[Internet20] 改變網路20人系列1：超級天使孫正義|數位時代 BusinessNext

望遠又望準的超級天使
孫正義（1957~，軟體銀行創辦人）

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孫正義眼中的世界，和一般人的不太一樣，因為他看得見遙遠未來。15歲那年，孫正義讀了司馬遼太郎的《龍馬行》，替日本近代發展奠定基礎的坂本龍馬從此成為他的英雄。16歲時，他決心休學赴美讀書，並在1979年以販售語音電子翻譯機給夏普的1億美元為資本，在美國成立軟體開發公司，隔年回國後創立軟體銀行前身「日本軟體銀行」。34年來，軟銀跨足電信、網路，並持續投資海外。

注資雅虎、看出馬雲的潛力，是孫正義最為人所知的兩件事蹟。看好網路產業發展， 1995年以200萬美元投資雅虎，後來又陸續投入3.5億美元；1999年10月30日，他和馬雲在北京碰面，只聊了6分鐘就決定投資3千萬美元，讓他在2014年阿里巴巴上市後成為日本首富。他曾說，自己一開始只擁有「夢想和毫無根據的自信」，而這股自信，最終幫助他成為走向世界的創業家。

#關於孫正義的三篇新聞

##[孫正義在日本的定位] 新創業家帶領日本勇敢向前

一九九二年泡沫經濟崩壞至今，日本社會度過了戰後歷史上最黑暗的十五年。媒體稱這段時期為「平成不況」，形容怎麼打強力針都叫人失望的長期不景氣。也有專家說這是日本「失落的十年」，十五年來日本內部經濟社會的大變革，促使創業者有更多機會實現創業的夢想。特別是把Yahoo!帶進日本的網路教父孫正義。

「孫正義救了日本！」二十六歲的NTT工程師、東大理工研究所畢業的余伝道彥在訪談中讚嘆。孫正義創立了Yahoo!Broadband(Yahoo! B B)，使得過去在NTT獨霸市場時，本來一個月一個家庭八千到一萬日圓的網路費用，一路降到三千日圓，大幅降低使用者的連線成本。

孫正義讓日本的寬頻普及率達到七○％，造就龐大使用人數，更創造了龐大的市場機會。年輕創業家利用網路公司低固定投資比例、進入障礙低的特性，一舉打入網路商業世界成功。(繼續閱讀)

##[孫正義投資方向] 新創企業的下一片沃土：印度是如何吸引日本投資者的？

不管是通過什麼途徑投資印度市場，日本這個富有的資金和技術的投資者都已經開始注意到這座金礦。日本軟銀集團的孫正義在造訪印度之後表示，印度正在處於自己的轉折點。印度擁有全世界排名第三的互聯網用戶數量，但是在在線交易方面僅佔很小的一部分。隨著網絡更快速、便宜的進入到印度，印度在在線交易方面的潛在增長率非常大。

不管是通過什麼途徑投資印度市場，日本這個富有的資金和技術的投資者都已經開始注意到這座金礦。日本軟銀集團的孫正義在造訪印度之後表示，印度正在處於自己的轉折點。顯然日本投資者已經清晰地看到了印度正在蓬勃發展的科技實力，而且他們也已經想好瞭如何從印度這個市場掘金。(繼續閱讀)

##[孫正義投資方向] Pepper機器人旋風來襲，吹皺開發者、零售產業、企業端春水

2015年6月，Pepper機器人正式對外銷售，孫正義也宣布旗下的SoftBank Robotics Holdings事業體，將由軟體銀行、鴻海、阿里巴巴集團合資而成，三者的股權占比分別為60％、20％、20％。鴻海主要負責精密代工製造，阿里巴巴則發揮自身在線上通路的優勢，協助Pepper海外銷售。

Pepper並非一個封閉的應用生態，相反的，軟體銀行廣邀開發者在Pepper的開放系統之上，開發各種全新的應用程式。今年3月軟體銀行曾開放300台Pepper讓開發者搶先購買，沒想到造成搶購熱潮，開賣1分鐘內旋即售罄，最後還得用抽籤方式決定購買者。(繼續閱讀)

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（《數位時代》2015年8月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：web@bnext.com.tw）
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隨著生活壓力、工作型態改變，愈來愈多人面臨難入睡、睡不安穩等各種睡眠問題，也讓睡眠健康管理需求持續增加。瞄準這項市場需求，創智生物科技在中華電信 5G 加速器的協助下，整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台及是方 i 健康平台，藉此完成場域驗證與商業模式延伸，讓專業的睡眠健康管理服務走進更多場域，幫助更多人解決睡眠問題。

對創智生物科技而言，中華電信 5G 加速器不只是提供單一技術或資源，更透過集團生態系串起新的合作夥伴與應用場景，讓創智生物科技不必單打獨鬥，而能借力集團既有優勢，加速驗證創新構想，把既有專業轉化為下一階段的成長機會。

從設備銷售到AI睡眠管理，創智生物科技補上治療後的服務缺口

創智生物科技創辦人徐文雄長期深耕睡眠健康領域，創業初期便積極與英國 TQUK 認證機構合作，導入睡眠康復管理認證與管理制度，以專業團隊和標準化流程，打造具專業認證的睡眠健康管理服務。

