[有想法的年輕人] 全台最年輕的紀錄片導演楊逸帆：希望自己不是坐在冷氣房裡，而是親自理解社會到底發生什麼事|數位時代 BusinessNext

台灣正處在一種世代焦慮，寄望著年輕人，卻又擔心著年輕人，聽多了長輩們的「期許」與「擔憂」，《數位時代》推出未滿35歲「Under35 x 有想法的年輕人」系列，不如來多聽聽年輕人想說什麼、想做什麼，讓我們對於未來可以有更開闊的想像。

**學習的目的是什麼？是探索自己、認識世界，還是為了拿高分、考上好學校？**全台最年輕的紀錄片導演楊逸帆向所有為考試所困的學生、家長和老師拋出這個疑問。

圖說明

光看外表，楊逸帆和其他年輕人沒有太大差別。但是他的選擇，卻讓他的人生從此不同。14歲那年，他因緣際會開拍紀錄片，用鏡頭說出4位同樣就讀宜蘭人文中學的同學，面對升學考試時的心聲。為了升學，個性和志趣截然不同的孩子們必須遵守一樣的遊戲規則，交出同一份標準答案。然而交卷之後，迎面襲來的卻是更深的茫然。

這部耗時6年半的紀錄片《學習的理由》，不僅以初剪版本獲得香港華語紀錄片節長片季軍，今年7月，還入選美國亞美國際電影節紀錄片單元，是該單元唯一台灣代表。拍過紀錄片、創辦了線上雜誌和教育工作坊，楊逸帆的下一步要往哪裡去？才剛成為東吳哲學系一年級生的他，目前已經中止學業，預計明年服完兵役後出國讀書。「

我希望自己不是坐在冷氣房裡，而是親自理解社會到底發生什麼事。」今年20歲的他，滿懷著對世界的好奇心，正準備揚帆啟航。

##Q 什麼時候開始對教育產生興趣？
A 我最早的夢想是當醫生，因為我不喜歡看到別人痛苦。但是我14歲的時候，遇到一位國小同學。以前她是一個很活潑、很野的女孩，那次見面，我發現她的眼神灰暗無光。家人問她：「一年後就要考基測，想過要念哪裡嗎？」她卻回答：「能考上哪就去念哪。」我推測所有問題，恐怕都是出於人不懂得如何跟社會體制和周遭的人互動。互動模式是如何形成的？我認為是家庭、學校、媒體和社群，而這四個環境的共同功能就是教育。

##Q1 對你而言，教育迷人的地方在哪裡？
A 20世紀教育家約翰‧杜威（John Dewey）說：「教育是更新社會的根本之道。」這句話跟我當時的觀察和推想蠻符合。我的紀錄片《學習的理由》裡有一個疑問：「教育究竟是帶來希望，還是限制我們的可能？」我覺得教育最迷人之處，就是它帶給我們希望。但是最讓人難過的是它以帶來希望之名，行限制可能之實。我對教育也沒有太崇高的理想，就是回歸本質吧。

##Q2 遇到「大人」質疑時，你如何反擊？
A 我為了讓這部紀錄片不只是小孩的情感抒發，所以爭取到全國教育會議的採訪權。我到教育社會運動現場拍攝，採訪教育部官員、教授、教改人士，還有體制內外的老師、家長、學生，甚至飛到國外採訪。但是有前輩跟我說：「我們如果要做這些，就讓專業的來做。你一個小孩就用自己的觀點就好了。」我知道用說話反擊是沒有用的。只有真正做出東西，他們才能理解，不然只是言論上的攻防。對於質疑、批評跟不理會，基本上我的態度都是這樣。

##Q3 你希望10年後的自己是什麼樣子？
A 其實我拍《學習的理由》不只是為年輕人發聲，我是把問題提出來。第一，我希望藉由自己的行動，讓更多年輕人知道他們也辦得到。第二，我希望開一條路給大家。我們過去接觸過的組織和合作夥伴，現在都串連在一起了。未來，我希望自己的角色是社會設計師。我不預期能在短期內提出解決方案，所以要用10年、20年來了解問題，同時鋪排讓改變發生的條件。

##Q4 你一個月讀幾本書？
我很少讀完一本書。因為我不是以書為主體，而是以需求為主體。別人寫的書，是他理解的世界。太認真內化它，等於也內化了對方的價值觀。但你需要形成自己對世界的了解。

##Q5 對你影響最深的思想家是誰？
孔子，我把論語整本讀完了。我從孔子身上看到對世界很清澈的洞見。他提出一套解決方法，但重點不是這個，而是他把這套方法身體力行「活」出來。

##Q6 如果現在有年輕人想跟你做一樣的事，你的建議？
我覺得重要的是「為何而做」吧。永遠知道自己是為了什麼。透過不斷問「為什麼」，比較不會被外在的表象或功名給蒙蔽。

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。