[曹家榮] 要服務還是要隱私?「資訊透明」下的難題
[曹家榮] 要服務還是要隱私?「資訊透明」下的難題

Your Timeline:Google Maps的新玩意

七月底的時候,我注意到 Google 又為 Google Maps 開發了一個新服務:Your Timeline。從負責這項服務的 Gerard Sanz 的部落格介紹來看,這項服務簡單來說就是要更進一步地利用手機的定位功能。藉由 GPS 定位記錄我們曾經移動的軌跡,Your Timeline 可以讓我們查看曾經走過的路、到過的地方。

坦白說,這項新服務對於路痴如我的人來說,有著相當程度的吸引力。雖然現在透過搜尋、導航,我們也可以到達想要去的地方。但有些時後,我們根本不知道從何搜尋起。不記得店名、也不記得路名,只隱隱約約記得「上次」是這樣那樣走的。這時候 Your Timeline 就可以派上用場。當然更不用說它對於「旅行」來說潛在具有的商業價值。

圖說:Google Maps 新服務 Your Timeline,數位時代翻攝
(圖說:Google Maps 新服務 Your Timeline,數位時代翻攝)

這是一件令人興奮的好事,不是嗎?這要看你怎麼想。在上一篇文章中,我討論了「資訊透明」這件事背後的意義。在這裡,我想要換一個角度來談「透明」之下的隱私問題。

「被看見」不是新鮮事

我們都知道「隱私」問題在這個時代並不是新鮮事。我還記得在好幾年前,當時人們還很流行將照片放在部落格(例如,無名小站)上時,就經常發生「私密照流出」這種侵犯隱私的事件。而受害苦主往往都認為,他只是將私密照上傳至「私人」的部落格空間,卻沒想到那個地方如此「公開」。

甚至在網際網路出現之前,在有了電視之後的那些年,原本以為是私人、私密的事情,也都早已暴露在有著偷窺狂性格的消費者眼前。只是在當時,需要憂慮隱私問題的大概只有一些政商名流與明星這類具「消費價值」的人物。

但就像我在「資訊透明」一文的討論裡所說的,資訊透明大爆炸帶來的不僅是量的、更是一種質性的改變。在隱私問題的討論上,這意味的是:不只是有更多人需要擔心隱私的問題,而是,隱私問題的定義產生了根本上的改變。

電影《愛愛上雲端》的情節是這種改變的最佳例證。男女主角將他們一夜瘋狂的性愛過程用 iPad 記錄了下來,卻沒想到影片就這麼同步上傳到了雲端。更不巧的是他們又經常將用不到的 iPad 轉送給親朋好友(甚至上司)。於是男女主角便面臨了私密影片可能將隨著雲端同步公諸於人前的窘境。

換言之,我所說的質變在於,相較於過去人們對於公共空間與私人空間有著清楚的界線,資訊透明大爆炸導致的是這條界線越趨模糊化。因而,在整個電影過程中,我們看到的是公開與私密之間的混淆。在「家裡」用iPad自拍性愛錄影帶,這應該是私密的事情吧?但是當它同步被上傳到雲端,甚至向他人開放觀賞可能性時呢?

我在哪裡?成了一個難題

用一種比較簡單的方式來說明這種質變,就是「我在哪裡」如今成了一個難以回答的問題。

粗略地說,人類文明進入現代社會以後,公開與私下這組區分成為人們日常生活行動的一個重要參照。這跟大都市的興起有關。也就是說,相較於家庭裡面是由親人、朋友所構成的私人生活,「外面」的各種城市空間中則是充滿了互不相識的陌生人。而與這些陌生人互動則是公共生活的面向。

在網際網路、行動電話這類資訊科技出現之前,「我在哪裡」通常有個明確、清楚的答案,也因此人們能夠依照「公共空間/私人空間」這組區分來決定其行為舉止。但是隨著網路與手機普及後,這條界線便越來越模糊。

圖說明
g4ll4is 分享於 flickr,CC by 2.0)

一方面,我們要如何界定像是部落格、或今天的臉書、Twitter 這類「空間」?它們既是「個人的」,卻也經常都是向陌生人公開展示的空間。另一方面,更複雜的是,我們今天有了行動電話與可隨時連結的行動網路。許多研究手機文化的學者們就認為,手機讓過去的公共空間越來越呈現被「私人」佔據的傾向。例如,不少人都有過在公車或火車上想休息,卻被迫聽隔壁乘客與手機那頭的人吵架的經驗吧?反過來說,《愛愛上雲端》的男女主角們則面臨了私人空間公開化的問題。