同時，徐文雄亦在此基礎上進一步開發 MindUP 睡眠健康管理平台，透過穿戴式裝置持續蒐集使用者的日常生理數據，再結合 AI 進行深度分析，協助睡眠康復管理師掌握使用者的睡眠狀況，提供更即時、個人化的改善建議與持續追蹤。

透過「科技＋專業服務」的模式，MindUP 將一次性的睡眠檢測延伸為長期健康管理，至今已陪伴超過 5 萬名民眾面對睡眠問題，合作醫療機構也超過 108 家。

從疾病治療走向日常健康管理，是方 i 健康攜手創智生物科技拓展服務觸角

在逐步站穩市場後，創智生物科技也開始思考下一個問題：如何讓這套專業服務觸及更多有睡眠困擾、卻尚未走進醫療院所的族群？加入中華電信 5G 加速器後，創智生物科技透過集團生態系找到新的服務入口。

在中華電信 5G 加速器引薦下，創智生物科技與是方電訊展開合作，將既有的睡眠健康管理服務與流程整合至是方 i 健康平台。透過是方既有的平台與會員服務基礎，創智生物科技得以將服務從疾病治療向前延伸至日常健康管理，從前端辨識潛在睡眠問題，到後續媒合適合的服務或設備，並持續追蹤改善狀況，逐步建立更完整的睡眠健康管理歷程。

目前雙方正規劃將創智生物科技的 AI 睡眠問卷串接至是方 i 健康平台。未來，使用者進入平台後，可在虛擬角色「小智 AI 睡眠管理師」引導下回答問題，由系統初步辨識可能存在的睡眠問題，再提供相應的改善建議。若此模式驗證成功，未來還可進一步延伸至企業 EAP 市場，為企業員工提供睡眠健康管理服務。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出，是方 i 健康定位為健康促進平台，一直積極尋找不同領域的專業夥伴，希望透過多元服務幫助使用者改善健康。透過中華電信 5G 加速器牽線，讓是方找到理念相契合的創智，正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。

「專業的事，就交給專業的人來做。」徐文雄則說，創智生物科技目前主要透過醫療機構提供服務，雖然也希望直接經營 C 端市場，但從平台營運到會員經營，都需要投入大量資源，對新創而言並不容易。如今透過中華電信 5G 加速器串起生態系夥伴，讓創智生物科技可以借力是方的平台與 C 端營運優勢，把資源集中在最擅長的睡眠健康管理，踏上從 B 端走向 C 端的新成長路徑。

突破地域限制，創智生物科技透過SynDr. 遠距醫療平台，將睡眠服務帶進基層診所

除了借力是方平台觸及更多使用者，創智生物科技也希望進一步擴大睡眠健康管理服務在醫療端的應用。只是，要讓專業服務走進更多基層診所，光有能力還不夠，如何串接診所醫師、睡眠管理師與患者，建立一套更有效率、且能複製到不同診所的服務流程，成為創智生物科技需要突破的另一項課題。

過去，當診所醫師發現患者可能有睡眠問題時，由於缺乏睡眠專業人力與相關服務資源，往往只能轉介至醫學中心，不僅拉長患者取得專業協助的流程，也讓診所難以持續參與後續的睡眠健康管理。

為了解決這項問題，中華電信 5G 加速器協助創智生物科技導入中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台，讓醫師可以在診間直接開啟線上諮詢室，邀請創智生物科技的睡眠管理師遠距加入、共同了解患者狀況。睡眠管理師再依患者需求安排居家睡眠檢測，並將檢測數據提供給診所醫師，作為擬定治療計畫的參考，同時持續提供追蹤與管理服務。

徐文雄認為，中華電信 SynDr. 平台不只提供遠距視訊功能，更是睡眠專業走進基層診所的重要橋梁。目前，創智生物科技與中華電信正攜手合作診所進行 PoC 概念驗證，確認整套服務流程與商業模式的可行性。

一旦 PoC 驗證成功，未來不只有機會將這套模式複製到更多基層診所，更能為 SynDr. 遠距醫療平台、創智生物科技與診所帶來不同價值。對 SynDr. 遠距醫療平台來說，可望將應用場景從醫療院所延伸至基層診所，透過 PoC 驗證在健康促進服務上的更多可能；對創智生物科技而言，可以突破地域與專業人力限制，讓睡眠管理師能夠服務更多不同地區的患者；對診所而言，原本需要透過轉介才能取得的睡眠專業服務，可以直接融入既有就醫流程，讓醫師持續掌握患者後續狀況。

從這次合作可以看出，正是因為中華電信 5G 加速器積極扮演資源整合的角色，將子公司是方既有的 AI 健康平台與創智生物科技累積多年的睡眠健康管理服務連結起來，並透過 PoC 共同驗證服務流程與商業模式，才能加速新創應用在實際場域落地。透過這樣的共創模式，中華電信 5G 加速器得以將集團資源轉化為支持新創落地與成長的助力，進而凸顯出中華電信 5G 加速器「以生態系加速創新」的品牌特色與價值。

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SynDr. 遠距醫療視訊平台：https://www.chttl.com.tw/rd_iot-medical.html
是方i健康：https://ihealth.chiefappc.com