如何在1年內讀60本書？|數位時代 BusinessNext

全球最頂尖的成功人士都有一個共同處：大量閱讀。

CEO們平均每月讀4-5本書，這表示他們一年可以讀上60本。研究顯示，閱讀可預防阿茲海默症、減輕焦慮，最重要的，可以讓你做出更好的決定。該如何有效增加我們的閱讀量呢？專欄作家Sean Kim給了幾點建議：

##1. 排程
最簡單與重要的方式其實是，留更多時間給閱讀。

你所能做最有生產力的事，也許就是找出你最應該做的事，比方閱讀、學習語言或一項技能。你可以用像Google Calendar這樣的工具，安排自己的閱讀行事曆，讓提醒你該好好利用時間閱讀，就算只是短短的空檔，就像上班前的10-15分鐘、通勤時刻或午休的10分鐘也無妨。

##2. 聽有聲書
書不見得要用「讀」的，也可以用「聽」的。聽有聲書的好處是，你一心多用，在開車、運動的同時，多爭取一點和書相處的時間。
##3. 不喜歡的書就別讀了
根據心理學研究，人的大腦比較容易回想起未完成的工作，所以我們常常停滯在未完成的閱讀進度。如果你真想多讀點書，你應該選擇你喜歡的書。所以，勇於放棄你不愛的書，這會省下你更多時間，找到你的心頭好。
##4.加快讀書的速度
想讀的書很多，書又讀得慢，自然會有堆積如山的待讀書堆。《一週工作四小時》《身體調校聖經》作者提摩西費里思（Tim Ferris）建議了兩個加快閱讀速度的方法：
1使用指示器，用手指著你要讀的字，讓你不會讀到一半脫軌；2擴大視線範圍，試著一次讀每一行的開頭和結尾的幾個字，先不要擔心你的理解力會出問題，這個練習是為了讓你習慣一次看大量的字，等到習慣之後，你的理解力自然會增強。
##5. 科技輔助
我們的學習速讀的能力有極限，但我們還有科技可以幫忙。
###a. Spritz
讀網路文章時，Spritz 可以用你想要的速度讓字跳出來，所以讀者的視線不需要移動就能閱讀（可惜還沒有中文版本）。把這個工具安裝在你的書籤列，你就能在網路上速讀了。

spritz

###b. Blinkist
Blinkist 是專門替讀者寫非小說類書摘的網站（限英文書）。雖然這不會讓你「真的」讀更多書，但你可以只花一點點時間就得到書中的精髓。

推薦Blinkist的理由是，有些書本來就不需要從頭讀到尾，有人替你去蕪存菁再好不過，可收80/20法則之效。其次，先看書摘不啻為決定是否買書回家的幫手。想讀英文原文書又怕花太多時間的人，可以由此入手，Blinkist把《快思慢想》濃縮成19分鐘的書摘。
快思慢想書摘

##6. 參加讀書會活動，讓專家幫你濃縮書中精華！
像友刊《經理人月刊》，每個月都會舉辦經理人讀經典的活動，列出經營者必讀的商管經典書單，由優秀的企業經營者與經理人發行人何飛鵬和你分享經典商管好書的精華，以及應用在企業的案例。

目前最近的場次是10.07《藍海策略》（玉山銀行董事長曾國烈導讀）、11.12《僕人》（永光化學動董事長陳建信導讀）、12月讀《正義》（呂秋遠導讀），報名參加，等於一次多看好幾本經典。

你一年讀多少書呢，
今年的閱讀目標是？

不知道要讀什麼書好？看看CEO推薦的25本必讀書單吧

文章出處：[經理人月刊][7]

圖片來源：CCAC North Liberary via Flickr, CC liscensed

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。