[林三元] 協同合作vs競爭文化,Apple vs Microsoft 10年見真章!
[林三元] 協同合作vs競爭文化,Apple vs Microsoft 10年見真章!

FB的朋友傳來一則有關Apple現任CEO Tim Cook的報導,這段文字吸引了我:

「庫克知道,他不是賈伯斯,無法讓這群人互相惡鬥,拿出最好的成果;要領導這個團隊,他必須刺激人們互相合作,而不是互相競爭」

這篇報導並不長,有興趣的朋友可以花點時間耐心讀完,原來,媒體所謂『後賈伯斯時代』的庫克是用這樣的管理邏輯,讓賈伯斯看到他、仰仗他!我邊讀邊想起10年前的一段故事……..。

對於那些從2005年以後的「微軟人」而言,或許對於上面這段話會有像我一樣的感嘆吧(編按:作者曾於2004年加入微軟擔任大型企業暨經銷事業處副總經理)!2005年台灣微軟的總經理看到公司裡這一大群優秀的員工,在一切講求數字與效率考核成者為王的競爭文化下,導致部門與部門之間明爭暗鬥互不合作。那年也巧(或許微軟總部也知道),在一次高階經理人的年度Kick-off Meeting安排了一家名為 OZ Principle 的顧問公司做教育訓練,引進一套激勵員工勇於負責(Personal accountability)的課程,那學程的時數算起來要一整天吧。

大夥上了課很能感同身受,後來總經理就指派包括我在內總共六位資深員工,前往香港接受這門課的訓練師課程。總經理還指示新進員工優先上(我猜是菜鳥比較好教或是避免被「汙染」吧!?)她的目標是要求所有員工都要上過一遍!我從員工參與時間與實際支付的顧問教材費用來估計,一年大概花超過千萬台幣吧!

可惜的是,因為一方面費用不低(每個人頭要支付該公司1萬3、4千元),而企業文化的改變也非只是上個課就立竿見影!大夥被要求達到業績目標,幾乎是搞到weekly review,哪有時間與金錢來做可能得花上5~10年的所謂「企業文化改造」啊!於是乎,這試圖改變台灣微軟公司由競爭走向協同合作的「文化改造行動」實施一年就喊停了!

寫到這裡,我回想2005年微軟總部也延攬了一位管理供應鏈的高手當COO,他的名喚 Kevin Turner,這老兄上一個工作即是知名的百貨巨擘Wal-Mart。媒體與微軟的投資者對他寄以無限的期待與想像,而當時正是諸多管理大師推崇KPI 與Balance Scorecard 的年代!2006年3月16日,微軟CEO Steve Ballmer 發表 People Ready Vision,大意是告訴企業CEO們,你的員工是最重要的資產,應該投資員工所熟悉且「優質」的軟體環境,讓員工藉由向SharePoint這樣的協作平台,將職場效率From A to A+!

那時候有一個白目的台灣員工叫做Mike Lin,很仔細讀完大老闆的宣示,覺得實在是太有遠見了!只是他發覺由總公司下達的執行方式,似乎不太對吧!這麼大的願景實踐,竟然只是個行銷活動與廣告而已!心想這種改變競爭惡鬥走向協同合作的「文化」大革命,豈是用行銷廣告宣導可以辦到的?而且還要花上1億美金的行銷預算呢!那可是我們這些可憐的Sales 辛苦賺來的哪!

看了好心疼!更何況是我們台灣人做牛做馬、賣山水環境與血汗,生產出又好又便宜的載具(PC、NB、Server、Xbox、Smart Phone …Whatever)成就Microsoft與Apple的啊!於是,這位白目的台灣員工就寫了封email給Steve Ballmer,洋洋灑灑用他那不怎麼樣的英文,大致是說,有些文化的改變是需要先用「非資訊軟體」的訓練課程的引導,比如說原本只有像微軟這樣有遠見的跨國企業,會讓員工enjoy 這麼貴的課程,像OZ Principle、 Coaching Process、Management Great、Precisely Asking Precisely Questioning 都很棒!Steve Ballmer您何不拿個1千萬美金從台灣開始,引導企業走向重視員工教育訓練與協同合作,做法是補助那些相信也想改變這種競爭不信任、甚至是惡鬥企業文化的企業主,用這些台灣老闆不知道,或是「假裝」不知道國際級如此高「貴」實用的訓練課程,引導競爭的企業文化走向協同合作!

