新創最活躍的20個城市:矽谷居冠,紐約第二
新創最活躍的20個城市:矽谷居冠,紐約第二
2015.07.29 | 創業

新創調研公司Compass日前發布最新的全球城市新創生態圈報告,上次該公司發布報告是三年前,跟三年前比起來,矽谷仍位居冠軍寶座,而紐約的排名大躍升,從第五名進步到第二名(延伸閱讀:紐約成科技新創大蘋果,彭博市長帶頭「Made in NY」
),取代以色列特拉維夫的亞軍寶座。
新加坡、柏林和印度班加羅爾的名次也都有顯著上升,班加羅爾從19名升到15名,新加坡從17名升到前十名,柏林從15名爬升到第九名。奧斯汀(Austin)和德州則是首次進入到前二十強。

圖說明

這份報告根據新創退場估值、募資表現、人才、市場廣度和新創經驗五個指標來評估每個城市的新創生態系的活躍程度,Compass與全球60個單位合作共同執行這份調查,這些機構包括德勤(Deloitte)、Crunchbase、Orb Intelligence…等等,Compass採訪了25個國家共200名企業家和在地專家,以及調查1萬1千名新創、投資人和其他利益關係人後,才得出這份調查結果。

綜觀這份排名,前20名中有16名在北美和歐洲,其中又以美國最為集中,值得注意的是,由於Compass沒有列入日本、韓國、台灣和中國的資料,這可能造成榜單上相對較少出現亞洲城市。除此之外,由於研究方法改變,加入更多指標,移除「人均新創數目」,導致人口較少的城市排名下降,而人口多的城市排名上升,報告中指出儘管特拉維夫近年來的新創生態系急遽成長(延伸閱讀:以色列憑什麼成為中東矽谷?),但由於人口較少,因此排名下降了三名,紐約則因人口較多排名上升。

紐約
(圖說:紐約今年一躍成為全球第二活躍的新創城市。)
其他值得注意的報告發現包括:

  1. 全球新創有越來越國際化的趨勢:在2013到2014年間,在前二十名的新創城市中,有37%的資金至少有一名來自其他國家的投資人參與。除此之外,從2012年到2014年,擁有海外第二辦公室或者是把總部搬到另一個國家去的新創公司增加了8.4倍。Compass執行長赫門(Bjoern Herrmann)
    表示:「例如,新加坡就是一個非常理想的點。很多在吉隆坡或雅加達的新創會為了爭取投資人的錢搬到新加坡,在那裡開戶很容易,而且新加坡的法規制度非常理想。」

  2. 新創退場(exit)的估值持續上升:在前二十名的新創城市中,新創退場估值在兩年內提升了78%,赫門在接受《TechCrunch》訪問時表示,雖然矽谷新創的估值在過去兩年內提升了47%,但是其他城市的新創成長得更快。例如倫敦成長3倍,有鑒於Rocket InternetZalando的IPO,柏林更是一舉成長了20倍。

圖說明
(圖說:Top20城市的新創退場估值排名。資料來源:Compass。)

3.風投業者錢灑滿全世界:根據Compass的報告,全球風投挹注於新創的資金在過去兩年內成長了95%,柏林、班加羅爾、波士頓(延伸閱讀:波士頓華麗轉身,前進創業!
)、阿姆斯特丹和西雅圖這幾個城市,風投業者投資當地新創公司的金額都在飛速成長中

4.創業性別不均現象依舊:報告中也指出無論在哪個城市,新創圈中性別不均的現象還是很常見,但這三年來女性創辦人的數量有些微提升,2012年只有10%的創辦人是女性,現在在前二十名新創城市中,有18%的創辦人是女性,其中又以芝加哥居冠,芝加哥有30%的創辦人是女性。

參考資料:TechCrunchNextWebCityLab

關鍵字: #矽谷
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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