[李開復] 台灣創業者忽略了大陸市場|數位時代 BusinessNext

2）「去美國」、「去矽谷」聽起來很美好

似乎去「朝聖」，一下就進入了Google Facebook的大本營，但是試想：台灣網路創業者，沒選擇去美國留學，對美國語言文化都不了解，進入世界創意期望最高地區，能得到最挑剔的矽谷VC青睞嗎？除了純技術或娛樂型的，或者是已經旅美多年的台灣人，或者是「混血團隊」，否則，真的困難巨大。

3）對於「去大陸」對岸狼性太強

創業者感覺對岸創業者狼性太強所以很猶豫，再加上網路上常看到「賣台」的批評也讓膽小的政府不敢鼓勵支持這類創業。但是，務實地說，兩岸語言相通，交流頻繁，消費者使用習慣較相似，到對岸去還是比去歐美日本容易多了。

到大陸去，會不會失敗率很高啊？我的回答：「當然很高啊！會比在台灣高好幾倍！但是去美國會再高個幾十倍！」

到大陸去，能拼得過那邊的狼性創業者嗎？我的回答：「當然拼不過啊！但是拼失敗一兩次，然後就拼得過了！」

到大陸去，被山寨怎麼辦啊？我的回答：「台灣比大陸互聯網創業落後那麼多，誰山寨誰啊？」

到大陸去，會不會導致台灣經濟被大陸過度影響，更被動了？我的回答：「還有什麼比沒錢沒資源更被動嗎？」

所有創業者都應該去大陸嗎？我的回答：「當然不是，僅僅是那些渴望做偉大公司，有自信，有特點，善於學習，能融入新環境，工作勤奮的。也就是所有創業者中的0.1％或更少。」

你憑什麼認為台灣人在大陸做得出網路公司？

過去有案例嗎？我的回答：「有！在這裡透露一下，創新工場投資了三家台灣人在大陸的互聯網創業，三家都做得很出色，估值分別達到十幾億到上百億臺幣，而且都有成為獨角獸的潛力（100億美元估值，或3000億臺幣估值的公司）。」

整串討論有很多有意思的題問與回覆，幫大家整理如下：

網友:孟懷恕 有沒有第三條路可以走 ? 比如說rocket internet 的資訊差模式, 避開中美兩大戰場, 複製美國成功模式, 前進較落後地區佈局, 競爭成本低 x 複製勝率高, 這也算一種另類的 CP值吧?

Rocket internet 是德國公司, 他們在東南亞的Lazada電商就很成功, 東南亞有6億人囗, 也是很嚇人的經濟體

李：「這類可以啊。但是不能算「模式」，因為只有一家。」

有人針對「台灣市場太小」這一點提出嚴正的反對

李：「公司在A，創立市場在B的例子，整個互聯網領域來說，大約是市值的5％。所以，若要最大化自己的希望，最好還是搬去主市場，才能夠更好對接當地文化使用習慣。若要異地創業，有些領域是可以的，比如說技術公司（如安全技術，或網路加速技術），或遊戲公司（如Rovio，其實Supercell是更好的例子）。不到美國怎麼知道Pinterest或Snapchat是最好的社交推廣模式（在台灣沒有火）？不到大陸怎麼知道如何做四五個不同安卓市場的優化（大陸沒人用Google Play）？」

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

[李開復] 台灣創業者忽略了大陸市場

1）台灣市場太小，無法支撐偉大公司