垂直電商平台化，英國最大自行車零售商推出平台電商服務|數位時代 BusinessNext

Halfords是英國最大的自行車零售商，除了原本的垂直零售買賣的業務外，最近也推出了平台電商服務，引進更多外部賣家透過Halfords的平台銷售，計劃庫存品項到達40,000SKU以上，提供客戶更多的選擇。

(圖說:英國最大自行車零售商Halfords，最近推出了平台電商服務，讓外部賣家可以透過Halfords的平台銷售，圖片來源:Halfords網頁截圖)

英國的Halfords公司目前已經有約25％的銷售額比例透過網路商店販售，這個電商平台是由Mirakl所提供，這家法國SaaS軟體服務公司Mirakl在之前不久才剛剛宣布另一輪新的融資，用來快速拓展國際市場，除了法國與英國公司外，也已經到美國Boston設立美國分公司。

Mirakl
(圖說:法國SaaS軟體服務公司Mirakl提供電商平台服務，除了Halfords外，也服務多家法國零售業，例如Carrefour家樂福，圖片來源:Mirakl網頁截圖)

##更多產品吸引更多客戶

Halfords的市場銷售經理尼娜·莫里斯(Nina Morris)說：「這次發表電商平台意味著我們將可以更快速反應客戶的需求，為我們的客戶提供更多的品牌選擇。這也意味著我們將能夠有機會能針對以前可能還沒有逛過Halfords的客群開發出新客戶。我們很清楚知道我們現有客戶習性，他們也都已經很數位化，可以透過網路來購物。公司網頁Halfords.com去年已經有90萬人次來拜訪，去年所有自行車銷售量的比例中有25％是透過網路進行。推出新的平台電商服務對我們來說是一個巨大的機會，可以提供更廣泛的產品種類，可以從自行車擴充到摩托車，無人駕駛飛機，甚至橡皮划艇都有可能，因此我們將更能夠為現有客戶提供所有最新的夏季期間必備的家庭旅行用品，出貨可選擇送貨到家，送到工作地點，或是到我們的實體零售店提貨。」

##更多垂直零售商會推出電商平台

這個消息發佈其實不只對Halfords是個好消息，對SaaS平台電商服務供應商Mirakl也是個新里程碑。這家法國提供線上平台電商服務的軟體技術公司日前才剛宣布，他們已經取得2000萬美元(約6億4千萬新台幣)的B輪融資。新資本的投入將可被用來拓展它的線上平台電商功能與服務，拓展全球範圍更大數量B2C和B2B的零售商客戶，例如Halfords這樣的新客戶，已經是個很成功有戰略意義的一個大的客戶。

##以消費者為中心並隨時調整的公司終將勝出

法國籍的菲利普柯羅 (Philippe Corrot)先生，是Mirakl聯合創始人兼CEO，評論這一輪成功增資的主要原因：「全球商業活動的競爭不斷提高，那些以消費者為中心的公司，並隨時適應不斷變化的消費模式進而調整商業模式的公司與企業將取得最後的成功。透過這輪新的增資，加上我們在歐洲市場的領先地位，我們將更有機會可在美國這個最有活力的B2C和B2B網路商務市場取得歐洲同樣的成功。」

資料來源: ECN/TC

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。