[電影的未來]導演趙德胤：如果沒有數位我不會來拍電影！|數位時代 BusinessNext

[電影的未來]導演趙德胤：如果沒有數位我不會來拍電影！

張愛玲曾說：「成名要趁早」，這句話用在趙德胤身上，似乎再適切不過。不過才32歲，三部長片作品，永遠不超過10人的製作團隊、幾近無名的素人演員，和不足百萬的資金，更遑論游擊拍攝的土方法，沒有架設華麗的燈光和攝影軌道，卻在匱乏中淬煉出精準又冷冽的影像，和如草芥般令人不忍卒睹的殘酷人生。

圖說明
攝影 / 蔡仁譯

趙德胤獨特的敘事風格席捲全球超過150個大小國際影展，去年更以《冰毒》一片代表台灣角逐奧斯卡最佳外語片獎項，而當時距離他第一次拍攝長片電影竟不過才短短3年。

跟所有藝術創作者一樣，趙德胤的作品與他的生命經驗息息相關。趙德胤16歲就隻身從緬甸飛來台灣就學，到台灣的第二天，就得開始打工掙錢養活自己，也要養活遠在中緬邊境窮鄉僻壤中的家人。不管在緬甸還是台灣，他都得奮力掙扎求生，窮，幾乎就是趙德胤成長過程的印記。

他直白地說，如果沒有網路和數位科技，像他這樣一窮二白、兩袖清風的人，怎麼可能踏上電影創作這條路？

「其實科技的發展，完全影響到我們這種導演來參與電影或藝術，我比較大膽地講，如果沒有數位電影，我不會來做電影！」趙德胤說，早期拍電影的導演都是中產階級以上的人，「因為拍電影貴，但是像我們這種導演，就是2千塊、1萬塊，或是《冰毒》50萬就去拍電影，這跟數位大有關係。」

他不認為拍電影非得花多少錢，或非要有個健全的產業體系支撐才行，對他而言，「沒錢有沒錢的土方法」，如今唾手可得的數位設備和網路資源，讓他得以在資金有限的情況下，組織一支短小精悍的製作團隊，滿足自己的創作慾望。舉例來說，趙德胤從學生時期累積至今的十幾部短片，到後來的三部電影創作，都是透過一台3、4萬元的個人電腦和攝影機完成。

回過頭來看網路的普及，趙德胤也大膽指出：「如果沒有網路，我也不會來做電影。」他笑說，自己是看盜版電影出身的一代，沒有受過專業電影訓練的他，是藉由大量看電影來「學」拍電影，而他的製作團隊也都是透過網路論壇認識，來自各行各業。

在他看來，每一個科技、技術、數位的發展，都從未改變電影創作的本質，但也拜它們所賜，讓電影創作的門檻大幅降低，甚至是讓工人階級有機會參與藝術的重要管道，「不然我完全拍不了電影，完全拍不了！」

隨著《冰毒》累積而來的聲譽，各方投資人紛沓而至，也讓趙德胤正在籌拍的下一部長片《再見瓦城》擁有更多的資源，但這些資源於他都只是一個要或不要的選項，而不是必然的正確解答。

「我們是鄉下小孩長大，十幾歲就出來養活家人，我們看事情很清楚，別人眉頭一皺，你就知道他要幹嘛，你要干涉我，我就退回去，30萬我照樣可以拍。我拍電影都有一個B Plan，你今天管太多，我就一毛錢不要拿；你今天演員太難搞，我就不要你了，我所有人都不要。這個B Plan永遠都在，我就不會怕。」

就像野草一樣，蠻橫、自我、肆意地生長著，趙德胤沒有被任何教條馴服，從未被誰悉心澆灌，也不甘於被歸類在哪一個派別和體制，「你不想看這個體制臉色，你就要想辦法存活！」而趙德胤存活的方法，就是盡量維持每隔一段時間就投入一部低成本的電影創作，提醒自己莫忘初衷。

