要增強自身的感官能力。更清楚地說,人們不僅想要透過科技物增強感官能力,更想要毫無累贅地、更自然地達到這個目的。因此,我們摘下了眼鏡,換上了隱形眼鏡;我們不僅有了越來越大的電視螢幕,還有了3D立體、無邊框的效果。而反過來說,虛擬實境的科技之所以一直無法走出實驗室,就在於那笨重又看來愚蠢的頭戴式螢幕很難令人滿意。

你確定你要戴這樣出門?MWC 2015就是這樣告訴你的啊,盧諭緯攝影
(你確定你要戴這樣出門?MWC 2015就是這樣告訴你的啊,盧諭緯攝影)

換言之,智慧手錶確實不像網際網路、手機那樣可以滿足使用者透明、連結的慾望。但是,作為一種穿戴式裝置,它卻有潛力讓我們更自然地實現這個願望。怎麼說呢?我們都知道手機在今天已經算是最輕便的「可攜式」行動裝置。在芬蘭人的語言中,甚至手機(kännykkä)的意思就是「手的延伸」。然而我們也都知道,實際上在日常生活中,手機的使用有時還是會有點累贅。例如,如果我今天的衣服剛好沒有口袋,(又不想像大叔一樣把手機掛在腰間,)就得背個包包裝手機。但放在包包裡,又經常會擔心漏掉訊息或電話。這時候,如果你有一支Apple Watch的話,煩惱就解決了。透過實體的感知,Apple Watch會在收到訊息時「拍拍你」、提醒你。

所以,穿戴式裝置不只是個人門面的一部分。更重要的是,它可以融入我們日常生活一舉一動之中,甚至成為我們身體的一部分。然後,透過穿戴式裝置的連接,我們可以更自然地使用其他的資訊科技。例如,我們不再需要分散注意力去確認手機有沒有來電或訊息,透過智慧手錶的實體感知,我們可以很自然地知道何時該拿起手機。

關於這種「自然而然」,我想到的是電影《雲端情人》(中擁有迷人聲線的Scarlett Johansson)。在這部科幻愛情電影當中,有一個不起眼卻無比重要的科技物。那一顆體積小到可以完全放進耳道中不被看見,又能讓男主角毫無累贅且自然地與人工智慧系統Samantha連結的耳機。這樣的耳機,(而不是我們現在有的那種又大又醜的藍芽耳機,)是穿戴式裝置的極致表現之一。它沒有所謂的「多功能」,男主角想要看圖片時還是得從口袋中掏出一塊小平板,但是它就像成了身體的一部分,讓男主角能自然而然地「使用」人工智慧系統。

<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/vUS0Zivn0NY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> (編按:還沒看過的可能可以先在這裡預習)

因此,我相信Apple Watch,或是其他的智慧手錶,有可能掀起一波新的革命浪潮。但我不認為會是取代手機地位的那種。原因不是智慧手錶如今所顯示的功能不足問題。而是根本上,我認為智慧手錶作為穿戴式裝置,在下一波資訊科技的發展中扮演的將是全然不同的角色。它也許不會再帶來五光十色、絢爛奪目的內容,但卻可能會是人與資訊科技結合的第一步

然而,倘若智慧手錶的發展過度憂慮於「功能」,進而想方設法地在上面做文章。這裡多加一顆千萬畫素自拍鏡頭,那裡再盡可能地加大手錶螢幕尺寸,或甚至想讓它能夠播放出高音質的音樂。簡言之,想讓它在不久的將來「取代」手機,或是變成另一種多媒體影音裝置。這便走歪了路,也註定讓其終將在資訊科技發展的浪潮中被遺忘。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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