柏林創客文化推手──Fablab Berlin
柏林創客文化推手──Fablab Berlin
2015.07.10 | 科技

有著濃厚工程師文化的德國,不管男女老少都有自己動手做硬體的傳統,但過去他們要到專門的職業學校或大學才有這些設備。Fablab Berlin的誕生讓動手做硬體變成一種家庭文化,每逢假日到Fablab Berlin製作家庭小物,已經成為普遍的親子活動。

德國柏林米特區(Mitte)內的一座廢棄啤酒廠,2013年搖身一變成為文創工廠聚集重鎮。這個由傑士康(Wolf Jeschonnek)、荷特爾(Nicolai Hertle)與儒庫(Murat Vurucu)三人創立的Fablab Berlin,放眼望去盡是狂放的塗鴉,角落裡堆滿了學員的各式作品,其中還有不少出自於孩童之手。

Fablab Berlin的執行長傑士康原本是一名產品設計師,且在柏林藝術學院(Berlin Weissensee School of Art)任教。在因緣際會下接觸到歐美創客空間,深受創客文化啟發,其中由麻省理工學院教授格申斐德(Neil Gershenfeld)倡導的Fablab理念,更觸動他想要在柏林成立創客空間的念頭。

在柏林,如果要動手製作硬體或互動藝術品,要跑到大學裡才有設備可用,對於校外人士來說並不方便。再加上柏林也缺少一點創客精神,於是Fablab就這樣誕生在柏林。「我們希望Fablab Berlin讓所有人都能接近、學習創客精神,並且自己體驗動手做小東西的魅力。」傑士康說。

與硬體廠進行合作

Fablab的核心精神是:製造、分享以及學習,Fablab Berlin也以此來推廣創客文化,其中最知名的活動就是Junior Lab,這是專門給8到14歲青少年接觸Arduino、3D列印機、學習寫程式的活動,練習靠著自己的雙手製做一些小玩意兒。Junior Lab採小班制教學,一次招收80位學員,由3位不同領域的導師教導12名孩童。此外,Fablab Berlin也和柏林市區的小學、中學合作開設課程。

目前Fablab Berlin平均每周大約有15到20名會員使用,幾年下來已經累積了150名會員,鑰匙圈是最多創客嘗試的作品。當然也有一些商業化的代表作,比如柏林知名的開源3D列印機i3 Berlin,就是源自於Fablab Berlin。

今年Fablab Berlin與全球最大的輪椅、義肢、復健產品硬體廠Ottobock達成合作協議,並搬進Ottobock所打造的柏林文創中心Bötzow Brewery。對於Fablab Berlin來說,這個協議不只是創作空間變大了,未來從Fablab Berlin誕生的團隊,將有機會使用Ottobock的生產線,參與產品創新過程,並且10天內就可以完成商品鑑價、細節討論、製模與交貨等流程。對創客來說,要把夢想實際做出來的門檻已經越來越低。

Fablab Berlin
(圖說:Fablab Berlin的誕生,讓動手做硬體變成一種柏林的家庭文化,每到假日一家人到Fablab Berlin參與親子活動,自己製作小東西。圖片來源:翁書婷攝影)

Fablab Berlin
成立時間: 2013年
成立地點:德國柏林
主要業務:創客工具提供、課程教學、硬體製作顧問
執行長:傑士康(Wolf Jeschonnek)

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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