[電影的未來]侯季然：科技可以讓腦中世界更容易傳達，卻無法給你一個耐人尋味的「眼光」|數位時代 BusinessNext

從開始拍電影以來，**我就一直在期待如果有一種科技，能把傳輸線接上12對腦神經，直接解讀腦波、眼睛看到的、耳朵聽到的，甚至腦中想到的畫面與聲音，都可以如實地記錄下來。**到那時候，無需透過攝影機，也不再受天氣、資金、市場胃口、明星檔期、場景條件、人員技術等數不清的因素牽制，我將像下載一則影片一樣，輕鬆地把我的電影從我的腦中輸出。

##科技給了素人機會

我這樣想實在是貪得無饜，因為我踏入電影這一行的時候，正好是DV（Digital Video，數位影像）開始普及的年代。我借來一台Sony剛出的MiniDV攝影機，大小僅一個手掌大，裝在背包裡可以殺人，喔不，拍人於無形。我用這台DV拍了我的第一個短片，短片裡沒有任何演員，主題是我每日上班路線旁的各種空屋。我用「486電腦」裡的Premiere軟體剪輯，再用AV線接到VHS錄影機錄成錄影帶，寄到影展去比賽，於是很多人看到了這部短片，我因此有了更多的拍片機會。6年後，我拍了我的第一部電影長片。

我跳過了10年前拍片必須要有龐大資金與技術門檻，科技讓我這樣的「素人」有了當電影導演的機會，而我們回報的是更個人化、生活化、非典型的影像與敘事。在那個時代，DV拍成的紀錄片一部部走進電影院，《生命》、《無米樂》、《翻滾吧，男孩》，觀眾們給予熱烈的迴響。以往大家認知的「電影」被重新定義，銀幕上出現的視角變得貼近生活，看世界的「眼光」變得很新鮮，那是新科技帶來的新電影、新世界。

圖說明

這十幾年來，科技持續的發展，讓電影世界變化得更快，網際網路改變了我們接觸世界的方式，也讓電影的生產更極端化。一方面，電影院裡的好萊塢大片為了與網路時代的各種娛樂形式競爭，耗費更多資本創造視覺奇觀，大眾喜愛的電影類型往更直接的感官刺激走，在商業邏輯下，沒有理解門檻的綜藝節目、演唱會現場都可以進戲院變成「電影」。

另一方面，DV被淘汰，人手一台的智慧型手機已經可以搞定全部流程，從拍攝、剪輯到上傳網路面對觀眾，YouTube等影視平台每天都在產出一夕成名的素人導演。拍電影變得更容易，看電影變得更簡單，電影不一定要在電影院裡放，在電影院裡放的卻不一定是電影。那麼電影又到了重新定義的時候嗎？

##觀眾們總是在尋求讓他們著迷的「眼光」

上個月，侯孝賢導演醞釀多年的《刺客聶隱娘》終於上映，這部用傳統的35釐米膠片拍攝，耗資9千萬人民幣，動用兩岸及日本的工作人員合作完成的電影，在法國坎城影展放映的時候，銀幕上自然實感的唐朝世界，讓那些最愛電影、對電影最挑剔的人目眩神迷。在這個電影的邊界模糊、電影存在的價值備受挑戰的時代，《刺客聶隱娘》無疑重新提醒了我們電影能夠給出的獨特感受：創造一個充滿細節、極度逼近真實的時空，讓人沉浸其中，並獲得啟發。

不論是膠片、記憶卡、35釐米攝影機、iPhone，還是紀錄片、劇情片，創造世界觀的原點永遠是創作者的「眼光」。侯孝賢的「眼光」，便是《刺客聶隱娘》最核心的價值。這份價值來自最古典的養成：閱讀、思考、寫作，是用生命累積出來的，對世事人情的深刻感受與表達。

我想一定會有那麼一天，能夠從腦中直接輸出電影，只是科技可以讓你的腦中世界更容易傳達，卻無法給你一個耐人尋味的「眼光」。也許電影的終極價值無關乎生產與領收的形式，而在於一種對於「深刻理解真實」的信仰，那些最獨特美麗的、詮釋世界的「眼光」，便是電影存在的根基。而如何鍛鍊出屬於自己原創的「眼光」，則是每個電影人一生的課題。

這是《刺客聶隱娘》給我們的提醒，也是當我們在詢問電影的未來時，需要放在心裡的原點。

##延伸閱讀：
[電影的未來]侯孝賢x張鐵志Part1：現在很多年輕人還在模仿以前的拍法
 [電影的未來]侯孝賢X張鐵志Part2：接下來我可能會去試驗數位，也想拍台北
 [電影的未來]侯孝賢X張鐵志Part3：碰到全球化，只要是有特色、在地的，反而會有人欣賞

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（《數位時代》2015年9月號文章精選，尊重智慧財產權，如需轉載請來信洽詢：web@bnext.com.tw）
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隨著全球淨零轉型浪潮持續推進，企業不僅要許下減碳承諾，更得拿出可以被量測、驗證的實際成果，這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷，從桃園出發，透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗，持續打磨技術與解決方案，隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下，逐步將市場版圖延伸至海外。如今，思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績，不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外，更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

然而，從研究機構走向市場後，莊棨椉很快發現，「做得出來」與「真的能用」之間，還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法，在進入真實場域後，反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說，在幼獅工業園區部署智慧路燈時，思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路，讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號，沒想到實際上線後，路樹上的枝葉竟然擋住了訊號，造成通訊不穩定。為此，團隊重新調整架構，採用 NB-IoT 方式，讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料，降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈，採用 PLC 電力線通訊技術，明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題，到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現，原來地下線路早已受到鹽害侵蝕，為此重新抽換線材，才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑，都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界，也讓下一次部署少走一段彎路，」莊棨椉說，思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗，形塑出 3 大產品特色。

第一，是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備，涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型，支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備，都能快速介接至思納捷的平台，降低設備整合門檻。

第二，是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組，讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗，轉化為超過 20 種應用模組，企業可以依需求持續擴充功能，一改過去可能要導入多套解決方案，才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說，某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後，管理人員只要透過一支手機，就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況，包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率，也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用，並據此調降契約容量，每月節省約百萬元的電費成本。

第三，是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎，結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力，持續優化能源管理的成效。「我們的目標，就是打造 24 小時雲端 AI 總管，讓系統可以自己判斷和調整，讓設備隨時維持在最佳運轉狀態，避免造成不必要的能源浪費，」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言，加速器帶來最關鍵的幫助是，透過市場探索、業師輔導與資源媒合，讓團隊在真正投入之前，有更多機會看懂市場、驗證方向，再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言，這種「先驗證、再投入」的過程，反而能降低海外布局的機會成本，讓每一步走得更精準。

展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。