[電影的未來]侯季然：科技可以讓腦中世界更容易傳達，卻無法給你一個耐人尋味的「眼光」|數位時代 BusinessNext

科技給了素人機會

我這樣想實在是貪得無饜，因為我踏入電影這一行的時候，正好是DV（Digital Video，數位影像）開始普及的年代。我借來一台Sony剛出的MiniDV攝影機，大小僅一個手掌大，裝在背包裡可以殺人，喔不，拍人於無形。我用這台DV拍了我的第一個短片，短片裡沒有任何演員，主題是我每日上班路線旁的各種空屋。我用「486電腦」裡的Premiere軟體剪輯，再用AV線接到VHS錄影機錄成錄影帶，寄到影展去比賽，於是很多人看到了這部短片，我因此有了更多的拍片機會。6年後，我拍了我的第一部電影長片。

我跳過了10年前拍片必須要有龐大資金與技術門檻，科技讓我這樣的「素人」有了當電影導演的機會，而我們回報的是更個人化、生活化、非典型的影像與敘事。在那個時代，DV拍成的紀錄片一部部走進電影院，《生命》、《無米樂》、《翻滾吧，男孩》，觀眾們給予熱烈的迴響。以往大家認知的「電影」被重新定義，銀幕上出現的視角變得貼近生活，看世界的「眼光」變得很新鮮，那是新科技帶來的新電影、新世界。

這十幾年來，科技持續的發展，讓電影世界變化得更快，網際網路改變了我們接觸世界的方式，也讓電影的生產更極端化。一方面，電影院裡的好萊塢大片為了與網路時代的各種娛樂形式競爭，耗費更多資本創造視覺奇觀，大眾喜愛的電影類型往更直接的感官刺激走，在商業邏輯下，沒有理解門檻的綜藝節目、演唱會現場都可以進戲院變成「電影」。

另一方面，DV被淘汰，人手一台的智慧型手機已經可以搞定全部流程，從拍攝、剪輯到上傳網路面對觀眾，YouTube等影視平台每天都在產出一夕成名的素人導演。拍電影變得更容易，看電影變得更簡單，電影不一定要在電影院裡放，在電影院裡放的卻不一定是電影。那麼電影又到了重新定義的時候嗎？

觀眾們總是在尋求讓他們著迷的「眼光」

上個月，侯孝賢導演醞釀多年的《刺客聶隱娘》終於上映，這部用傳統的35釐米膠片拍攝，耗資9千萬人民幣，動用兩岸及日本的工作人員合作完成的電影，在法國坎城影展放映的時候，銀幕上自然實感的唐朝世界，讓那些最愛電影、對電影最挑剔的人目眩神迷。在這個電影的邊界模糊、電影存在的價值備受挑戰的時代，《刺客聶隱娘》無疑重新提醒了我們電影能夠給出的獨特感受：創造一個充滿細節、極度逼近真實的時空，讓人沉浸其中，並獲得啟發。

不論是膠片、記憶卡、35釐米攝影機、iPhone，還是紀錄片、劇情片，創造世界觀的原點永遠是創作者的「眼光」。侯孝賢的「眼光」，便是《刺客聶隱娘》最核心的價值。這份價值來自最古典的養成：閱讀、思考、寫作，是用生命累積出來的，對世事人情的深刻感受與表達。

我想一定會有那麼一天，能夠從腦中直接輸出電影，只是科技可以讓你的腦中世界更容易傳達，卻無法給你一個耐人尋味的「眼光」。也許電影的終極價值無關乎生產與領收的形式，而在於一種對於「深刻理解真實」的信仰，那些最獨特美麗的、詮釋世界的「眼光」，便是電影存在的根基。而如何鍛鍊出屬於自己原創的「眼光」，則是每個電影人一生的課題。

這是《刺客聶隱娘》給我們的提醒，也是當我們在詢問電影的未來時，需要放在心裡的原點。

騰雲科技持續展現強勁成長，不僅連續五年維持雙位數的營收增幅，更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元，年成長率高達 67%，顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商，並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的？

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵：「首先是以 AI 賦能的產品與服務，協助客戶提升效率、優化營收；其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作，打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線，強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示：「AI 不是單一產品或立即變現的技術，要能有效消除資訊不對等，需協助企業先將散落的資料整合成數據資產，才能找出能驅動決策的洞察。」因此，要讓 AI 真正落地，需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴，才能把技術與數據轉化為具體價值，成為企業成長的新引擎。

有鑑於此，騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex，由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如，為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策，「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊，提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務，導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄，預測設備故障風險，協助排程維修，降低停機時間，大幅提升營運績效。

梁基文補充說明：「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程（Agentic Workflow），我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組，加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是，為真正發揮、極大化 AI 價值，騰雲科技不僅提供技術，也協助企業梳理流程、整合分散數據，打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示，不只零售業正加速虛實通路整合，製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」，例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等，騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台，讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全，充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如，協助數位保險整合顧客的「線上資料（如客戶資料、風險判斷」與「線下數據（如客戶活動數據、場域營運數據）」，透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程，並提供更加順暢的一致體驗，讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來，我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術，進一步擴大到製造、數位保險等產業，讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

五大技術、四大產業，騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示：「過去 10 年，我們專注在『新零售・新生活』；接下來將延伸至『新商務・新生活』，透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE（AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience）五大技術為核心，鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業，透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度：整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作，推出 AIoT 智慧場域管理方案，滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如，協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明（2026）年，騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房，協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理，同時，透過監控產線設備的振動與溫度等數據，提供 AI 預判的設備維修時機（Preventive Maintenance），擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案，騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展：首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案的應用範疇，如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案；其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如，騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖，深入零售、商辦與飯店等多元場景，並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用，藉此強化場域的智慧化能力，以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務，我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求，也能同步改善大眾的日常體驗，真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展，梁基文如是總結。

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