因為創新最大的挑戰是要讓思維不受任何既有包袱的限制。所以，傑出的創新者多數關注「事」。有多元化的價值觀與寬廣的生活經驗，分析時喜歡看結構，重視整體。直覺敏銳，不喜歡瑣碎的人際溝通，喜愛享受解決一個困難問題的思考過程。
創業者最大的挑戰是在幾乎什麼資源都不足時，還能夠凝聚一群人共同努力。所以，天生的創業者多數關心「人」。對某些專業有高度的素養，認為過程比結構更重要，講究細節，對數字敏感，對人有不厭其煩的嘮叨，樂於享受建立團隊的過程。
當創新者因故勉強從事創業工作時，他們最常遭遇的就是「人/團隊」的問題。他們最常抱怨自己經常遇到「豬一樣的隊友」。他們期待能有與自己一樣聰明有熱情的人來當員工或者創業夥伴。但他們卻忽略了，自己其實完全沒有領導魅力與能力存在。那麼這些如此有想法有天份的人，為什麼要來呢？
相反的，過往台灣多數成功的創業者，其實選擇的都是複製已經成熟的商業模式，或者聚焦在提供 me too 的產品。講穿了，都是低創新度的工作。所以，他們在強調創新價值的社群中，通常不受到肯定。但是他們很擅長人的事情，很能帶領與凝聚團隊，即使團隊個別成員的素質普通，也多半可以展現驚人的戰力。
不可否認的，當創新與創業可以交會時，成就通常非常的巨大。但也因為這樣的成功過於巨大，讓太多人忽略兩者本質不同的事實，然後盲目的去追求其實非常稀少的「創新型創業家」。這種盲目造成眼前產業升級的主要困境：大量其實不適合創業的人，選擇自己創業而不是加入創業家的團隊。這除了讓自己創業成功的機會很低之外，也使真的好的創業團隊的因為人才不足而導致創新能量太低。
當然，這個問題也不是完全無解。慎選一個「異質」的共同創辦人是最傳統的解決方式。我們非常容易在過往的成功案例中看到這樣的組合。相反的，兩個創業家老闆，或者兩個創新者老闆，多半的結局是很快就不歡而散，這類案例也是屢見不鮮。
然而，依賴適當的共同創辦人需要緣份，不算個有系統的方法。因此，如何讓創新者加速脫離startup 的階段，或者讓他在startup 階段就擁有類似大公司的資源，是一種方向。如何讓創業者有更多的創新能量，也是另外一種方向。後兩者就是我們目前要努力的方向。
你呢？你自認是個創新者，還是創業者呢？還是就只是個有專業訓練，希望有好待遇，好工作的好員工呢？
