你不認識的創業天使計畫:補足台灣對早期新創公司的輔導缺口
你不認識的創業天使計畫:補足台灣對早期新創公司的輔導缺口

圖說明

台灣對早期新創公司的資金挹注或輔導資源較為不足,導致許多新創公司無法度過創業死亡之谷、走向失敗,為補足台灣創業環境的這塊缺口,國發基金「創業天使計畫」,提供具回饋機制的資金協助與輔導,希望藉此改善台灣既有創業環境的問題,提高台灣的創新創業能量。

除了就計畫規劃出最佳資金協助機制之外,更在計畫經費之外,額外挪出資金為新創公司定期舉辦各種講座活動,讓新創企業家在活動中分享創業過程中的美麗與哀愁,進而激發出更好的創業idea,《數位時代》深入訪問創業天使計畫主持人賴荃賢,剖析你所不認識的創業天使計畫。

找出創業家需求 規劃最佳資金協助機制

創業天使計畫主持人賴荃賢指出,國內創新創意能量旺盛,可惜的是,要將創新轉換成具備價值的商業產品或服務,需要時間與充沛的資金,多數新創公司因為無法通過創投公司的投資風險評估(DD),因此很難在創業初期就從創投端獲得第一輪籌資。

而如果新創公司想過從政府既有鼓勵企業成長的計畫政策取得資金、彌補資金缺口,通常會發現申請政府補助計畫得先繳交保證金,而且等到計畫完成之後才能領到補助款,這對原本就資金不足的新創公司,同樣不是取得創業早期資金的適當管道。

賴荃賢強調,由於在國內籌措早期創業資金不易,導致許多具備創創新創意的新創公司無法度過創業的死亡之谷,最後走向失敗並任由創意灰飛煙滅,已經對國內發展創新創業能量形成要害。

因此「創業天使計畫」跳脫傳統政策計畫採取的補助或貸款方式,改走具回饋條件的資金協助,讓創立3年內的新創公司可以快速取得政府資金協助,度過創業最艱難的早期階段,提高創業成功率。

具體而言,「創業天使計畫」大幅簡化申請資料及流程,不設KPI、沒有查核點也沒有期中期末審查報告;此外,計畫並非股權投資,不佔有股權,以最貼近創業家的需求,提供及時資金協助;當然,「創業天使計畫」並非無償的創業獎金,凡是受輔導企業達到損益平衡時,得採一次性現金回饋,做為後續補助其他創業家的資金來源。

「創業天使計畫」符合草創公司資金需求的計畫內容,從計畫啟動開始至2015年9月這一年半,共已受理將近 1,30 0個申請案,審議通過逾 170 案,核准近 6億元創業資金,賴荃賢強調,計畫團隊更成功協助 2家新創企業登錄創櫃板、4家新創企業取得A輪資金,其中一家募資額更高達 3,744萬元,並帶動新台幣 10.39億元新創資本形成及創造 1,269個創業人數,充份扮演早期資金協助與育成輔導的角色。

舉辦交流活動,創業家引爆激烈創意火花

符合創業家需求的計畫內容之外,更透過舉辦各種活動,活絡新創公司與創業產業鏈其他單位的交流與互動,包括一年一次的創業沙龍、每季一次的「Startup Day」或每月一次的同學會,都呈現良好的互動交流成果。

以 6/29 舉辦的「Startup Day」活動為例,不僅現場專家進行的專題演說獲得熱絡迴響與詢問,主辦單位特別邀請來的各方天使資金與創投基金經理人,更與現場20多家通過計畫的新創公司,包括創新開發雲端電子發票系統的關網資訊、研發出高階3D列印機的宏威錡國際、台灣手作包品牌la yoo來喲、創新氣耕設施與生產氣耕蔬菜的無毒有偶等進行深談。

大家一同就創新創業經驗進行熱絡的交流,一直到活動結束,與會者才意猶未盡的離去,並且期待下一場Startup Day活動的到來。

天使計畫創業家資料庫,台灣創業產業鏈重要資產

賴荃賢在「Startup Day」活動中接受採訪時更提到,當初為提高計畫執行效率,特別自掏腰包建立一套資訊系統,目前這套系統的資料庫已經累計上千家台灣創業的資料,未來不排除透過巨量資料分析,以資料庫內的新創公司作為對象,找出台灣創新創業環境的缺口與問題、歸納出創業失敗的原因,以及找出新創公司最需要的資源,進而找出建構台灣完整創新創業產業鏈的良方妙法,藉以提振台灣創新創業能量。

行政院國家發展基金創業天使計畫
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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