一週大事(10/19~10/25):小米九號平衡車/華碩疑向新創團隊致敬/回到未來成真/遊戲橘子與日本合資
一週大事(10/19~10/25):小米九號平衡車/華碩疑向新創團隊致敬/回到未來成真/遊戲橘子與日本合資
2015.10.25 | 科技

本週大事有小米生態鏈企業納恩博(Ninebot & Segway)推出的新體感車「九號平衡車」,要價只要新台幣1萬元左右。HTC的新手機One A9被批評長得太像iPhone。被批評「長太像」的還有華碩Zenphone 2系列新增的功能「快播小幫手」,介面和功能都很像新創團隊Call Saver 的作品「Call Saver 客服省錢通」。而國內的網路公司們,在電商龍頭PChome Online加入第三方支付戰局,預計10月底遞件的同時,遊戲橘子不只和日本手遊龍頭GungHo合資成立子公司「江湖桔子」,集團內的樂點支付也得到金管會的核准電子支付專營機構營業的執照。此外,Airbnb共同創辦人來台,希望與政府溝通,拼合法落地。最後,電影「回到未來2」中的角色正是來到本週的2015年10月21日,快來看現實中有哪些「未來」產品已經成真!

##小米新玩具亮相!體感車「九號平衡車」

做手機、做電視、做空氣清淨機、做體重計,現在,小米又有新玩具啦!小米今(19)日在北京舉辦小米次世代新品發表會,除了發表小米電視3外,也聯手生態鏈企業納恩博(Ninebot&Segway)推出了一款號稱酷炫的次世代新玩具「九號平衡車」。售價為人民幣1999元(約新台幣10235元),約目前市面上電動平衡車售價的1/4。小米表示,九號平衡車的推出,將讓平衡車不再屬於少數人,而是讓更多的年輕人有機會體驗到駕馭平衡車的樂趣。小米指出,九號平衡車體積小巧卻擁有高性能,時速可達每小時16公里,在典型測試環境下,一次充電可行駛約22公里,9公分高底盤可以翻過15度的陡坡或是障礙物。(完整閱讀)

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##HTC One A9長得太像iPhone?

如果HTC新手機一直沒獲到媒體高度關注,那麼這次HTC One A9或許成功達到目標,因為外媒對這支手機的評價就是:「它看起來就像台iPhone。」(完整閱讀)

##新創團隊被大廠「致敬」?介面、功能太像惹爭議

台灣新創團隊的點子太好,連台灣電子大廠華碩也忍不住「致敬」?本月稍早,《數位時代》發現在新創與技術社群內有人爆料,提到華碩今年新推出的第二代智慧型手機Zenfone 2,內建的「華碩聯絡人」服務中的快撥小幫手功能,與新創團隊Call Saver的作品「Call Saver客服省錢通」,除了UI設計很像之外,資料層面也有諸多雷同之處。(完整閱讀)

##2015年10月21日一起「回到未來」,來看哪些未來成真!

對許多《回到未來2》的影迷來說,2015年10月21日是個大日子。這一天,就是故事主角馬蒂(Marty)與布朗博士「回到未來」的那一天,而他們在這一天親眼見證了許多新奇的未來科技,也讓螢幕前的觀眾對未來產生無限遐想。當時許多影迷遙望的那個未來,已經在這天來臨。芝加哥小熊隊奪得世界冠軍、布滿飛行汽車的天空、全自動化的餐廳、懸浮離地的漂浮滑板……這些場景,全都出現在《回到未來2》中的2015年,而我們正活在《回到未來》中的那個未來。究竟電影中的哪些預言在2015年已經成真?哪些預言又值得我們繼續期待?(完整閱讀)

##網家終於出手!第三方支付10月底送件

在歐付寶成為國內首家得到專營執照的電子支付業者之後,金管會也於20日表示,目前除了得到許可函的樂點行動支付、尚在申請中的智付寶以及ezPay台灣支付,PChome Online也在日前和金管會先行接洽,由董事長詹宏志出面討論申請事宜,預計將在10月底向金管會銀行局提出電子支付專營的申請,但提出申請的不是支付連,而是子公司國際連。(完整閱讀)

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##遊戲橘子喜事連連,手遊和支付各下一城

遊戲橘子宣佈與日本手遊龍頭GungHo結盟,在香港合資成立子公司「江湖桔子」,資本額500萬美元,由GungHo持股51%,橘子集團持股49%,負責台、港、澳市場的手遊發行。橘子集團執行長劉柏園指出,跟GungHo社長森下一喜已認識15年,在剛創業時就認識,兩家公司的文化很像。這次針對合資子公司談了一年,找到雙方共同的共識,終於對外宣布正式成立子公司。他說,「面對手遊戰國時代,必須重新定義遊戲規則,接下來將共同開發台灣市場。」(完整閱讀)

圖說明

而樂點支付也宣佈獲得金管會電子支付專營機構執照,是暨歐付寶之後第二家獲得執照的專營公司。遊戲橘子集團執行長劉柏園表示,第四季第三方支付服務會全面上線,目標半年內要達到百億元以上的營業額。(完整閱讀)

##Airbnb共同創辦人來台,希望合法落地

Airbnb如今已是上市前估值高達255億美元、僅次於小米和 Uber 的「獨角獸」,其共同創辦人暨技術長納森(Nathan Blecharczyk)昨(23日)來台與政府對話,為Airbnb在台灣合法化佈局。外界最關心的繳稅和安全法規問題,納森表示已與台灣政府展開對話,時程表未定,無論是繳稅、房東保險還是房客入住傷害險皆有可能視協調狀況在台灣實施,但根據Airbnb的經驗,與政府對話通常無法在短時間內達成協議,Airbnb目前在全球20個國家繳稅,每個政府的溝通時間長短不一。(完整閱讀)

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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