[專訪] FB新創App培育計畫來勢洶洶:台灣充滿機會
[專訪] FB新創App培育計畫來勢洶洶:台灣充滿機會
2015.08.06 | 科技

新創力量讓科技巨頭也不敢忽視,近年來科技巨頭頻頻拉攏新創社群,Google有Google Campus與創業家簽證計劃,微軟有加速器,臉書也於去年啟動全球FB Start計畫,臉書今年初來台開設辦公室時,便一併宣告台灣將會加入FB Start計畫,支持在地App新創與開發者,FB Start的目的為協助全球App開發者,由臉書提供各種開發工具、Parse雲端系統、導師和社群支持,希望從各方面支持App開發者。

根據臉書今年五月公佈的數字,FB Start已為3800個創業項目提供價值超過一億美元的服務,FB Start根據App新創的成熟程度提供三種不同的方案:Pre-launch track、Bootstrap track和Accelerate track,臉書提供給新創的免費工具價值最高可達8萬美元。

FB Start近日來到亞太地區舉辦開發者大會,台灣與香港、南韓與印度並列為四個舉辦FB Start開發者大會的亞洲國家,顯示出臉書對台灣市場的重視。《數位時代》特別專訪今日來台主持FB Start開發者大會的臉書新創事業合夥主管麥可(Michael Huang),請他分享全球App的趨勢與對台灣開發者的觀察。

FB Start Michael Huang
(圖說:Facebook Head of Startup Partnerships Michael Huang今來台參加FB Start開發者大會。照片來源:李欣宜攝)

可否簡單介紹FB Start的緣起?

FB Start是我們跟地方新創連結的一個全球計劃,不限於iOS或Android的使用者,我們希望透過這些活動讓開發者認識臉書可以怎麼幫助他們開發app。我們最初是2013年開始的,一開始只是一系列的活動,後來發現我們其實可以更好地去幫助和輔導新創,所以我們從2014年正式開始一系列的FB Start活動,除了舉辦活動之外,我們還提供各式開發工具和資源,無論是臉書、Parse還是其他第三方夥伴的資源。

目前為止這個計畫已經推出一年多了,有多少新創開發者參與其中?

五千家新創,遍佈全球,美國有最多人,大概有30%在美國,20%在亞太地區。台灣開發者也很多,但我們沒有更詳細的數字。

根據你的觀察,不同的市場之間的App開發生態是否有什麼不同?

我覺得這可以從三方面來看:
1. App開發者
2. App本身
3. App生態系
我們已經辦了20多場活動,我們看了這麼多不同國家的開發者,我們驚訝於大部份的開發者都覺得臉書的開發工具對他們來講很有用,即便在一些對臉書開發工具比較不熟的國家,像是香港和韓國,他們也都覺得我們的開發工具很好用。

在巴西很有趣,那邊有很多在地版本的美國網路公司,例如他們有巴西版的Yelp,另一方面不只是不同市場之間有差異,即使是在同一個市場內,我們也會發現不同之處,例如美國很大,我們在邁阿密發現很多有趣的東西,像是老人照護或者是曬衣場版本的Airbnb,這是你在內陸地區絕對看不到的東西。

生態系方面,有大環境支持的國家通常創新能量也會比較強,像是有比較多資金支持願意冒險的人們,因為有大環境支持,所以開發者會比較有餘裕去累積用戶數和找到可以變現的商業模式。以巴西來說好了,他們就不太願意冒險,大部份的資金都想要先看到穩固的商業模式之後再來投資,我想這也是為什麼我們比較少在巴西看到非常創新的點子,像是Snapchat之類的,他們的App比較多都是快速追隨者,看到什麼紅了,就趕快做。

台灣的開發者跟其他地方的開發者有什麼不同?

我還沒見到台灣的開發者,這是我此行的目的,但我非常期待,我知道台灣的臉書滲透率非常高,而且行動裝置的使用率也很高,本地市場也很強勁,我覺得台灣充滿了特定領域的機會,我們也思考該如何把台灣的app帶到歐美市場。

現在有越來越多大公司都在試圖跟新創社群做連結,例如:Google Campus或微軟加速器,FB start是否也是臉書與新創社群連結的一種手段?

回歸到臉書這家公司的願景,我們希望讓世界更開放,全面連結,但臉書不可能靠自己完成這個任務,有些特定連結功能我們不一定能夠提供,哪怕那只是一個約會app,這就是為什麼我們需要支持和幫助app開發者,提供他們工具和資源,他們成功我們就成功,我們希望讓這整個生態系也蓬勃成長,好實現我們的願景。
所以FB start的確是一個我們和新創連結的方式,而行動app是未來的趨勢,越來越多市場出現行動裝置使用率超越桌面裝置的趨勢。

為什麼只側重於App?臉書之前也併購了虛擬實境新創和無人機新創不是嗎?

行動是我們的強項,因此我們希望提供這方面的協助,誠然還有許多不同領域的開發者,我們也正在思考要如何跟其他領域的開發者合作,可能會直接透過FB start也可能是另闢管道,我們還沒得到結論。

FB Start跟加速器或是孵化器有什麼不同?

在概念上可能有點相近,傳統的加速器或孵化器強調實體接觸,例如一起工作等等,這是我們想要學習的地方,這也是為什麼我們全世界走透透,但是不只如此,我們也希望帶動一些軟體開發風氣比較不興盛的地方,像是布達佩斯之類的,我們想要創造一個具有規模的線上開發者社群,這是我們希望創造的附加價值,我們希望放眼全球。

FB Start是否有偏好某種特定類型的App?

我們盡可能地讓各式各樣的app都加入FB start,當然我們希望都是高品質的App,不同的新創之間可以相互學習。我們接受各種發展階段的App,pre-launch計畫是給那些想要推出App但還沒有推出產品的新創,他們可能已經有資金想法和團隊了,我們會給予他們需要的資源,Boot App則適合那些已經有產品但是還在非常早期階段的開發者。FB start可能會比較適合中早期的新創,accelerate track是給比較晚期的新創。

我們不會隨便接受每個申請,我們希望維持高品質,競爭滿激烈的。你來申請這個計畫,你不見得一定要使用臉書工具,我們想要打造一個健康的App開發者生態圈。

FB start官網截圖

就你的觀察,你覺得那個市場的App生態最為創新?

這是個有趣的問題,亞太地區成長得很快,我們在這裡的動作還不多,但印度是我們的第二大市場,這裏有很多機會。偶爾從我們的矽谷小圈圈裡面出來看看這個世界是件好事。

關鍵字: #Facebook
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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