[曹家榮] 為何我們害怕打電話?淺談手機如何改變現代生活
[曹家榮] 為何我們害怕打電話?淺談手機如何改變現代生活
2015.09.02 | 科技

沒有電話的日子

在我小時候(大約是20幾年前),那個手機還屬於少數「大哥大」玩物的年代,抱著家裡的室內電話跟朋友或是喜歡的人聊天,是一天之中相當重要的事情。雖然白天在學校已有不少的相處時間,但那個年紀的我們總覺得講電話的時候就是不一樣。那是一段只屬於兩個人的私密時光。我們不時地期待著家中的電話響起,也總是盼望著那一個父母不在家的夜晚,可以讓我們盡情地講電話。

那可以說是一個沒有手機的年代。在台灣,至少要到1996年以後,隨著「電信自由化」開啟了市場競爭之後,手機才迅速地進入一般人的生活之中。1999年,我上大學那一年,也是我獲得人生第一支手機(Siemens C2588)的那一年。不過一開始,其實我們並沒有那麼快丟掉室內電話。畢竟當時手機的通話費用相較來說遠高於室內電話,拿來聊個動輒兩、三小時的天,是一件太奢侈的事。通常,我們都是拿手機來聯絡、約定講室內電話的時間。

年輕人與行動電話,賀大新攝影
(年輕人與行動電話,賀大新攝影)

因此,我的印象中,那個年代裡的我們很愛講電話。而我過去也以為,隨著手機越來越普及,打電話越來越方便,一定有一天我們會集體變成「講電話星」人,隨時隨地不斷地講著電話。不過,今天看來好像不是如此?

講電話變得令人恐懼?

不只不是如此,前陣子,泛科學的一篇文章還解釋了人們如今為何有了「電話恐懼症」。雖然,這還不是醫學上承認的病症,但確實有不少人對於接打電話這件事情呈現出焦慮的症狀。例如,總是把手機關靜音、聽到手機鈴聲響起就會心驚驚、很少主動打電話給別人也不喜歡回電、愛用傳訊息的方式替代打電話。

泛科學對於這種「電話恐懼症」有其解釋。簡單來說,這是因為講電話時人們缺乏聲音之外的「社交線索」,因此較容易擔心說錯話、或是落入尷尬的情境中。換言之,因為我看不到你的臉部表情、肢體動作,我沒有辦法從其他的線索來判斷當下的這句話所引起的反應是什麼。甚至,更令人緊張的是:沉默。因為沒有辦法看到對方的表情,就無法得知「沉默」究竟是不是一種負面的反應。

但是,我不記得我們過去有如此害怕講電話啊!這當然不是說泛科學這篇文章說錯了。它說的沒錯。因為「看不見」,講電話所帶來的心理壓力在某些時候是遠比面對面時來得大的。過去人們對於「視訊電話」之所以有所期待,也是因為它允諾了一種更自然的(也就是更像面對面的)互動形式──至於視訊電話為何會「失敗」那又是另一段故事了。

那麼,為什麼過去我們如此愛講電話,但今天卻有著「電話恐懼症」呢?要理解這個轉變,我們就得看到手機帶來的意想不到的影響。

「永恆聯繫」改變了一切

手機作為一個科技產物,有兩個重要特性。第一個是「可攜性」。過去我曾提到過,芬蘭人的語言中,手機(kännykkä)的意思就是「手的延伸」。當然,在台灣社會中,「手機」這一詞彙本身也意味著它是可以隨身攜帶的裝置。這看起來似乎微不足道的特徵,卻翻天覆地地改變了我們的生活。

還記得飛利浦手機X-989「醬油篇」的廣告內容嗎?「你麥擱卡啊啦!我找無小罐的,大罐ㄟ甘好?」雖然這個廣告要主打的是這隻手機超強的待機時間,但它也凸顯出手機帶來的重要改變:有了手機以後,你在回家的路上就知道要去買醬油(或是買任何東西),不用回家再跑出去一趟。也許這對現在的我們來說是再稀鬆平常不過的事情,但這種讓人們可以隨時隨地聯繫、協調彼此行動的可能性,卻是過去難以想像的。

就像19世紀電報的發明,藉由能夠在兩個車站之間即時傳遞火車的位置資訊,解決了撞車的危機,讓人類開啟了空間的征服;而室內電話的普及更讓人們可以超越地理空間的限制,改變組織運作的形態。手機,自20世紀末以降,則更進一步地摧毀了「在哪裡」的限制。我們今天甚至不需要再找電話亭,就可以隨時聯繫他人、改變當下的行動。

