歐美硬體新創來台找供應鏈,台達董事長親自坐鎮
歐美硬體新創來台找供應鏈,台達董事長親自坐鎮
2015.08.19 | 科技

智能協作平台HWTrek昨(18日)舉辦歐美硬體新創與台廠供應鏈媒合會,現場共有30組來自美國、德國、巴西、阿根廷、澳洲、法國...等國的硬體新創團隊展示自家產品,從智慧腳踏車鎖、智慧吉他、智慧貓眼到腦機介面安全帽皆有之,創意雲集。國內的硬體大廠也幾乎全員到齊,華碩、宏碁、英業達、聯發科和台達電皆派出代表參與,台達電董事長海英俊甚至親自出馬坐在第一排,全程聆聽新創團隊的簡報,表達對物聯網新創商機的重視。

海英俊會後接受採訪時表示:「現在大家都不知道下一代的物聯網產品是什麼,因此各大廠都積極與新創接觸。」台達電近年來也持續增加投資硬體新創的預算,目前是提撥每年營業額的百分之一,去年台達電營業額為1906億,以此估算即為19億。問及對現場哪個新創產品最有興趣,海英俊表示,產品不能只看有不有趣,最後還是要看商品化程度有多高以及該產品能夠解決多少人類的共同問題,海英俊以給寶寶用的智慧襪子Owlet為例,該產品能夠監控寶寶的呼吸與心跳,即使不跟手機配對也可以用,就非常理想。

hwtrek王仁中
(圖說:HWTrek今年的硬體新創媒合會,盛況超過往年,現場聚集200多家硬體大廠前來尋找商機,圖為HWTrek執行長王仁中。照片提供:HWTrek。)

參加廠商人數超越以往

HWTrek執行長王仁中表示,今年媒合會的盛況超過去年,光是國內硬體代工廠就至少有200家報名,而且從代工製造、晶片廠到感測器製造廠通通都有,跟去年比起來,國內廠商對物聯網新創的興趣至少提高5倍以上,「我自己都很驚訝今年會這麼多人來,去年華碩跟宏碁沒來,今年都來了,光是緯創就派了十個人來。」

王仁中指出,今年以來台灣OEM廠對有小樣多量製造需求的新創顯得格外重視,就他自己所知,廣達、緯創和聯發科都覺察到智慧手機和電腦大量製造的時代已經過了,近年來紛紛在組織內部另闢新的事業群,鎖定物聯網新創的製造需求,押寶下一波物聯網製造商機。以現場發表演說的聯發科為例,聯發科去年宣布成立聯發科技創意實驗室(MediaTek Labs),為硬體新創提供免費製造諮詢服務,今年三月又宣布砸3億美金投資物聯網和半導體相關新創。

物聯網產品型態越趨多元

而今年申請來台尋找供應鏈的新創也相當積極,HWTrek表示,今年共有170家新創報名,但最後只選了30家。王仁中表示,跟去年比起來今年的新創成熟度比較高,而且不再只看到一大堆穿戴式裝置,物聯裝置已經從穿戴式變成無所不在,現在的物聯網產品不只要偵測人體數據,還要數據化任何以前不可能數據化的資訊,例如:保存胰島素的最佳溫度、UV值、棒球球速等等。而去年來台尋找供應鏈的硬體新創,有五分之一到最後有成功量產。

這30家遠道而來的硬體新創不只做物聯網,還有食物3D列印機、防手震相機架、機器人、蝴蝶鍵盤和手持式發電裝置等等,產品種類五花八門,就連日本硬體加速器Maker Boot Camp和歐洲新創育成機構Startup Bootcamp都來共襄盛舉。

mindrider
(圖說:Mindrider是其中一家前來台灣尋找合作夥伴的美國新創團隊,團隊成員為MIT的學生,Mindrider是一款智能腳踏車騎士專用安全帽,可以即時回傳地點、交通和動態資訊,在手機App上顯示城市內最適合騎腳踏車的路徑。照片提供:HWTrek。)

台灣優勢:量少質精、精通中英

HWTrek上月才在深圳開設辦公室,並且剛獲得400美元的A輪資金,領投者包括京東、聯想之星和日本創投Global Brain,王仁中之前接受《數位時代》專訪時曾表示深圳是台灣不可缺席的點,深圳代工廠具有速度快和彈性大的優勢。但他認為台灣製造業仍有其優勢,小量但複雜度高的商品較適合台灣生產,例如像是Owlet是給寶寶用的產品,對製造品質的要求較高,就比較適合台灣。

隨身發電器HydroBee創辦人漢勒(Burt Hamner)也表示,他的產品專為偏遠落後地區人民設計,可以用水力、風力、太陽能或人力方式發電,充飽電的HydroBee可以用來點亮一盞LED燈或者是為手機充電。HydroBee雖然選擇在深圳打樣,但是漢勒較傾向找台廠合作量產,「因為台灣廠商的製造品質比較好,我的產品是要給全世界的人使用的,品質一定要穩定,而且台灣人的英文比較好,然後他們又會講中文可以跟中國溝通,台灣就跟橋樑一樣。」漢勒說,而另一個重要考量因素是台灣空氣品質比中國好,較無健康疑慮。

新創圖輯

Keyboradio
(圖說:圖為美國新創Keyboardio耗時兩年半,研究無數鍵盤和至少12個樣品之後,才打造出來的完美鍵盤,材質為楓木,採開源設計,使用者可根據自己需求修改鍵盤功能。照片來源:李欣宜攝。)

WUF
(圖說:圖為專為寵物狗設計的智慧項圈WUF,有定位、動作偵測和麥克風等功能,搭配App後可用於訓練狗聽從主人指令,還有遊戲、餵食提醒等功能,此為樣品。照片來源:李欣宜攝。)

HydroBee
(圖說:HydroBee是一容量5000mAh的行動電源,但跟其他行動電源不同的是,他可以透過水力、風力、人力或者是太陽能等方式充電,專為沒有發達電網建設的偏遠地區所打造,充飽一次電需時三小時。照片來源:李欣宜攝。)

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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