![[i20沙龍] 好不好玩很重要：做一個有「遊戲感」的人](https://3.bp.blogspot.com/-pzbJ0afVlqs/VfI3BOMapJI/AAAAAAABOGc/FCGMnQsPdYE/s1280/IMG_0358.JPG)
1995年8月9日是Netscape網景上市的日子，從資本市場觀點來看，Netscape上市成功驅動了投資熱潮，掀起了90年代末的網路創業潮，也讓網路成為人人都可連結的科技服務。作為新商業發掘者與促成者的《數位時代》，在歷經網路發展20年的此刻，策劃4大主題8場沙龍，聚焦討論網路的過去與未來。
在「i20沙龍」新個人主義系列第二場「設想破關，遊戲的人」中，策展人《數位時代》總主筆詹偉雄邀請了兩位好朋友Plan b負責人游適任和田中央聯合建築師事務所黃聲遠，請他們分別談談自己如何將旁人眼中的「工作」玩成一種「志業」。
圖說：由左至右為《數位時代》總主筆詹偉雄、Plan b負責人游適任和田中央聯合建築師事務所黃聲遠。
詹偉雄：做一個有遊戲感的人
詹偉雄指出，網景在1995年8月9日上市後，改變了科技產業的面貌。20年前，Intel和微軟是全世界最強的兩家公司，但現在不僅冒出許多新興企業，連當時奄奄一息的蘋果，也成為最強大的公司。什麼是造成商業和創業模式改變的力量？他認為，真正核心的力量只有一個，就是「個體創業家的破壞性創造」。
圖說：《數位時代》總主筆詹偉雄。
他特別提到網景董事長吉姆‧克拉克（Jim Clark）。當年，年屆中年的克拉克之所以會放棄視算科技、參與網景創業，就是為了創造出足以改寫美國科技史的偉大公司、完成自我對於冒險的許諾。「假如我們覺得台灣社會要有所改變、跟全球科技產業站在同一個地平線，並不是要學更多的科技、引進更多資金，而是要練習『發現自己』，跟Jim Clark一樣不斷冒險前進。」
詹偉雄認為，「遊戲是創造性的來源」，然而當人們長大之後，往往就無法再玩遊戲。因此他向在場聽眾拋出一連串問題，希望大家回家之後都要問問自己：「我現在做的這件事好玩嗎？有趣嗎？我的人生是自己選擇的嗎？我們要照別人的指示過生活，還是依照自己的感覺，負責地下判斷，並且承擔結果？」他強調，「我們要做一個有個性、在生活中有遊戲感的人。」
游適任：不如自己當莊家
游適任雖然才25歲，創業經歷卻相當豐富。19歲那年，他就和幾個朋友一起成立設計工作室，接著又在大學校園裡推出共享單車計畫「分享輪」（Sharing Wheels），目前觸角遍及全台12間大學。2012年，他和朋友成立Co-Working Space「混hun」。混雖然是營業空間，對游適任來說，它更像是一個可以自給自足的公社，理想色彩濃厚。後來，他也規劃了「台北好傘計畫」（Umbrella Park Project），將閒置國有土地開放給社區民眾使用。
圖說：Plan b負責人游適任。
在詹偉雄眼中「早熟」、「不像一般年輕人脆弱」的游適任，從小就著迷於有趣的事。他回憶，小學擔任值日生時，每到升旗時間就必須留守教室，幫全班同學蒸便當。由於等待的時間漫長且無聊，於是他想了一個鬼點子，那就是和另一個值日生一起偷偷交換班上同學的便當菜色。這個交換便當的計畫持續了一整個學期都沒被發現，而且到了中午吃飯時間，大家都很驚喜。「原來做這樣的事情，會讓大家很開心！」
他表示，自己之所以會做這些工作，都是因為發自內心覺得「好玩」。例如台北好傘計畫雖然是一個公共空間營造專案，但一開始只是因為他和一群夥伴認為「如果有一塊空地是自己的名字很屌」。「不要去迎合這個世界，迎合世界沒有什麼用。甚至不用想『破關』，開心地去玩。設局的人都是莊家，還不如自己來當莊家。」
圖說：Plan b發起的台北好傘計畫。圖片來源：Plan b。
黃聲遠：在熟悉的地方真的會比較舒服嗎？
1963年出生的黃聲遠雖然是個台北小孩，卻選擇到宜蘭落腳。20年來，他帶領田中央建築師事務所在宜蘭推出多項作品，包括礁溪戶政所、櫻花陵園、津梅棧道、員山機堡、楊士芳紀念林園等。2008年，黃聲遠還應林懷民邀請，替雲門舞集打造「淡水雲門劇場」。
圖說：田中央聯合建築師事務所黃聲遠。
「黃聲遠是台灣建築師裡最怪咖的一個人，」詹偉雄形容。他認為，黃聲遠非但不受其他建築大師影響，而且每次推出的作品都和自己上一件作品不同，永遠都在向未知探索。
當年為何有勇氣離開舒適圈，到陌生的宜蘭發展？面對聽眾提問，黃聲遠直率反問：「在熟悉的地方真的比較舒服嗎？對我來說，留在熟悉的地方才需要勇氣。」他認為自己並沒有比較勇敢，但是「人本來就是要逃避，本來就是要懶啊！人越懶，歷史才會往前進。」
圖說：田中央作品津梅棧道。圖片來源：田中央聯合建築師事務所。
圖說：田中央作品櫻花陵園。圖片來源：田中央聯合建築師事務所。