同樣地,未來當我們在使用類似 Your Timeline 的服務時(假設它真的能夠普及),會不會也面臨潛在的私人空間公開化問題?雖然在 Your Timeline 的介紹中,宣稱這完全是「私人」的服務。

回到脈絡!隱私的重新定義

因此,在我看來,如果說資訊透明大爆炸確實讓某些能掌握「速度」的人得利,那麼在公開與私密界線模糊的難題上,它則是一視同仁地對待著所有的人。而如此一來,在這個所有人都暴露在隱私風險的時代中,我們必須重新思考關於「隱私」的問題。

不再有必然公開或私密的空間。換言之,在資訊的全面透明化之下,過去由水泥磚牆或其他物質(例如,你藏在抽屜裡的日記本)所阻隔起來的「私人空間」已不復存在。因此,紐約大學的 Helen Nissenbaum 建議我們必須改從「脈絡」重新理解公開與私密的區別。

Nissenbaum 的意思是,既然不再有必然的界線,那麼如今一項資訊私密與否,就只能依其當下情境脈絡來判斷。例如,一對明星男女在公園約會被路人拍到照片,上傳 Facebook 後又被媒體公開報導。在這一連串的事件中,一方面,在「公園」裡約會的明星男女,是否因處於「公共空間」中就沒有隱私?另一方面,將照片上傳 Facebook 的路人,是否就是要「公開」這些照片?在 Nissenbaum 看來,這都沒有必然的答案,而是必須依賴當下的脈絡來判斷。

圖說:在公眾場所約會究竟是不是隱私權的一部分呢?Thomas Leuthard 分享於 Flickr,CC by 2.0
(圖說:在公眾場所約會究竟是不是隱私權的一部分呢?Thomas Leuthard 分享於 Flickr,CC by 2.0)

換言之,雖然公園是開放的空間,但對於明星男女來說,他們可能並無意將自身行為展示給「不在場」的他人看,而且與所有一般人一樣,認為在場的他人應「有禮貌地」不打擾自己(在社會學,這叫做「有禮貌地不注意」),更不應拍照。因此,拍下照片又上傳臉書的路人,擅自將這項「資訊」(明星男女在約會)傳遞出去,等同於侵犯了他們的隱私。而上傳照片的路人可能也並不預期媒體會將其臉書上的照片翻拍報導,因此媒體同樣也侵犯了他的隱私。

美國聯邦上訴法院在最近才判決:在沒有搜查令的情況下,蒐集手機使用者的位置資訊是侵犯其「合理隱私權」的行為。這裡所謂的合理隱私權也就正是從「情境脈絡」來理解的。換言之,手機使用者並「無意」要讓電信公司記錄其位置,如此一來,美國政府調閱此記錄的行為便侵犯了用戶的隱私。

被服務還是被監看?

以這樣的方式理解隱私問題,再回過頭來看,像是 Your Timeline 這類服務之所以讓我們身陷於隱私的威脅中,也就是源自於這種無法預期的「情境破壞」。換言之,這類服務的提供者往往會以使用者「預期之外」的方式利用其被記錄的資訊。

拿 Facebook 設計的「按讚」來說好了。對於使用者而言,「按讚」被期待僅是一種與朋友之間的互動。但對於 Facebook 來說,顯然不只是如此,他們偷偷收集了這些資訊以作他用(據稱可能還與美國國安局的情資調查有關)。為此,一位奧地利使用者 Max Schrems 在去年8月還向 Facebook 發起了集體訴訟,控告臉書侵犯了個人隱私權,監控用戶的「按讚」行為。當然,這不是第一次(相信也不會是最後一次)Facebook因為侵犯用戶隱私權而惹上麻煩。

那麼,對於資訊透明時代的使用者來說,問題是否已然變成:

要服務?還是要隱私?或者,換一種方式來說,今天,也許我們享受越多「便利」的服務,就意味著我們被「看」得越是更徹底,越沒有隱私

我個人是不希望走向如此的未來。雖然 Vinton Cerf(網際網路創建者之一、曾任 Google 副總裁)曾說,隱私權只是人類歷史上的「異例」。但對我來說,這樣的「異例」卻與現代國家中的「個人自由」息息相關,因此也值得珍視

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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