Facebook推出了個叫「M」的智慧助手,他背後的商業模式是?
Facebook推出了個叫「M」的智慧助手,他背後的商業模式是?
2015.08.28 | Facebook

前註:本文來自wired,原文標題 Facebook Launches M, Its Bold Answer to Siri and Cortana,作者JESSI HEMPEL。


今天,幾百位來自舊金山灣區的Facebook用戶,將在他們的Messenger APP中體驗到M,Facebook最新推出的虛擬個人助理。Facebook希望通過這些用戶測試M的功能:訂餐館、選擇生日禮物、推薦並預約一次週末旅行等等。

Facebook負責訊息產品的副總裁David Marcus認為,不用花太長時間,人們就會意識到M能做的事遠比以往的那些虛擬個人助理多得多。

它能完成其他那些虛擬個人助理不能完成的任務」Marcus說道。

那是因為,除了通過人工智慧技術來完成任務,M也會從真實的客服人員那裡得到支持。

從Google到Taskrabbit,這些公司都開發出自己的虛擬個人助理。其中一些,像Apple Siri、Google Now、微軟Cortana,其功能完全依賴技術手段,儘管現在很多人都在使用這些虛擬個人助理,但她們能夠完成的任務真的很有限。

還有一些,像創業公司Magic和Operator,零工經濟公司(gig-economy)TaskRabbit,他們僱人來接收用戶發出的任務指令。這種服務幾乎能完成所有任務,並能滿足更少數群體的需求。

M則混合了以上這些虛擬個人助理的特點。它即通過人工智慧技術來完成任務,也會通過人力來完成,而這些人力就是來自Facebook的僱員,他們被稱為M訓練師,他們的工作就是回應M接收到的每一個請求。

Facebook做虛擬個人助理的目標是讓Messenger成為用戶使用手機去發現信息的第一站。

Google搜尋已經佔據我們的電腦桌面很久了:比如,如果我想知道身邊有什麼避暑之處,我就會在Google中搜索「上西區避暑勝地」。而在手機上,為了獲得這個答案,我會打開很多應用,像Google地圖、Twitter之類的,或者直接問問Siri。Facebook在手機端的發展有一個不小的劣勢,它沒有自己的操作系統。因此用戶必須把它的APP下載下來,然後才能使用其服務。Marcus希望虛擬個人助理M能夠幫Facebook解決這個問題,並成為用戶在桌面、手機端進行訊息查詢或線上購物等操作的第一站。

「我們會去了解用戶做每一件事的意圖」Marcus說道。「而這件事,常常會引導你去購物、付款。了解它,我們就有了獲利的機會。」

如果M能夠提供比它的競爭對手更高效的服務,Facebook就可以激勵更多用戶去手機端使用這個虛擬個人助理。最終,Facebook可能藉此獲得收入。這是一個雙贏的辦法。要知道,在過去不到兩年的時間裡,Facebook實現了超過三倍的用戶增長,而其用戶總數已達到7億。

它的工作原理是?

要嘗試這個新功能,用戶需要點擊Messenger APP底端的小按鈕,給M發送一條信息,就跟你在Facebook和好友聊天一樣。

M能夠理解自然語言,在交流過程中提出後續問題,並在完成任務時提示用戶。用戶不需要知道幫助你的是一台電腦還是一個人,M和Siri、Cortana不同,它沒有性別。

目前,M還沒有通過收集Facebook中的社交數據來完成用戶指令。所以,如果你想給你的愛人買件禮物,那M會問你幾個問題,並通過你對這些問題的回答,以及你和M之前的對話信息,為你挑選合適的禮物。

Marcus說,從Facebook獲取社交數據「一定要得到用戶同意才行」。

M最終會免費向所有Facebook Messenger用戶開放。

在公司內部,Facebook員工已經使用M好幾週了,他們用它來做任何事,從組織一場晚餐聚會到查找New Orleans地區別具一格的飲料。「有個工程師去巴黎待了幾天,他的朋友用M把他的桌子訂做成了法國款式」Marcus說道。「一天後,他的桌子上就出現了很有法國范兒的餐巾、棍子麵包,以及一頂Beret帽。」

M的人性一面

M的意義在於,它其實是一個永遠為你的利益服務的真實個體。Facebook的M訓練師都有客戶服務的背景。他們善於分辨騷擾訊息,並完成軟體不能完成的一些任務。

如果你要M為你的朋友辦一場生日晚宴,它可能只會為你預定好Uber和餐館。但如果有M訓練師的存在,M就可以在那晚給你的朋友送去驚喜,比如從你朋友最愛的麵包店預訂一份大號生日蛋糕。

「M會學習人類的行為」Marcus說道。

但是,儘管M解決任務很有一套,但它的反應速度還不夠快。馬上,Facebook辦公室裡的M訓練師就會搬到工程師團隊旁邊。Facebook把訓練師的工作外包出去了,但並未透露他們為此僱傭了多少人。Marcus期望Facebook能夠為此僱傭幾千人,但這畢竟需要投入很多錢。

Facebook希望通過M的商業化運作,產生一些經濟效益來彌補它投入其中的資金。而正如《連線》的Cade Metz所言,Facebook其實計劃利用M中收集到的數據,來反哺那些更複雜的人工智慧技術,從而減少僱傭訓練師的開銷。

商業模式:變成商業服務的即時轉單中心

難以想像M能夠產生什麼商業模式。或許它可以藉助大量的接入請求,和一些公司合作,提供比Messenge更直接、高效的服務。

「我舉個例子,如果你給有線電視公司打了很多電話,但他們並沒有實際解決你的問題」,Macus說道。「在這個情況下,用戶會更喜歡用M和這些公司打交道,或者直接通過Meesenger和這些公司溝通。」

Facebook早就通過Messenger幫這些公司做客服了。在Facebook三月舉辦的開發者大會上,Marcus宣布了Messenger的商業模式,它將允許商家寄收據、通知用戶他們的快遞送達,以及提供基本的客戶服務。

Marcus並未透露這項新功能是否能吸引到公司來使用,但他表示這個功能將會很有趣,並且他的團隊已經開始著手解決該功能可能面臨的問題。

「我們在公司和用戶兩者間都面臨著很多問題,但我們其實很享受這種狀態」Marcus說道。「現在我們想把這個服務向更多公司開放。」

國際化

Marcus認為,M的擴張速度可能會比較慢,但它最終會成為所有人的選擇。當它成為所有人選擇之時,它能完成的任務也就自然更多。

Facebook正有意將M嵌入其社群中,在這裡用戶基礎更大,用戶數量的增加能夠更好地解決目前正由M訓練師解決的一些問題,比如為你的家人提供一個合適的禮物,或一次有趣的假期旅行。

可以有把握地說,來自世界各地的Messenger 7億用戶中,大多數人,不會為朋友的生日聚會訂做蛋糕,或者像墨西哥、紐西蘭在一月份休息。M能否幫助用戶在紐約Bronx獲得到社會福利中的糧票?如何幫助美國Oklahoma的單親媽媽解決育兒難題?Marcus提出了這些挑戰,並且他堅信M可以攻克它們。

原文出處:虎嗅網

關鍵字: #Facebook
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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