全力拼4G換機,3G補貼手機要bye bye了~
全力拼4G換機,3G補貼手機要bye bye了~
2015.09.30 | 科技

「在短時間內,我們將不再補貼3G手機,全力推動4G換機。」中華電信行動通信分公司總經理林國豐表示,全球電信業者目前壓力都很大,甚至歐洲都出現電信業者的整併潮,台灣市場還是很活潑、很激烈,「去年大家就戰的很兇,但手機成本其實差不多,補貼率都可以明確算出,他說,業者勢必得想辦法提高每用户平均收入ARPU值。」而4G對業者而言正是一個機會。

圖說明
(中華電信行動通信分公司總經理林國豐表示,電信業者將取消3G手機補貼政策,轉攻4G手機方案。)

林國豐以中華電信的Hami包為例,裡面包括TV、KKBox、來電達鈴、股票機等等,消費者僅需月繳 1,435 元,且能4G上網無限瀏覽,如果搭配指定機型,還可以折價千元,比起單純吃到飽方案,只需多加99元,對消費者而言,價差不大,對業者來說,也增加了服務的加值收入,市場反應不錯。

目前中華電信全台用戶數約1100萬,其中仍有100多萬為2G用戶,3G用戶數約600萬,4G用戶大約在400萬之譜,「明年將會看到4G與3G用戶呈現黃金交叉。」林國豐表示,近期中華電信每月新增用戶數在20~30萬之間,且新增者都是4G用戶,而台灣整體手機市場的銷量成長了4.75%,主要來自於3G到4G的換機潮,所以電信業者也必須去思考如何用高性價產品、服務以及資費整合綁住客戶。

應用服務開步走

除了Hami包的嘗試,中華電信近期也開始推動音樂直播,林國豐表示,隨著大環境的改變,歌手及唱片公司對於直播接受度增加,目前Hami演唱會「The Wall LIVE Session 」的市場反應不錯,「小巨蛋全部座位也才1萬多,但即時在線人數可達近3萬人,」他表示,線上演唱會雖然不比現在來的有動感,卻能服務更多的消費者,且還能做後續的多元應用,發揮長尾效應。

林國豐指出,雖然現階段消費者最在意的還是上網速度,但電信業者還是得持續經營服務生態圈,所以也在評估如何跟手機業者進一步開發特別的專屬應用。

就其他的應用項目,近期熱門的行動支付部份,林國豐表示,仍將以由五大電信業者、悠遊卡公司共同成立的群信行動為主體,但建立生態圈不易,目前進度確實有些延遲,明年上半年應該會有所進展;反而是在Google Play上推出的「行動電話帳單代收服務」表現頗佳,每月可帶來幾千萬的收益,對於中華電信今年營收表現頗有貢獻。

林國豐看好行動遊戲的市場,他指出,相對於其他市場的玩家,遊戲的喜好上,有較明顯的偏好,台灣玩家不論是日韓、歐美、或是大陸,喜好度分布相對平均,「台灣消費者對軟體服務,只要好玩品質好,沒有太大的國籍地域觀念,但對於手機選擇,哪裡的品牌很重要!」

關鍵字: #電信通訊
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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