[曹家榮] 為何我們害怕打電話?淺談手機如何改變現代生活
[曹家榮] 為何我們害怕打電話?淺談手機如何改變現代生活
2015.09.02 | 科技

沒有電話的日子

在我小時候(大約是20幾年前),那個手機還屬於少數「大哥大」玩物的年代,抱著家裡的室內電話跟朋友或是喜歡的人聊天,是一天之中相當重要的事情。雖然白天在學校已有不少的相處時間,但那個年紀的我們總覺得講電話的時候就是不一樣。那是一段只屬於兩個人的私密時光。我們不時地期待著家中的電話響起,也總是盼望著那一個父母不在家的夜晚,可以讓我們盡情地講電話。

那可以說是一個沒有手機的年代。在台灣,至少要到1996年以後,隨著「電信自由化」開啟了市場競爭之後,手機才迅速地進入一般人的生活之中。1999年,我上大學那一年,也是我獲得人生第一支手機(Siemens C2588)的那一年。不過一開始,其實我們並沒有那麼快丟掉室內電話。畢竟當時手機的通話費用相較來說遠高於室內電話,拿來聊個動輒兩、三小時的天,是一件太奢侈的事。通常,我們都是拿手機來聯絡、約定講室內電話的時間。

年輕人與行動電話,賀大新攝影
(年輕人與行動電話,賀大新攝影)

因此,我的印象中,那個年代裡的我們很愛講電話。而我過去也以為,隨著手機越來越普及,打電話越來越方便,一定有一天我們會集體變成「講電話星」人,隨時隨地不斷地講著電話。不過,今天看來好像不是如此?

講電話變得令人恐懼?

不只不是如此,前陣子,泛科學的一篇文章還解釋了人們如今為何有了「電話恐懼症」。雖然,這還不是醫學上承認的病症,但確實有不少人對於接打電話這件事情呈現出焦慮的症狀。例如,總是把手機關靜音、聽到手機鈴聲響起就會心驚驚、很少主動打電話給別人也不喜歡回電、愛用傳訊息的方式替代打電話。

泛科學對於這種「電話恐懼症」有其解釋。簡單來說,這是因為講電話時人們缺乏聲音之外的「社交線索」,因此較容易擔心說錯話、或是落入尷尬的情境中。換言之,因為我看不到你的臉部表情、肢體動作,我沒有辦法從其他的線索來判斷當下的這句話所引起的反應是什麼。甚至,更令人緊張的是:沉默。因為沒有辦法看到對方的表情,就無法得知「沉默」究竟是不是一種負面的反應。

但是,我不記得我們過去有如此害怕講電話啊!這當然不是說泛科學這篇文章說錯了。它說的沒錯。因為「看不見」,講電話所帶來的心理壓力在某些時候是遠比面對面時來得大的。過去人們對於「視訊電話」之所以有所期待,也是因為它允諾了一種更自然的(也就是更像面對面的)互動形式──至於視訊電話為何會「失敗」那又是另一段故事了。

那麼,為什麼過去我們如此愛講電話,但今天卻有著「電話恐懼症」呢?要理解這個轉變,我們就得看到手機帶來的意想不到的影響。

「永恆聯繫」改變了一切

手機作為一個科技產物,有兩個重要特性。第一個是「可攜性」。過去我曾提到過,芬蘭人的語言中,手機(kännykkä)的意思就是「手的延伸」。當然,在台灣社會中,「手機」這一詞彙本身也意味著它是可以隨身攜帶的裝置。這看起來似乎微不足道的特徵,卻翻天覆地地改變了我們的生活。

還記得飛利浦手機X-989「醬油篇」的廣告內容嗎?「你麥擱卡啊啦!我找無小罐的,大罐ㄟ甘好?」雖然這個廣告要主打的是這隻手機超強的待機時間,但它也凸顯出手機帶來的重要改變:有了手機以後,你在回家的路上就知道要去買醬油(或是買任何東西),不用回家再跑出去一趟。也許這對現在的我們來說是再稀鬆平常不過的事情,但這種讓人們可以隨時隨地聯繫、協調彼此行動的可能性,卻是過去難以想像的。

就像19世紀電報的發明,藉由能夠在兩個車站之間即時傳遞火車的位置資訊,解決了撞車的危機,讓人類開啟了空間的征服;而室內電話的普及更讓人們可以超越地理空間的限制,改變組織運作的形態。手機,自20世紀末以降,則更進一步地摧毀了「在哪裡」的限制。我們今天甚至不需要再找電話亭,就可以隨時聯繫他人、改變當下的行動。

