[電影的未來]侯季然:科技可以讓腦中世界更容易傳達,卻無法給你一個耐人尋味的「眼光」
[電影的未來]侯季然:科技可以讓腦中世界更容易傳達,卻無法給你一個耐人尋味的「眼光」
2015.09.04 |

從開始拍電影以來,我就一直在期待如果有一種科技,能把傳輸線接上12對腦神經,直接解讀腦波、眼睛看到的、耳朵聽到的,甚至腦中想到的畫面與聲音,都可以如實地記錄下來。到那時候,無需透過攝影機,也不再受天氣、資金、市場胃口、明星檔期、場景條件、人員技術等數不清的因素牽制,我將像下載一則影片一樣,輕鬆地把我的電影從我的腦中輸出。

科技給了素人機會

我這樣想實在是貪得無饜,因為我踏入電影這一行的時候,正好是DV(Digital Video,數位影像)開始普及的年代。我借來一台Sony剛出的MiniDV攝影機,大小僅一個手掌大,裝在背包裡可以殺人,喔不,拍人於無形。我用這台DV拍了我的第一個短片,短片裡沒有任何演員,主題是我每日上班路線旁的各種空屋。我用「486電腦」裡的Premiere軟體剪輯,再用AV線接到VHS錄影機錄成錄影帶,寄到影展去比賽,於是很多人看到了這部短片,我因此有了更多的拍片機會。6年後,我拍了我的第一部電影長片。

我跳過了10年前拍片必須要有龐大資金與技術門檻,科技讓我這樣的「素人」有了當電影導演的機會,而我們回報的是更個人化、生活化、非典型的影像與敘事。在那個時代,DV拍成的紀錄片一部部走進電影院,《生命》、《無米樂》、《翻滾吧,男孩》,觀眾們給予熱烈的迴響。以往大家認知的「電影」被重新定義,銀幕上出現的視角變得貼近生活,看世界的「眼光」變得很新鮮,那是新科技帶來的新電影、新世界。

圖說明

這十幾年來,科技持續的發展,讓電影世界變化得更快,網際網路改變了我們接觸世界的方式,也讓電影的生產更極端化。一方面,電影院裡的好萊塢大片為了與網路時代的各種娛樂形式競爭,耗費更多資本創造視覺奇觀,大眾喜愛的電影類型往更直接的感官刺激走,在商業邏輯下,沒有理解門檻的綜藝節目、演唱會現場都可以進戲院變成「電影」。

另一方面,DV被淘汰,人手一台的智慧型手機已經可以搞定全部流程,從拍攝、剪輯到上傳網路面對觀眾,YouTube等影視平台每天都在產出一夕成名的素人導演。拍電影變得更容易,看電影變得更簡單,電影不一定要在電影院裡放,在電影院裡放的卻不一定是電影。那麼電影又到了重新定義的時候嗎?

觀眾們總是在尋求讓他們著迷的「眼光」

上個月,侯孝賢導演醞釀多年的《刺客聶隱娘》終於上映,這部用傳統的35釐米膠片拍攝,耗資9千萬人民幣,動用兩岸及日本的工作人員合作完成的電影,在法國坎城影展放映的時候,銀幕上自然實感的唐朝世界,讓那些最愛電影、對電影最挑剔的人目眩神迷。在這個電影的邊界模糊、電影存在的價值備受挑戰的時代,《刺客聶隱娘》無疑重新提醒了我們電影能夠給出的獨特感受:創造一個充滿細節、極度逼近真實的時空,讓人沉浸其中,並獲得啟發。

不論是膠片、記憶卡、35釐米攝影機、iPhone,還是紀錄片、劇情片,創造世界觀的原點永遠是創作者的「眼光」。侯孝賢的「眼光」,便是《刺客聶隱娘》最核心的價值。這份價值來自最古典的養成:閱讀、思考、寫作,是用生命累積出來的,對世事人情的深刻感受與表達。

我想一定會有那麼一天,能夠從腦中直接輸出電影,只是科技可以讓你的腦中世界更容易傳達,卻無法給你一個耐人尋味的「眼光」。也許電影的終極價值無關乎生產與領收的形式,而在於一種對於「深刻理解真實」的信仰,那些最獨特美麗的、詮釋世界的「眼光」,便是電影存在的根基。而如何鍛鍊出屬於自己原創的「眼光」,則是每個電影人一生的課題。

這是《刺客聶隱娘》給我們的提醒,也是當我們在詢問電影的未來時,需要放在心裡的原點。

延伸閱讀:

[電影的未來]侯孝賢x張鐵志Part1:現在很多年輕人還在模仿以前的拍法
[電影的未來]侯孝賢X張鐵志Part2:接下來我可能會去試驗數位,也想拍台北
[電影的未來]侯孝賢X張鐵志Part3:碰到全球化,只要是有特色、在地的,反而會有人欣賞

數位時代256期封面
(《數位時代》2015年9月號文章精選,尊重智慧財產權,如需轉載請來信洽詢:web@bnext.com.tw)
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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