他寫給CEO的信只獲得COO Kevin Turner的官式禮貌性的回答……然後,沒有下文 :(

2013/11/14 幾行斗大標題的新聞吸引了我「外鬥鬥輸人,內鬥不如人:微軟宣布終止現行內部員工分級評鑑制度」這個軟體巨人終於意識到一群優秀的員工,天天為績效考核搞得明爭暗鬥不合作、讓創意有想法的員工沒有發揮的空間與舞台,其實等同於切斷可能成長的未來,因為決定未來的十種人,都不是用數字考績可以衡量、用金錢足以激勵啊!

如果以Apple用Tim Cook,Microsoft用Kevin Turner來看,輸贏在2005年已經決定了!話說回來,台灣這個國家天天上演政黨惡鬥,搞得人民跟著起舞互不信任,又何嘗不能引以為鑑呢?三元這個小民,真誠的希望每個總統候選人實踐,她所說的「我是來團結台灣人民的」!人在做不用等天來看,小老百姓也是眼睛漸漸被一次又一次的政治語彙與謊言所擦亮的喔!千萬要記得「說到做到」!

圖片出處:Pixabay

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聚焦智慧醫療,汎定科技藉 NVIDIA 新創計畫挹助,加速小心肝 AI 軟體服務開發與全球布局
聚焦智慧醫療,汎定科技藉 NVIDIA 新創計畫挹助,加速小心肝 AI 軟體服務開發與全球布局

汎定科技(FindingsTech)成立於2020年,以力學模擬、人工智慧與數據分析三大核心技術為基礎,迅速在智慧醫療領域打出名號,目前公司的主力產品有二:分別是小心肝 AI(HepatoWell.ai)與 AI Foundry 服務,前者透過 NVIDIA MONAI 為框架的 MRI 影像訓練,開發計算量化脂肪肝程度的 AI 軟體;後者則是因應客戶需求、使用情境提供最佳 AI 架構與解決方案,例如跟豐藝母公司和醫學中心合作開發的 OmniSurgery 手術房 AI 器械盤點平台,用來協助醫院器械供應中心自動偵測與盤點醫療機械設備。

汎定科技之所以會聚焦 AI 醫療影像市場,與創辦人的學經歷背景息息相關。汎定科技總經理許駿鵬表示:「10多年前,我曾在麻省理工學院的電腦科學與人工智慧實驗室擔任科學家,當時的計畫主持人都聚焦在醫療影像跟重症數據分析,在過程中深刻感受到,我們雖然不是第一線醫護人員,但依然可以透過科技實現『曲線救人』。」這段經驗以及教授鼓勵,讓其決定創立汎定科技,目標是以 AI 科學幫助醫療體系更快找到精準答案,無論是物理實驗、醫療輔助判別與撰寫報告都可以即時掌握關鍵發現 (Findings)。

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圖/ 數位時代

卓越的創新與技術能量,不僅於參加 NVIDIA Inception 新創計畫後獲得更多 AI 技術資源,更在2024年獲得豐藝集團的投資支持,正式成為集團旗下成員,接下來,汎定科技除持續深化產品服務,也會透過集團資源、以軟硬整合等方式擴展在醫療產業的服務能量。

聚焦脂肪肝 MRI 影像分析,汎定科技小心肝 AI–HepatoWell.ai– 進入臨床試驗階段

研究機構 Fortune Business Insight 預測,全球 AI 醫療影像市場規模將從2025年的392.5億美元快速成長到2032年的5,041.7億美元,年複合成長率高達44%,其中,「解決方案」類型的產品需求最高,其次才是平台型服務,顯示市場最需要的是能夠真正解決臨床痛點的應用。

在眾多 AI 醫療影像市場中,汎定科技會鎖定脂肪肝 MRI 影像分析、推出小心肝 AI(HepatoWell.ai)的原因有三:

