新創最活躍的20個城市:矽谷居冠,紐約第二
新創最活躍的20個城市:矽谷居冠,紐約第二
2015.07.29 | 創業

新創調研公司Compass日前發布最新的全球城市新創生態圈報告,上次該公司發布報告是三年前,跟三年前比起來,矽谷仍位居冠軍寶座,而紐約的排名大躍升,從第五名進步到第二名(延伸閱讀:紐約成科技新創大蘋果,彭博市長帶頭「Made in NY」
),取代以色列特拉維夫的亞軍寶座。
新加坡、柏林和印度班加羅爾的名次也都有顯著上升,班加羅爾從19名升到15名,新加坡從17名升到前十名,柏林從15名爬升到第九名。奧斯汀(Austin)和德州則是首次進入到前二十強。

圖說明

這份報告根據新創退場估值、募資表現、人才、市場廣度和新創經驗五個指標來評估每個城市的新創生態系的活躍程度,Compass與全球60個單位合作共同執行這份調查,這些機構包括德勤(Deloitte)、Crunchbase、Orb Intelligence…等等,Compass採訪了25個國家共200名企業家和在地專家,以及調查1萬1千名新創、投資人和其他利益關係人後,才得出這份調查結果。

綜觀這份排名,前20名中有16名在北美和歐洲,其中又以美國最為集中,值得注意的是,由於Compass沒有列入日本、韓國、台灣和中國的資料,這可能造成榜單上相對較少出現亞洲城市。除此之外,由於研究方法改變,加入更多指標,移除「人均新創數目」,導致人口較少的城市排名下降,而人口多的城市排名上升,報告中指出儘管特拉維夫近年來的新創生態系急遽成長(延伸閱讀:以色列憑什麼成為中東矽谷?),但由於人口較少,因此排名下降了三名,紐約則因人口較多排名上升。

紐約
(圖說:紐約今年一躍成為全球第二活躍的新創城市。)
其他值得注意的報告發現包括:

  1. 全球新創有越來越國際化的趨勢:在2013到2014年間,在前二十名的新創城市中,有37%的資金至少有一名來自其他國家的投資人參與。除此之外,從2012年到2014年,擁有海外第二辦公室或者是把總部搬到另一個國家去的新創公司增加了8.4倍。Compass執行長赫門(Bjoern Herrmann)
    表示:「例如,新加坡就是一個非常理想的點。很多在吉隆坡或雅加達的新創會為了爭取投資人的錢搬到新加坡,在那裡開戶很容易,而且新加坡的法規制度非常理想。」

  2. 新創退場(exit)的估值持續上升:在前二十名的新創城市中,新創退場估值在兩年內提升了78%,赫門在接受《TechCrunch》訪問時表示,雖然矽谷新創的估值在過去兩年內提升了47%,但是其他城市的新創成長得更快。例如倫敦成長3倍,有鑒於Rocket InternetZalando的IPO,柏林更是一舉成長了20倍。

圖說明
(圖說:Top20城市的新創退場估值排名。資料來源:Compass。)

3.風投業者錢灑滿全世界:根據Compass的報告,全球風投挹注於新創的資金在過去兩年內成長了95%,柏林、班加羅爾、波士頓(延伸閱讀:波士頓華麗轉身,前進創業!
)、阿姆斯特丹和西雅圖這幾個城市,風投業者投資當地新創公司的金額都在飛速成長中

4.創業性別不均現象依舊:報告中也指出無論在哪個城市,新創圈中性別不均的現象還是很常見,但這三年來女性創辦人的數量有些微提升,2012年只有10%的創辦人是女性,現在在前二十名新創城市中,有18%的創辦人是女性,其中又以芝加哥居冠,芝加哥有30%的創辦人是女性。

參考資料:TechCrunchNextWebCityLab

關鍵字: #矽谷
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