手機的第二個特性則是「個人化」。不僅因為體積很小可以隨身攜帶,隨著使用「用戶識別卡」(subscriber identity module; 俗稱SIM卡)的GSM系統成為手機市場的主流,手機更成為有個人專屬門號的電話。這意味的是,有別於過去室內電話的年代,我們不會知道接電話的是誰,每一個手機門號意味的就是某個特定使用者。所以我們通常清楚知道接起電話的就是自己要找的人,反過來說,每當自己的手機響起時,我們也都知道對方就是要找自己。

「可攜性」與「個人化」這兩個特性帶來一個重要的改變。一種被稱為「永恆聯繫」的人際關係想像,在這個手機時代中形成了。

雖然室內電話的發明讓人已經可以與不在身邊的親人、朋友抱持聯絡,但手機的到來卻真正地讓人們可以隨時隨地與他人聯繫──而且還是一個個清楚地列在「聯絡人名單」上。

在一起?不在一起?矛盾的難題

然而,「一直」在一起卻不是人們真的想要的東西。而這一點正是「電話恐懼症」的來源。

「永恆聯繫」不只是形容一種便利的人際關係,從另一面來看,它也意味著如今我們都面臨了一種「連結的承諾」。也就是說,當你有了手機,「被找到」就成了一種義務。為什麼會如此?你也許會說,手機是我的,愛接不接、愛開機不開機關別人什麼事情?又為何變成了一種「義務」?這一切都要歸因於人與人的互動有個很微妙的機制。我們可以簡單地把這種機制稱為「理所當然」。

首先,我們要知道,所謂的「社會」最基本來說就是由人跟人的互動組成的。隨著人與人的互動形成習慣、慣例,我們就有了制度、組織,然後再更擴散開來就有了所謂的國家、社會。在人與人的互動過程中,習慣的形成同時也會伴隨著我剛剛說的這種「理所當然」。

捷運站內自動靠右的人群,陳炳勳攝影
(捷運站內自動靠右的人群,陳炳勳攝影)

前陣子突然又被拿出來討論的「天龍人的特徵」中,「搭手扶梯會自動靠邊站」,就是一個例子。對於早期搭捷運一直被灌輸搭手扶梯要靠右站立的台北人來說,這是一件「理所當然」的事情。因此,不靠邊站的人反而會被認為是「破壞規矩」的白目。同理,當手機普遍進入我們的日常生活後,我們也開始理所當然地認為打手機就可以找到人。而總是不接手機的人,同樣也會被人(或直接或間接地)譴責或抱怨。
因此,「永恆聯繫」不僅給了我們方便,也帶給我們壓力與束縛。這種「連結」的壓力與束縛對於現代人來說是很沉重的。因為我們並不想要「一直」在一起。

對於現代人來說,在一起與分開是一種矛盾的情緒。一方面,我們都想要「自由」、無拘無束的生活;但一方面,我們也會感到寂寞覺得冷,因此需要跟人靠近取暖。換言之,我們既不能靠得太近,卻也不想離得太遠(就跟現代人的愛情一樣,曖昧讓人委屈卻也是最美)。這種帶點恣意的矛盾情緒使得「一直」在一起變得難以忍受。

過去,在那個沒有手機的年代,我們之所以一直抱著室內電話,是因為它彌補了人們因為大都市的發展而日漸疏遠的關係。能夠在一天的某些時刻,透過電話與喜歡的人分享心情,平衡了冷漠疏離的大都市生活。但是「永恆聯繫」的手機,卻是讓「在一起」變得太頻繁、靠的太近,反而讓人喘不過氣。所以我們有了各種「迴避」的手段。把手機轉靜音、甚至關機、丟到包包最深處、總是只傳簡訊。我們離不開手機,卻也不時苦惱於它的存在。

智慧型手機會是救贖嗎?

不過,事情開始有了點不一樣。不用我說,你也可以注意到,人們又重新把手機抱回懷中了。不過這次不是放在耳朵邊,而是緊貼在雙眼前。

「智慧型」手機大約從10年前又開始進一步地改變我們的生活。有著大大的螢幕、快速的網際網路、可以傳遞生動訊息的app。智慧型手機不一樣。但是,它會是我們的救贖嗎?它能夠解決我們在一起或不在一起的矛盾困境嗎?還是它只是以另一種方式增添生活的困擾?這些問題,我們下次再談。

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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