新創最活躍的20個城市:矽谷居冠,紐約第二
新創最活躍的20個城市:矽谷居冠,紐約第二
2015.07.29 | 創業

新創調研公司Compass日前發布最新的全球城市新創生態圈報告,上次該公司發布報告是三年前,跟三年前比起來,矽谷仍位居冠軍寶座,而紐約的排名大躍升,從第五名進步到第二名(延伸閱讀:紐約成科技新創大蘋果,彭博市長帶頭「Made in NY」
),取代以色列特拉維夫的亞軍寶座。
新加坡、柏林和印度班加羅爾的名次也都有顯著上升,班加羅爾從19名升到15名,新加坡從17名升到前十名,柏林從15名爬升到第九名。奧斯汀(Austin)和德州則是首次進入到前二十強。

圖說明

這份報告根據新創退場估值、募資表現、人才、市場廣度和新創經驗五個指標來評估每個城市的新創生態系的活躍程度,Compass與全球60個單位合作共同執行這份調查,這些機構包括德勤(Deloitte)、Crunchbase、Orb Intelligence…等等,Compass採訪了25個國家共200名企業家和在地專家,以及調查1萬1千名新創、投資人和其他利益關係人後,才得出這份調查結果。

綜觀這份排名,前20名中有16名在北美和歐洲,其中又以美國最為集中,值得注意的是,由於Compass沒有列入日本、韓國、台灣和中國的資料,這可能造成榜單上相對較少出現亞洲城市。除此之外,由於研究方法改變,加入更多指標,移除「人均新創數目」,導致人口較少的城市排名下降,而人口多的城市排名上升,報告中指出儘管特拉維夫近年來的新創生態系急遽成長(延伸閱讀:以色列憑什麼成為中東矽谷?),但由於人口較少,因此排名下降了三名,紐約則因人口較多排名上升。

紐約
(圖說:紐約今年一躍成為全球第二活躍的新創城市。)
其他值得注意的報告發現包括:

  1. 全球新創有越來越國際化的趨勢:在2013到2014年間,在前二十名的新創城市中,有37%的資金至少有一名來自其他國家的投資人參與。除此之外,從2012年到2014年,擁有海外第二辦公室或者是把總部搬到另一個國家去的新創公司增加了8.4倍。Compass執行長赫門(Bjoern Herrmann)
    表示:「例如,新加坡就是一個非常理想的點。很多在吉隆坡或雅加達的新創會為了爭取投資人的錢搬到新加坡,在那裡開戶很容易,而且新加坡的法規制度非常理想。」

  2. 新創退場(exit)的估值持續上升:在前二十名的新創城市中,新創退場估值在兩年內提升了78%,赫門在接受《TechCrunch》訪問時表示,雖然矽谷新創的估值在過去兩年內提升了47%,但是其他城市的新創成長得更快。例如倫敦成長3倍,有鑒於Rocket InternetZalando的IPO,柏林更是一舉成長了20倍。

圖說明
(圖說:Top20城市的新創退場估值排名。資料來源:Compass。)

3.風投業者錢灑滿全世界:根據Compass的報告,全球風投挹注於新創的資金在過去兩年內成長了95%,柏林、班加羅爾、波士頓(延伸閱讀:波士頓華麗轉身,前進創業!
)、阿姆斯特丹和西雅圖這幾個城市,風投業者投資當地新創公司的金額都在飛速成長中

4.創業性別不均現象依舊:報告中也指出無論在哪個城市,新創圈中性別不均的現象還是很常見,但這三年來女性創辦人的數量有些微提升,2012年只有10%的創辦人是女性,現在在前二十名新創城市中,有18%的創辦人是女性,其中又以芝加哥居冠,芝加哥有30%的創辦人是女性。

參考資料:TechCrunchNextWebCityLab

關鍵字: #矽谷
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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