[數位觀點] Gogoro 到底聽懂市場要什麼了沒?
[數位觀點] Gogoro 到底聽懂市場要什麼了沒?
2015.10.21 | 行銷

剛泡好咖啡。對著電腦,路上無車無人,夜深無聲。沉默太久,傷害也太重,我想該是和大家清楚說幾句話的時候。這幾天,許多人還在問,為什麼網路上彷彿許多酸民,還在討厭 Gogoro,他們不是已經降價回應了嗎?我想我們不妨寫篇文章,來討論這件事情。

台灣新創公司 Gogoro 好不容易設計出一款確實外觀吸睛而且內容也實在的電動機車,比起現在市面上的電動機車,在產品面上來看,都吸引人許多。但是這台電動機車剛出來時定價貴得要死,12 萬的價錢讓人可以準備多花一些直接買一台普通的黃牌汽油機車上路,後來花了四個月(趕快)做了 Gogoro Lite 的便宜閹割款,卻還要 6 萬以上,加上零零總總辦到好的手續,這已經是一台入門款 125 cc 白牌汽油機車的價格了。

圖說明

雖然 Gogoro 的行銷副總彭明義提到他們已經從市場學到教訓,也試著平衡股東與消費者,希望市場給犯錯者一個機會。創辦人陸學森前幾天還在 TED x Taipei 上演講,提到 Gogoro 訂價失誤被罵,讓他睡不著一事。但我們看到 Gogoro 用極高昂成本、高傲對人、高調宣告產品上市、除了訂價不會但什麼都會的行銷手段在做事,我們不管你產能做不做得到、打算市場要怎麼前進。《數位時代》還是要問這個問題:

Gogoro ,你們到底聽懂台灣市場要什麼了沒?

首先,Gogoro 負責定價與銷售的同仁除了觀察到台灣移動市場上有幾乎全世界最密集的機車產業外,大概沒有認真考慮過一般機車族的感受吧!在開設計規格時,Gogoro 的確考慮了騎乘舒適性、加速穩定性、距離耐用度以及最重要的特點外觀美感等等,但在要設定定價,接近消費市場開始,Gogoro 似乎忘記一件最重要的事情,去感受一般消費市場真正的需求。

你到底要讓誰騎你的車?是現有一般的機車族?每年新進市場的大學生?還是原本少騎甚至不騎機車的族群?如果你們的目標是後者,那麼你的確在打精品市場,但你就不該宣稱這些智慧機車所帶來的環保效果。(因為新的產品培養出新的能源消耗,除了沒有增加都市排放量,還增加了可能的垃圾處理量,對於環保都沒有幫助)。如果你們的目標是前者,你才能強調你在做智慧城市交通,也才有資格領政府的補助,甚至取得政府的協助快速增加電池交換站,也才有更明確的理由讓政府開放,給你賺後頭電網儲存交換中繼站的無本生意。

放眼台灣的機車市場,重型牌照機車就超過 1000 萬輛,這從來就不是精品市場。就算你強調台灣基因,你的產品與價格配比與方案設計,還是讓台灣人挺不下去

台灣的機車族要的是什麼?是外觀美感嗎?是騎乘舒適性嗎?抑或是機車 Door to Door 的方便?那無論是在都市大馬路所分到快速方便移動的一點路權,或在鄉下市場裡可以自在鑽營又可以大量載貨的優遊自得?

圖說明

多數台灣機車族要的:是一個維持成本不是很貴,在狹小空間裡好塞到一個不起眼、不會被偷、被劃傷、不怕雨淋,卻又可以大量運輸貨品的交通運具。如果可以選擇:

  1. 很貴,等於一台半或兩台 125 機車價錢,但很漂亮的一台 Gogoro 電動機車或
  2. 比 125 白牌便宜一些,但比較醜的一台 Gogoro電動機車

許多機車族寧願支持後者,因為這樣至少不必擔心新車太漂亮被刮傷,或是太明顯被偷的困擾。(你說智慧機車被偷也沒關係?可以追得回來?那你也太小看那些工業區、港區角落裡的汽、機車割肉場了。)

就算選擇電動機車,每個月要負擔的費用,從原本的油錢加上台灣極為發達滿街都是的機車行與正、副廠零件的 500/月,到 Gogoro 專用的電池交換加上許多可以替換的 Gogoro 正副廠件的 800-1000/月,我想都還會有比現在更多的網路聲音與消費者,會選擇支持台灣新創公司與更環保、減少都市污染的電動機車。若再加上政府補助電動機車的折扣優惠、更多的電池交換站點都應該可以更加吸引人們選用電動機車,尤其是 Gogoro 牌的。

從 2015 年金萱字體募資,最後募得接近2,500萬台幣的案例裡,我們看到了台灣市場針對特定專案裡所創造的募資總額,是有可能很容易突破世界紀錄的。但重點是你是不是設計了一個大家想要、已經等很久了、且多數人都可以負擔得起的價格,來吸引許多人用自己能夠負擔的方式,持續支持台灣原創的專案、商品或服務

但台灣政府更應該要跳下來用政策強力支持電動機車

台灣中央政府的環保署長期致力於降低都市內交通所帶來的空氣污染,針對機車的排放標準有近乎全球最嚴苛的法令限制,如今有無排放的電動機車進入市場,環保署理當是最支持此產品的部門之一。(當然還有電池回收的問題需要考慮)

因為機車排放標準的制訂與實施具有階段性,因此老機車遠比新機車需要符合的排放要求寬鬆些,因此如果可以配合特定的政府政策,回收高車齡的汽油機車,並直接給予高額折價,這樣所創造出來的市場份額可能都遠比與現有新機車市場爭奪市場份額的掙扎還高,也可能會讓更多廠商快速跳下電動機車市場。從公路總局的初步統計,我們就已經可以見到車齡滿 20 年以上、持有有效牌照的白牌重型機車超過 100 萬台,15 - 20 年的也有 150 萬台左右。

圖說明

但政府應該可以考慮得更多。過去汽油車加油,是不需要做任何資訊交換的。但電動機車需要透過電池交換,因此通常都需要一個資訊系統來輔助這樣的交換,其中因為交換所產生的資訊,變成政府可以透過廠商的電池站點得知更多資訊。這樣的資訊有助於車輛監理,也因為這些監理資訊政府會得到更多政策依據,也當然有助於公路治理或交通法規的調整,因此對於交通部旗下的許多業務,都有更即刻、更數據化的幫助,交通部當然也應該支持。

電動機車所產生的整套系統與生態系,將有助於智慧城市發展,有助於提高環境保護,增加政府治理等,理論上是很美好的產業。所以經濟部更應該主動支持這樣的產業發展,除了協助這個產業發展成長期間的稅收減免,甚至應該協助新進廠商與既有廠商間談判,及早建立共通的電池交換系統(廠商要政府幫忙合法賣電,要公營事業幫忙拓展自己的電池站,就不應該繞過法規用電池月租來規避這個問題,而應該請政府協助修法,並協助政府理解、建立整個完整的生態系統)與零件等交換規格標準,有利生態系的形成。政府也當然應該帶動這整個產業生態系出口到其他國家,在能夠符合他國法律的情況下,讓這個產業生態網推展到其他市場,並保護台灣的這些新創廠商(當然條件是,你股東該是台灣自然人或法人,且公司不可設立在避稅群島控股)才對。

關鍵字: #電動機車 #Gogoro
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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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