「我有想過，如果一直只有50萬，會不會繼續拍電影？」他的答案還是會拍，「就跟擺地攤一樣，擺得好就去開百貨公司，擺不好也不會餓死。」

無論是來自投資人或大環境的苛刻條件，或是科技在電影產業掀起的變革巨浪，趙德胤感慨地說：「有些時候你會很慌亂，但還是要靜下心來思考。」

他認為，每個行業一定都有一個本質不會變，要想辦法抓住這個本質，「最大的本質就是做人處事，而導演就是多讀、多寫、多看、多做。我相信如果你在這個領域夠努力，你的下場不會差。」

趙德胤

1982年次，出身於緬甸的華裔導演，創作內容多以緬甸中下階層華人掙扎求生的故事為主。2011、2012、2013年分別完成劇情長片《歸來的人》、《窮人。榴槤。麻藥。偷渡客》、《冰毒》，一共入選超過150個大小國際影展。第四部長片《再見瓦城》還未開拍，便已獲得全球超過10個劇本獎項，是目前極受國際影壇注目的新銳導演。

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本文出自於《數位時代》2015年9月號
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在健身產業競爭日益激烈的今天，品牌之間的差距，早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容，而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動，打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點，台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業，有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年，柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心，在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局，柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台，打破內部數據孤島，將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級，更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型，為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來，柏文的營運規模就穩步成長，如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關，躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為，深耕在地、持續創新，是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗，在規劃任何服務與課程時，都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例，多數健身場館選擇向國外購買課程授權，健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE，由專業團隊設計課程且每季推出不同主題，「雖然成本較高、也比較花時間，卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求，」陳尚義認為，這種重視在地需求的思維，正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來，柏文以「運動休閒」為核心，不斷推出新的品牌與服務。在場館端，成立各具特色的主題運動場館，例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中，Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館，設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程，而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店，更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端，則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外，柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程，近期更籌備成立電商平台，方便會員與非會員選購運動健康相關商品，逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級：從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長，柏文也開始導入各種數位工具，以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說，會員入場的身份辨識機制，已經從早期的刷條碼會員卡，升級到現在的人臉辨識直接進場。又如，在內部營運流程上，從會員管理、財務到行銷活動等，亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據，成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享，自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標，也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符，便會立即請相關人員說明情況，確認異常原因。

「透過數據定位問題，再及時進行分析與改善，才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說，更重要的是，這些數據也成為柏文持續創新的基礎，透過數據掌握會員的行為模式和滿意度，如：會員的運動頻率、續約率等，可以作為發展新產品或新服務的決策依據，使其更貼近會員需求。

導入 Teradata 數據中台，柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而，隨著數據應用越來越深，現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先，數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統，無法有效整合，導致使用者必須在眾多介面間來回切換，相當不方便，也容易影響決策的準確性。其次，系統效能不足，在查詢與分析大量數據時，往往要等候一段時間，導致營運報表無法即時產出，管理層難以掌握最新狀況。第三，報表製作流程高度依賴人工作業，需從多個系統匯出資料再自行整合，不僅耗時費力，也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰，柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台，將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據，全面整合至單一資料庫，徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構，可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能，再搭配帆軟的報表與視覺化工具，使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果，讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示，選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大，平行運算能力是經過市場驗證的，而且系統本身具備備援機制，不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力，更累積了豐富的產業經驗，為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。（由左至右）柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。

圖／數位時代

除了 AIDW 數據平台，Teradata 亦透過數據整理師服務，協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化，為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出，Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力，更累積了豐富的產業經驗，能從業務視角提出建議，為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為，柏文作為健身產業的龍頭，願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用，是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代，我認為柏文做了關鍵決策，透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設，作為支撐AI發展的核心競爭力！」陳盈竹強調。

數據建設就像是城市的下水道工程，是 AI 應用的發展基礎，而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技，則在這座下水道工程中扮演關鍵角色，負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務，「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力，為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設，確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示，過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺，但未必能量化決策背後的成本與效益；未來希望透過完善的數據中台，不僅能掌握營運脈動，也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現，進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷，將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。