2025最新|Canva不只能做簡報,免費、付費怎麼選?想商用必知這些事!
2025最新|Canva不只能做簡報,免費、付費怎麼選?想商用必知這些事!

平日工作中有製作簡報或是圖文的需求嗎?

Canva是一款線上設計平台,旨在幫助使用者輕鬆打造各式各樣的視覺內容,從社群媒體貼文、簡報、海報到其他設計作品,都能輕鬆完成。無論是專業設計師或是新手小白,Canva直覺化的操作介面和豐富的資源,都能讓設計變得簡單又高效。

Canva的特色亮點

Canva之所以受到歡迎,主要有以下幾個原因:

豐富的素材與範本

Canva 提供大量範本和設計素材,無論是需要設計簡報、履歷、貼文或海報,都能找到合適的範本,快速完成設計。

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Canva提供豐富的範本與素材供用戶使用。
圖/ Canva官網

文件編輯、影音剪輯同平台實現

Canva提供的文件編輯器Canva Docs是一款視覺導向的文件編輯工具,能透過組合素材的方式設計出吸睛的文件,Canva內建的素材,像是短影音、動態圖表和各式貼圖都能加到文件中,增加吸引力。

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Canva Docs是一款視覺導向的文件編輯工具,能夠透過組合素材的方式設計出吸睛的文件。
圖/ Canva官網

Canva也提供簡單的影片編輯需求,非常適合製作短影音。用Canva製作影片的方式與簡報類似,但多了動畫、轉場和時間軸調整等功能。

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Canva影片的製作方式與簡報類似,但多了動畫、轉場和時間軸調整等功能。
圖/ Canva官網

拖放介面

Canva 內建直觀的拖放功能,讓使用者可以輕鬆添加圖片、文字和其他設計元素,即使不具備專業設計技能,也能完成理想中的作品。

跨平台協作

Canva 支援網頁、iOS 和 Android 裝置,方便使用者隨時隨地進行設計,也支援多人共同編輯,讓團隊合作更有效率。

Canva免費、付費、團隊版之間有什麼差異?

Canva提供免費版、付費版(Pro)和團隊版(Teams),以滿足不同用戶的需求。這些版本在可用素材、範本、儲存空間和 AI 功能等方面存在差異。用戶根據自己的需求選擇最適合的版本。

  • 免費版: 提供基本的設計功能和有限的素材庫,適合初學者或偶爾使用的用戶。
  • Canva Pro: 提供更豐富的素材、範本和進階功能,例如移除浮水印、調整圖片尺寸、自訂字體等,適合有專業設計需求的個人用戶。
  • Canva團隊版: 專為團隊協作而設計,提供共享資源、團隊範本等功能,方便團隊共同完成設計項目。
  • Canva教育版:包含了Canva團隊版的所有功能,僅供認證的教育電子郵件進行註冊。

價格資訊

  • Canva Pro: 僅供個人使用,每月費用為15美元(約新台幣490元),年繳則為120美元(約新台幣 3930元)。
  • Canva團隊版: 每人每月費用為10美元(約新台幣330元),但限定至少3人或以上的團隊使用。
Canva價格.jpg
圖/ Canva官網

Canva商用指南:讓創意合法變現

想要使用Canva設計的素材來賺錢?前提是確保設計必須具備原創性。這表示用戶不能直接銷售Canva的內容,必須加入自己的創意並對其進行編輯,讓它成為獨一無二的作品。

如何判斷設計是否具備原創性?

使用者在銷售設計作品前,請先思考:你的設計是否獨特?是否只是在Canva現有內容上做了些微修改就轉售?例如套用濾鏡、調整顏色、尺寸或裁切等。這種情況下,用戶的設計不具備原創性,因此不能作為商品販售。

允許銷售的Canva商品

1.範本
用戶可以販售包含免費版和Pro版內容的Canva範本。範本指的是預先設計好的版面配置和風格,用戶可以根據自身需求進行調整。用戶可以透過「範本連結」分享和販售自己的範本。製作完成後,點選右上角的「分享」按鈕,選擇「範本連結」即可。

2.印刷品
請注意,如果設計只使用了單一照片或元素,則不能作為商品販售。此外,無論用戶是免費版或 Pro 版用戶,使用Canva內容僅代表用戶擁有這些設計的「使用權」,而非「擁有權」。如果印刷廠要求用戶擁有上傳設計的版權,則不能進行印刷。如果印刷廠僅要求用戶確認有權使用包含Canva內容的設計,只需遵守Canva授權條款即可印刷(並未銷售單一內容)。建議使用者仔細閱讀第三方印刷廠的條款,確保符合規定。

3.電子書
使用Canva製作電子書、線上雜誌或電子報時,需注意以下事項:

  • 數位出版物必須是原創設計,可以結合免費版和Pro 版內容。
  • 如果使用Pro版內容,必須使用Canva進行設計,不能下載後在其他APP內使用。
  • 如果使用未經編輯的Pro版內容(例如,頁面上只有照片本身),則必須遵守最大480,000像素的限制,避免他人直接擷取Pro內容重新使用。

AI 產生的影像可以商用嗎?

使用Canva AI功能(例如 Magic Edit、DALL · E 和 Imagen by Google Cloud)產生的影像不受 Canva 內容授權協議約束。只要遵守 Canva 的 AI 產品條款,即可將這些圖像用於任何合法目的,包括商業用途。

教育版方案產製的作品可以商用嗎?

根據 Canva 官網,教育版僅供教育用途使用,不能用於商業用途。

延伸閱讀:多數人可能用錯,Google文件正確使用方式是什麼?為何千萬別從空白頁下手?
Perplexity教學|讓資料搜尋更簡單的AI!免費版Perplexity怎麼用?4大優點、中文設定一次看

參考資料:Canva(1)Canva(2)

責任編輯:黃若彤

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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