[一週大事] 微軟裁員手機部門 || Pepper機器人大賣 || 美國無人機應用三趨勢
[一週大事] 微軟裁員手機部門 || Pepper機器人大賣 || 美國無人機應用三趨勢
2015.07.12 | 行銷

##微軟宣佈裁員6.5%員工7,800人,主要為手機部門

繼 6月30日 微軟公司與 AOL 達成廣告合作協議,AOL 將負責微軟公司旗下面向 9 個國家的數位廣告業務,裁員 1,200 人之後。它將裁員 7,800 名工人,其中大部分在其垂死智慧手機單位。在此之前,微軟剛剛對公司組織架構和業務進行了調整,包括工程團隊和高層管理的調整,將部分地圖業務轉讓給Uber,放棄顯示廣告業務等。(繼續閱讀)

##鴻海代工Pepper大賣、華碩吃香!

由台灣鴻海(2317)代工的軟銀(Softbank)全球首款搭載感情辨識功能、且並擁有自身情緒的人型機器人「Pepper」6月20日在日本針對一般消費者開賣後,買氣驚人,1,000台Pepper在1分鐘之內就被搶光光。軟銀也與法國機器人開發商Aldebaran Robotics合作,在東京秋葉原開放工作室,讓開發者可以實際接觸機器人。除了實體工作空間之外,還架設專用網站「Pepper Creator Community」,方便開發者彼此交流。(繼續閱讀)

##雲端金脈被斷,希臘新創陷紓困風暴

希臘紓困案公投結果今早出爐,希臘民眾用選票跟撙節方案說不,但希臘是否會因此退出歐元區、歐盟是否會開出更嚴苛的紓困方案以及全球金融市場會作何反應,一切都還是未知數,但可以確定的是,希臘自上禮拜開始實施資本管制,禁止銀行對外營業和限制希臘人每張提款卡每天最多只能提領60歐元,還停辦國外匯款業務,特別是最後一項,已經讓希臘新創吃足苦頭,許多新創團隊採用國外的雲端系統,現在因為政府禁止轉帳或付款給國外帳戶,導致他們的產品或服務可能因為無法繳納雲端費用面臨斷炊危機。(繼續閱讀)

##快速消費品(FMCG)快速電子商務化,預計十年內將成長50%!

快速消費品(FMCG-Fast Moving Consumer Goods)的全球網路銷售量快速成長,單獨在去年(2014)的年成長率就已經達到了28%。預計到2025年年底前全球FMCG的網路銷售總額將高達1,180億歐元(約3兆8千億新台幣)。最大的成長市場預計將發生在中國和韓國等亞洲國家。在英國市場,網路銷售比率最高的是濕紙巾(15%),番茄製品(11%),礦泉水(10%)。在法國市場,產品總類如嬰幼兒奶粉(12%),嬰兒食品(11%)和湯類產品(10%)有比較高的網路銷售比率。(繼續閱讀)

##廣告主注意了!Facebook每點擊成本(CPC)計算有重大變革

過去臉書計算CPC的方案,包含只要使用者點擊廣告進入到網站、APP,甚至「按讚」、「分享」、「留言」、「持續閱讀」等動作,廣告主都需要支付每點擊成本。如今Facebook公布,最新的CPC計算只會包含「點擊連結」(link clicks)。按讚、分享、留言的按鈕,就不包含在最新的CPC計算之內,但廣告主仍可以用這些元件,評估你的商品受喜好、討論程度。(繼續閱讀)

##美日機器人大戰成了!水道橋重工回應:好膽來打格鬥戰!

之前美國的機器人團隊Megabot,在AutoDesk的支持之下,打造了12000磅重的 MegaBot Mk. II巨型機器人,並且還向日本的水道橋重工的 Kuratas巨型機甲下了戰帖,宣稱美、日兩大巨型機器人有向世界上科幻愛好者交代清楚,誰是天下第一的義務。(繼續閱讀)

##Apple Music 上線的這一周,是 Spotify 有史以來表現最好的一周

Apple Music 上線剛滿一周。 這段時間裡我們用了太多精力去討論 Apple Music 和 Spotify 之間的競爭關係,但是大多數人都忘記了,串流媒體音樂的普及程度還有很大拓展空間。這意味著在美國,即便已經過了這麼多年,流媒體音樂市場卻遠未飽和。 還有大量使用者還沒習慣使用串流媒體音樂應用。 當有其他具有較大影響力的玩家進入這片市場時,其實是在幫「串流媒體音樂」這件事做宣傳,Spotify 從中受益也就理所當然。(繼續閱讀)

##去年美國可以用無人機的公司只有數十家,你猜今年增加了多少?

對無人機行業來說,最大的挑戰就是法律法規。在過去的法律框架下,對空中的管制非常嚴格。 在今年年初,美國航空管制局只允許數十家公司用無人機來工作,並且大多僅限拍攝或者封閉的場地。據 The Verge 報導,到今年6月底,美國已經有超過500家公司可以用無人機來完成各項任務,並且適用範圍也擴大了很多。(繼續閱讀)

##運動相機探索未來出路:GoPro進軍影音業務

運動相機廠商GoPro正在大舉投資數位影音內容。該公司的目標似乎是提高使用者忠誠度,而GoPro目前的使用者主要是極限運動和戶外運動愛好者。此外,通過內容分發協議,或是與品牌和廣告主的合作,這些影音內容將給GoPro創造新的收入來源。(繼續閱讀)

##機器人時代會出現新的 Intel 嗎?聽過 NPU嗎?

CPU是通用處理器,滿足的是最廣泛的通用計算需求。 從歷史來看,特殊的計算任務總是從基於通用處理器的純軟體方案,過渡到基於專用硬體的軟硬體結合解決方案。 圖形處理器GPU就是這樣一個例子,它力于做動畫渲染這樣的複雜度高的特殊計算任務。」Horizon Robotics的想法是將專門化的人工智慧演算法邏輯實現在晶片裡。 簡單的說,他們要做的就是把深度神經網路等各種複雜的人工智慧演算法放置在晶片中。 余凱將其稱之為「 機器人的大腦」。稱之為NPU (Neural Processing Unit)。(繼續閱讀)

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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