[數位觀點] Gogoro 到底聽懂市場要什麼了沒?
[數位觀點] Gogoro 到底聽懂市場要什麼了沒?
2015.10.21 | 行銷

剛泡好咖啡。對著電腦,路上無車無人,夜深無聲。沉默太久,傷害也太重,我想該是和大家清楚說幾句話的時候。這幾天,許多人還在問,為什麼網路上彷彿許多酸民,還在討厭 Gogoro,他們不是已經降價回應了嗎?我想我們不妨寫篇文章,來討論這件事情。

台灣新創公司 Gogoro 好不容易設計出一款確實外觀吸睛而且內容也實在的電動機車,比起現在市面上的電動機車,在產品面上來看,都吸引人許多。但是這台電動機車剛出來時定價貴得要死,12 萬的價錢讓人可以準備多花一些直接買一台普通的黃牌汽油機車上路,後來花了四個月(趕快)做了 Gogoro Lite 的便宜閹割款,卻還要 6 萬以上,加上零零總總辦到好的手續,這已經是一台入門款 125 cc 白牌汽油機車的價格了。

圖說明

雖然 Gogoro 的行銷副總彭明義提到他們已經從市場學到教訓,也試著平衡股東與消費者,希望市場給犯錯者一個機會。創辦人陸學森前幾天還在 TED x Taipei 上演講,提到 Gogoro 訂價失誤被罵,讓他睡不著一事。但我們看到 Gogoro 用極高昂成本、高傲對人、高調宣告產品上市、除了訂價不會但什麼都會的行銷手段在做事,我們不管你產能做不做得到、打算市場要怎麼前進。《數位時代》還是要問這個問題:

Gogoro ,你們到底聽懂台灣市場要什麼了沒?

首先,Gogoro 負責定價與銷售的同仁除了觀察到台灣移動市場上有幾乎全世界最密集的機車產業外,大概沒有認真考慮過一般機車族的感受吧!在開設計規格時,Gogoro 的確考慮了騎乘舒適性、加速穩定性、距離耐用度以及最重要的特點外觀美感等等,但在要設定定價,接近消費市場開始,Gogoro 似乎忘記一件最重要的事情,去感受一般消費市場真正的需求。

你到底要讓誰騎你的車?是現有一般的機車族?每年新進市場的大學生?還是原本少騎甚至不騎機車的族群?如果你們的目標是後者,那麼你的確在打精品市場,但你就不該宣稱這些智慧機車所帶來的環保效果。(因為新的產品培養出新的能源消耗,除了沒有增加都市排放量,還增加了可能的垃圾處理量,對於環保都沒有幫助)。如果你們的目標是前者,你才能強調你在做智慧城市交通,也才有資格領政府的補助,甚至取得政府的協助快速增加電池交換站,也才有更明確的理由讓政府開放,給你賺後頭電網儲存交換中繼站的無本生意。

放眼台灣的機車市場,重型牌照機車就超過 1000 萬輛,這從來就不是精品市場。就算你強調台灣基因,你的產品與價格配比與方案設計,還是讓台灣人挺不下去

台灣的機車族要的是什麼?是外觀美感嗎?是騎乘舒適性嗎?抑或是機車 Door to Door 的方便?那無論是在都市大馬路所分到快速方便移動的一點路權,或在鄉下市場裡可以自在鑽營又可以大量載貨的優遊自得?

圖說明

多數台灣機車族要的:是一個維持成本不是很貴,在狹小空間裡好塞到一個不起眼、不會被偷、被劃傷、不怕雨淋,卻又可以大量運輸貨品的交通運具。如果可以選擇:

  1. 很貴,等於一台半或兩台 125 機車價錢,但很漂亮的一台 Gogoro 電動機車或
  2. 比 125 白牌便宜一些,但比較醜的一台 Gogoro電動機車

許多機車族寧願支持後者,因為這樣至少不必擔心新車太漂亮被刮傷,或是太明顯被偷的困擾。(你說智慧機車被偷也沒關係?可以追得回來?那你也太小看那些工業區、港區角落裡的汽、機車割肉場了。)

就算選擇電動機車,每個月要負擔的費用,從原本的油錢加上台灣極為發達滿街都是的機車行與正、副廠零件的 500/月,到 Gogoro 專用的電池交換加上許多可以替換的 Gogoro 正副廠件的 800-1000/月,我想都還會有比現在更多的網路聲音與消費者,會選擇支持台灣新創公司與更環保、減少都市污染的電動機車。若再加上政府補助電動機車的折扣優惠、更多的電池交換站點都應該可以更加吸引人們選用電動機車,尤其是 Gogoro 牌的。

從 2015 年金萱字體募資,最後募得接近2,500萬台幣的案例裡,我們看到了台灣市場針對特定專案裡所創造的募資總額,是有可能很容易突破世界紀錄的。但重點是你是不是設計了一個大家想要、已經等很久了、且多數人都可以負擔得起的價格,來吸引許多人用自己能夠負擔的方式,持續支持台灣原創的專案、商品或服務

但台灣政府更應該要跳下來用政策強力支持電動機車

台灣中央政府的環保署長期致力於降低都市內交通所帶來的空氣污染,針對機車的排放標準有近乎全球最嚴苛的法令限制,如今有無排放的電動機車進入市場,環保署理當是最支持此產品的部門之一。(當然還有電池回收的問題需要考慮)

因為機車排放標準的制訂與實施具有階段性,因此老機車遠比新機車需要符合的排放要求寬鬆些,因此如果可以配合特定的政府政策,回收高車齡的汽油機車,並直接給予高額折價,這樣所創造出來的市場份額可能都遠比與現有新機車市場爭奪市場份額的掙扎還高,也可能會讓更多廠商快速跳下電動機車市場。從公路總局的初步統計,我們就已經可以見到車齡滿 20 年以上、持有有效牌照的白牌重型機車超過 100 萬台,15 - 20 年的也有 150 萬台左右。

圖說明

但政府應該可以考慮得更多。過去汽油車加油,是不需要做任何資訊交換的。但電動機車需要透過電池交換,因此通常都需要一個資訊系統來輔助這樣的交換,其中因為交換所產生的資訊,變成政府可以透過廠商的電池站點得知更多資訊。這樣的資訊有助於車輛監理,也因為這些監理資訊政府會得到更多政策依據,也當然有助於公路治理或交通法規的調整,因此對於交通部旗下的許多業務,都有更即刻、更數據化的幫助,交通部當然也應該支持。

電動機車所產生的整套系統與生態系,將有助於智慧城市發展,有助於提高環境保護,增加政府治理等,理論上是很美好的產業。所以經濟部更應該主動支持這樣的產業發展,除了協助這個產業發展成長期間的稅收減免,甚至應該協助新進廠商與既有廠商間談判,及早建立共通的電池交換系統(廠商要政府幫忙合法賣電,要公營事業幫忙拓展自己的電池站,就不應該繞過法規用電池月租來規避這個問題,而應該請政府協助修法,並協助政府理解、建立整個完整的生態系統)與零件等交換規格標準,有利生態系的形成。政府也當然應該帶動這整個產業生態系出口到其他國家,在能夠符合他國法律的情況下,讓這個產業生態網推展到其他市場,並保護台灣的這些新創廠商(當然條件是,你股東該是台灣自然人或法人,且公司不可設立在避稅群島控股)才對。

關鍵字: #電動機車 #Gogoro
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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