展現時尚品味的社群舞台,化妝品牌如何用Instagram做行銷
展現時尚品味的社群舞台,化妝品牌如何用Instagram做行銷

2014最熱門的網路社群媒體非Instagram莫屬,知名時尚品牌資生堂(Shiseido)、Bobbi Brown、Dior、Anastasia Beverly Hills……等等,都開始將Instagram視為主要與消費者互動的平台。想要即時得到消費者的目光,又能創造新流行話題嗎?讓我們來看看化妝品品牌如何用Instagram做行銷。

行動上網普及的時代,人手一機已不足為奇,跨裝置的多屏網頁瀏覽,讓消費者與螢幕形影不離。Instagram的動態呈現以圖片或影片為主,再配上文字的方式,比起Facebook又多了修改圖片顏色的功能,加上可與許多社群網路同步發布,因而深受使用者的喜愛。根據統計,人們平均一個月花257分鐘(4個多小時)在瀏覽Instagram,且使用人數已經超過Twitter。

##Instagram讓消費者平行與品牌互動

現代的消費者在購物前,喜歡上網搜尋評價,「自媒體」的重要性,在Instagram上展露無遺。品牌在Instagram上可以和消費者拉近距離,消費者不再只是粉絲般追隨品牌,而是可以平行加為好友,即時獲得消息。消費者在Instagram可以直接回應意見,和品牌做最直接的溝通,甚至許多名人也在Instagram和粉絲相談甚歡。

##自媒體時代,人人都能玩品牌

在Instagram裡每個人都可以成為一個頻道,影像是你的作品。Instagram提供兩倍以上的機會讓人們曝光自己的創作,發揮他的視覺影響力。有些人也會在自己的照片中標籤知名品牌,或是知名品牌利用活動上傳用戶照片,讓他們標籤自己,一個橫向的宣傳就在標籤功能中擴散開來。

##創造專屬話題,追隨者緊緊黏著平台

Dior近期的一個影片,在Twitter得到80個回推(retweets)和128個喜愛(favorites),但在Instagram得到了28,000個讚數(likes)。Dior還舉辦了只有Instagram用戶專屬的活動,就是在營業時間過後,還能進入Dior實體店購物。另一方面,資生堂結合了Macy`s和Nordstrom兩間百貨,透過Instagram舉辦了品牌大使選拔活動,奔走了10個校園,她們的照片得到了100個以上的喜愛,而增強她們的自信心。不僅是製造了校園的轟動,學生熱烈的參與也製造了話題,也為資生堂帶來了幾千個追隨者和潛在顧客。

圖片來源:Dior在instagram的頁面

現今越來越多品牌選擇用Instagram作為和消費者對話的窗口,新商品的訊息、活動的資訊,甚至是一些服飾穿搭或是彩妝教學,都會上傳在Instagram上。Anastasia Beverly Hills就是個經典例子,它的追隨者有3千萬多個,這品牌每天上傳彩妝圖片,也用Instagram錄製影片,教導品牌使用者如何畫出煙燻妝。

這支影片就得到了74,000個喜愛和2,300多個回覆,Anastasia Beverly Hills也成為2015年第一週的美妝類冠軍品牌。但令人驚訝的是,Anastasia Beverly Hills不算是業界一線的火熱品牌,他們在Youtube只有25,000個追隨者。顯然,用圖片每天與消費者互動,比起需要耗時間收看的影片,更受網友的歡迎。

圖片來源:Anastasia Beverly Hills在instagram的頁面

綜合來說,化妝品是為人們增添外觀視覺上的美麗,想要有說服力和信服力,不外乎就是善用視覺的渲染力。圖片和影片是最直接的方式傳遞給消費者,讓他們知道化妝品可以帶來什麼效果,最直接的圖片案例可以勾起消費者購買的衝動。

Instagram拉近了品牌、名人與他們粉絲的距離,直接回覆在品牌或名人的動態上,給了消費者莫大的幻想和期待。各位品牌電商,試著用Instagram潮流。與你的消費者對話吧!它很可能為你的品牌,創造屬於你們的新時尚潮流。

參考資料:entrepreneuradweek
原文出處:SmartM

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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