手機的第二個特性則是「個人化」。不僅因為體積很小可以隨身攜帶,隨著使用「用戶識別卡」(subscriber identity module; 俗稱SIM卡)的GSM系統成為手機市場的主流,手機更成為有個人專屬門號的電話。這意味的是,有別於過去室內電話的年代,我們不會知道接電話的是誰,每一個手機門號意味的就是某個特定使用者。所以我們通常清楚知道接起電話的就是自己要找的人,反過來說,每當自己的手機響起時,我們也都知道對方就是要找自己。

「可攜性」與「個人化」這兩個特性帶來一個重要的改變。一種被稱為「永恆聯繫」的人際關係想像,在這個手機時代中形成了。

雖然室內電話的發明讓人已經可以與不在身邊的親人、朋友抱持聯絡,但手機的到來卻真正地讓人們可以隨時隨地與他人聯繫──而且還是一個個清楚地列在「聯絡人名單」上。

在一起?不在一起?矛盾的難題

然而,「一直」在一起卻不是人們真的想要的東西。而這一點正是「電話恐懼症」的來源。

「永恆聯繫」不只是形容一種便利的人際關係,從另一面來看,它也意味著如今我們都面臨了一種「連結的承諾」。也就是說,當你有了手機,「被找到」就成了一種義務。為什麼會如此?你也許會說,手機是我的,愛接不接、愛開機不開機關別人什麼事情?又為何變成了一種「義務」?這一切都要歸因於人與人的互動有個很微妙的機制。我們可以簡單地把這種機制稱為「理所當然」。

首先,我們要知道,所謂的「社會」最基本來說就是由人跟人的互動組成的。隨著人與人的互動形成習慣、慣例,我們就有了制度、組織,然後再更擴散開來就有了所謂的國家、社會。在人與人的互動過程中,習慣的形成同時也會伴隨著我剛剛說的這種「理所當然」。

捷運站內自動靠右的人群,陳炳勳攝影
(捷運站內自動靠右的人群,陳炳勳攝影)

前陣子突然又被拿出來討論的「天龍人的特徵」中,「搭手扶梯會自動靠邊站」,就是一個例子。對於早期搭捷運一直被灌輸搭手扶梯要靠右站立的台北人來說,這是一件「理所當然」的事情。因此,不靠邊站的人反而會被認為是「破壞規矩」的白目。同理,當手機普遍進入我們的日常生活後,我們也開始理所當然地認為打手機就可以找到人。而總是不接手機的人,同樣也會被人(或直接或間接地)譴責或抱怨。
因此,「永恆聯繫」不僅給了我們方便,也帶給我們壓力與束縛。這種「連結」的壓力與束縛對於現代人來說是很沉重的。因為我們並不想要「一直」在一起。

對於現代人來說,在一起與分開是一種矛盾的情緒。一方面,我們都想要「自由」、無拘無束的生活;但一方面,我們也會感到寂寞覺得冷,因此需要跟人靠近取暖。換言之,我們既不能靠得太近,卻也不想離得太遠(就跟現代人的愛情一樣,曖昧讓人委屈卻也是最美)。這種帶點恣意的矛盾情緒使得「一直」在一起變得難以忍受。

過去,在那個沒有手機的年代,我們之所以一直抱著室內電話,是因為它彌補了人們因為大都市的發展而日漸疏遠的關係。能夠在一天的某些時刻,透過電話與喜歡的人分享心情,平衡了冷漠疏離的大都市生活。但是「永恆聯繫」的手機,卻是讓「在一起」變得太頻繁、靠的太近,反而讓人喘不過氣。所以我們有了各種「迴避」的手段。把手機轉靜音、甚至關機、丟到包包最深處、總是只傳簡訊。我們離不開手機,卻也不時苦惱於它的存在。

智慧型手機會是救贖嗎?

不過,事情開始有了點不一樣。不用我說,你也可以注意到,人們又重新把手機抱回懷中了。不過這次不是放在耳朵邊,而是緊貼在雙眼前。

「智慧型」手機大約從10年前又開始進一步地改變我們的生活。有著大大的螢幕、快速的網際網路、可以傳遞生動訊息的app。智慧型手機不一樣。但是,它會是我們的救贖嗎?它能夠解決我們在一起或不在一起的矛盾困境嗎?還是它只是以另一種方式增添生活的困擾?這些問題,我們下次再談。

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45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

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金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

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金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

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金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

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金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

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