首先是 AI 全自動量化計算肝臟脂肪密度。 全球脂肪肝盛行率高。目前的檢測脂肪肝的方式多為質化判斷不夠精準;即便現行的量化分析,也需要人工圈選。HepatoWell.ai 藉由讀取 MRI-PDFF(質子密度脂肪分數)訊號,AI 自動計算全肝臟體積脂肪分數(VLFF),可更精確的計算脂肪肝程度。

其次是整合新藥臨床試驗平台。 過去脂肪肝無藥物可治療,第一線治療方式多以飲食與調整生活習慣為主。因此,國際藥廠紛紛投入新藥臨床試驗。小心肝 AI 能提供標準化 MRI-PDFF 數據,可整合進臨床試驗工具。

最後是帶動產業鏈發展。 全球專注脂肪肝AI醫療影像的業者極少。小心肝 AI 的出現,讓醫療機構、健檢中心、臨床試驗公司、國際醫材設備商乃至國際藥廠有新的合作選擇,有助於形成更完整的產業生態系。

汎定科技總經理許駿鵬表示:「我們自從2023年7月展開前期研究(Pilot Survey),2025年進入臨床試驗、預計將於今年底完成,明(2026)年正式取證、將小心肝 AI 推向全球市場。」值得特別注意的是,醫療產業特性使然,「有技術」不等於「能落地」,研發實力、客戶需求,以及品牌能見度缺一不可,而藉由 NVIDIA Inception 新創計畫的支援,汎定科技不僅強化了產品開發速度,如以 MONAI Core 選擇適切的演算法、MONAI Label 加速影像標註等,也在品牌行銷與市場拓展上獲得關鍵性的極大推力。

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圖/ 數位時代

以2025年獲邀參展 COMPUTEX InnoVEX 大會中的 NVIDIA Inception for Startup Pavilion 新創展區為例,汎定科技在展會期間收到超過100個客戶諮詢,會後有逾50家潛在客戶表達興趣,其中10多家已進入洽談階段,對正在推進的臨床試驗與未來市場擴張極具幫助。「我們的計畫是在取證後三年將小心肝 AI 推向20家健診中心,並且積極發展亞洲市場商機,而後再一步一腳印地擴展歐美市場。」關於小心肝 AI 的未來規劃,許駿鵬如是說道。

善用集團與 NVIDIA 技術資源,加速智慧醫療布局

在加入 NVIDIA Inception 新創計畫後,新創團隊可在 NVIDIA Inception 新創計畫網站清楚寫下產品服務等資訊,NVIDIA 全球各個部門便都可以查詢到新創團隊資訊,更有機會取得 NVIDIA 軟體產品的早期試用(Early Access),並能免費下載使用各種 NVIDIA 軟體套件(SDK),以及受邀參加地區活動曝光等。至於新創公司擴展最重要的資金環節,新創團隊則可透過 Inception Capital Connect 與全球 NVIDIA Inception VC Alliance 創投夥伴接觸,加速募資流程。

汎定科技與豐藝集團即是透過 NVIDIA Inception 新創計畫而結識。

豐藝集團策略長陳少翎表示:「汎定科技擁有絕佳的技術實力與發展潛力,瞄準的市場與豐藝集團的布局方向一致,很快就決定投資團隊。目前雖由豐藝集團100%持股,但仍維持汎定科技的獨立營運彈性,鼓勵其以新創速度深耕市場,同時,透過鏈結集團資源等方式深化對智慧醫療產業的佈局。」舉例來說,當豐藝集團與 GE、飛利浦、西門子等全球醫療大廠進行產品藍圖與市場規劃討論時,也會同步介紹汎定科技的產品服務與實務經驗,進而創造更多跨國合作的可能性。

數位時代 X NVIDIA _ FindingsTech
圖/ 數位時代

展望未來,汎定科技除持續推進小心肝 AI 的產品與市場布局、也將與 NVIDIA Inception 新創計畫更緊密連結到全球新創與創投網絡以強化產品的海外布局,也會透過跟集團子公司與客戶合作等方式,更好布局未來市場。

NVIDIAxFindingsTech
圖/ 數位時代

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