歐美硬體新創來台找供應鏈,台達董事長親自坐鎮
歐美硬體新創來台找供應鏈,台達董事長親自坐鎮
2015.08.19 | 科技

智能協作平台HWTrek昨(18日)舉辦歐美硬體新創與台廠供應鏈媒合會,現場共有30組來自美國、德國、巴西、阿根廷、澳洲、法國...等國的硬體新創團隊展示自家產品,從智慧腳踏車鎖、智慧吉他、智慧貓眼到腦機介面安全帽皆有之,創意雲集。國內的硬體大廠也幾乎全員到齊,華碩、宏碁、英業達、聯發科和台達電皆派出代表參與,台達電董事長海英俊甚至親自出馬坐在第一排,全程聆聽新創團隊的簡報,表達對物聯網新創商機的重視。

海英俊會後接受採訪時表示:「現在大家都不知道下一代的物聯網產品是什麼,因此各大廠都積極與新創接觸。」台達電近年來也持續增加投資硬體新創的預算,目前是提撥每年營業額的百分之一,去年台達電營業額為1906億,以此估算即為19億。問及對現場哪個新創產品最有興趣,海英俊表示,產品不能只看有不有趣,最後還是要看商品化程度有多高以及該產品能夠解決多少人類的共同問題,海英俊以給寶寶用的智慧襪子Owlet為例,該產品能夠監控寶寶的呼吸與心跳,即使不跟手機配對也可以用,就非常理想。

hwtrek王仁中
(圖說:HWTrek今年的硬體新創媒合會,盛況超過往年,現場聚集200多家硬體大廠前來尋找商機,圖為HWTrek執行長王仁中。照片提供:HWTrek。)

參加廠商人數超越以往

HWTrek執行長王仁中表示,今年媒合會的盛況超過去年,光是國內硬體代工廠就至少有200家報名,而且從代工製造、晶片廠到感測器製造廠通通都有,跟去年比起來,國內廠商對物聯網新創的興趣至少提高5倍以上,「我自己都很驚訝今年會這麼多人來,去年華碩跟宏碁沒來,今年都來了,光是緯創就派了十個人來。」

王仁中指出,今年以來台灣OEM廠對有小樣多量製造需求的新創顯得格外重視,就他自己所知,廣達、緯創和聯發科都覺察到智慧手機和電腦大量製造的時代已經過了,近年來紛紛在組織內部另闢新的事業群,鎖定物聯網新創的製造需求,押寶下一波物聯網製造商機。以現場發表演說的聯發科為例,聯發科去年宣布成立聯發科技創意實驗室(MediaTek Labs),為硬體新創提供免費製造諮詢服務,今年三月又宣布砸3億美金投資物聯網和半導體相關新創。

物聯網產品型態越趨多元

而今年申請來台尋找供應鏈的新創也相當積極,HWTrek表示,今年共有170家新創報名,但最後只選了30家。王仁中表示,跟去年比起來今年的新創成熟度比較高,而且不再只看到一大堆穿戴式裝置,物聯裝置已經從穿戴式變成無所不在,現在的物聯網產品不只要偵測人體數據,還要數據化任何以前不可能數據化的資訊,例如:保存胰島素的最佳溫度、UV值、棒球球速等等。而去年來台尋找供應鏈的硬體新創,有五分之一到最後有成功量產。

這30家遠道而來的硬體新創不只做物聯網,還有食物3D列印機、防手震相機架、機器人、蝴蝶鍵盤和手持式發電裝置等等,產品種類五花八門,就連日本硬體加速器Maker Boot Camp和歐洲新創育成機構Startup Bootcamp都來共襄盛舉。

mindrider
(圖說:Mindrider是其中一家前來台灣尋找合作夥伴的美國新創團隊,團隊成員為MIT的學生,Mindrider是一款智能腳踏車騎士專用安全帽,可以即時回傳地點、交通和動態資訊,在手機App上顯示城市內最適合騎腳踏車的路徑。照片提供:HWTrek。)

台灣優勢:量少質精、精通中英

HWTrek上月才在深圳開設辦公室,並且剛獲得400美元的A輪資金,領投者包括京東、聯想之星和日本創投Global Brain,王仁中之前接受《數位時代》專訪時曾表示深圳是台灣不可缺席的點,深圳代工廠具有速度快和彈性大的優勢。但他認為台灣製造業仍有其優勢,小量但複雜度高的商品較適合台灣生產,例如像是Owlet是給寶寶用的產品,對製造品質的要求較高,就比較適合台灣。

隨身發電器HydroBee創辦人漢勒(Burt Hamner)也表示,他的產品專為偏遠落後地區人民設計,可以用水力、風力、太陽能或人力方式發電,充飽電的HydroBee可以用來點亮一盞LED燈或者是為手機充電。HydroBee雖然選擇在深圳打樣,但是漢勒較傾向找台廠合作量產,「因為台灣廠商的製造品質比較好,我的產品是要給全世界的人使用的,品質一定要穩定,而且台灣人的英文比較好,然後他們又會講中文可以跟中國溝通,台灣就跟橋樑一樣。」漢勒說,而另一個重要考量因素是台灣空氣品質比中國好,較無健康疑慮。

新創圖輯

Keyboradio
(圖說:圖為美國新創Keyboardio耗時兩年半,研究無數鍵盤和至少12個樣品之後,才打造出來的完美鍵盤,材質為楓木,採開源設計,使用者可根據自己需求修改鍵盤功能。照片來源:李欣宜攝。)

WUF
(圖說:圖為專為寵物狗設計的智慧項圈WUF,有定位、動作偵測和麥克風等功能,搭配App後可用於訓練狗聽從主人指令,還有遊戲、餵食提醒等功能,此為樣品。照片來源:李欣宜攝。)

HydroBee
(圖說:HydroBee是一容量5000mAh的行動電源,但跟其他行動電源不同的是,他可以透過水力、風力、人力或者是太陽能等方式充電,專為沒有發達電網建設的偏遠地區所打造,充飽一次電需時三小時。照片來源:李欣宜攝。)

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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