Facebook未來10年最重要的目標:尋找「下一個10億」用戶
Facebook未來10年最重要的目標:尋找「下一個10億」用戶
2015.11.02 | 創業

Facebook每月活躍用戶數在今年第二季達到14.9億,創下歷史新高。如果你對這個數字沒感覺,那來看看世界人口列表中第一名的中國(13.7億)和第二名印度(13億)的人口數量,就不難發現——如果撇除掉實體地域疆界的限制,單看人口數的話,Facebook儼然已是全球第一大國。

不過,Facebook並不滿足於此。當前全球人口有72.8億,換算下來,Facebook用戶數也只占了全球人口數量的1/5而已,代表Facebook帝國仍然還有「開疆闢土」的空間。Facebook每日活躍用戶數已在今年8月正式突破10億大關,如何拓展「下一個10億」已然成為該公司未來5~10年間最重要的企業目標。當已開發國家的人口幾乎已盡收收歸Facebook麾下,而開闢新興市場又挑戰重重,Facebook到底要如何找到它的「下一個10億用戶」?

Facebook monthly active user
(Facebook每月活躍用戶數成長態勢。資料來源:Statistic

以印度為首的新興市場正在崛起

「What’s the next group of people?(下一群用戶在哪裡?)」是整個Facebook上上下下都在問的問題。

Facebook新興市場廣告部總經理麥克萊恩(Kelly MacLean)表示,目前全球有85%的人口位在新興市場,其中有90%的人口屬於30歲以下的年輕世代;而未來5年全球的生產總值(GDP),將有60%是來自新興市場。

所有新興市場中,又屬印度為所有企業的兵家必爭之地。在Facebook瞄準的下一個10億用戶計畫裡,將會有1/3的用戶來自印度。日前佐克伯(Mark Zuckerburg)訪問印度時,也在在表明了對印度市場的重視。雖然以印度為首的新興市場大餅人人想搶,但能不能真的吃到又得各憑本事。麥克萊恩指出,「新興市場擁有非常多的機會,但同時也帶來非常巨大的挑戰。」那麼,這些挑戰在哪裡?

挑戰1:網路基礎建設不足

Facebook新興市場工程總監艾利森(Tom Alison)表示,即便全球行動上網人口急遽增加,但是用戶都用著不同的網速連接到Facebook。目前許多國家的4G網路都已經正式商轉,3G網路也行之有年,然而部分新興市場的網路基礎建設卻還停留在2G時代,「遠比4G速度慢上許多。」過慢的網速,會影響消費者在Facebook上的使用體驗。

Facebook
(圖說:紅色代表仍在使用2G網路的地區,可以看到印度是2G網路分布最密集的國家。前為Facebook新興市場工程總監Tom Alison。)

挑戰2:破碎的零售市場

沒有完善的數據資料,是導致新興市場「破碎化」的原因之一。如果商家沒有用戶的信用卡資料、沒有建置顧客關係管理(CRM)系統、無法得知顧客是如何與商品互動、購買習慣及行為模式等,當一個外國企業要進駐當地市場時,就得像打游擊戰那樣,必須一個個去釐清摸索。

挑戰3:在地化困難

歐美地區共享相似的文化背景,新興國家則不同,每個新興市場都有很強烈的在地特色。也許是季節不對、用語習慣不同、翻譯不到位,這些失之毫釐差之千釐的失誤,都會讓行銷及產品規劃人員傷透腦筋。

新興市場正在引領商業創新

儘管挑戰重重,但Facebook也看到了切入新興市場的突破口。麥克萊恩觀察印度、巴西、南非等國家的使用者行為,發現用戶對於Facebook上的廣告有很高的黏著度,「他們常常將廣告截圖下來,再用私訊方式分享給親友,這代表他們非常願意跟品牌建立聯繫。」

此外,新興市場擁有眾多的年輕人口(90%人口在30歲以下),他們對於新事物的接受程度也往往較高。因此,新興市場有時反倒是「領導商業創新」的關鍵,無論是在支付、物流、基礎建設等方面。例如,新興市場使用NFC付款的比例比已發開國家高出許多、印度的電商市場瘋狂崛起、東南亞擁有至少15種線上支付方式等。

Facebook為新興市場用戶及廣告主做了什麼?

Facebook新興市場產品經理斯里尼瓦桑(Nikila Srinivasan)表示,其實Facebook從2013年開始就針對新興市場用戶及廣告主提供產品及服務。Facebook一直以來都致力於提供「跨平台」、「跨網速」的解決方案,無論你是用功能型手機(feature phone)還是智慧型手機、iPhone還是黑莓機,Facebook都要保證用戶的使用者體驗是好的。不只是用戶端,針對廣告主,Facebook也下了一番苦心。「既然有這麼多用戶都還在使用功能型手機,那何不讓廣告主的廣告也能在功能型手機的Facebook頁面上完整展現?」

Facebook
(Facebook從2013年開始,針對新興市場提供一系列的產品及服務。)

針對「網速」調整的全新News Feed演算法

除了上述這些之外,Facebook也在10月初發布新的News Feed演算法,為的就是讓「低網速」的新興市場用戶,即便在不理想的網路資源下,仍然有些「替代」方案能夠瀏覽Facebook的動態牆。

例如,當網速過慢時,用戶的動態牆不會秀出影片,會以文字動態為主;無法刷新動態牆時,用戶還是可以看到上次連線時瀏覽的所有動態,而不會是一片空白的頁面;News Feed演算法只會加載你最有興趣、對你來說最重要的動態,而不會預載所有的動態;就算看不了高畫質的照片,Facebook還是會秀出低畫質的照片讓你欣賞,好過什麼都看不見。

從自己做起,「2G Tuesday」讓員工身歷其境

雖然Facebook口口聲聲說要打進新興市場,但使遠在矽谷總部的Facebook產品工程師,享受著便捷的生活環境和網路資源,要如何體會新興市場用戶的「切身之痛」?

因此,Facebook這幾天也推出了一個「2G Tuesday」的計畫,讓Facebook員工不必真的身處在新興市場的2G環境,也能在每個星期二「模擬」用2G網速上Facebook時是什麼感覺?理解哪些服務在2G網速下能順暢運行,哪些則行不通?

全新廣告利器:Slideshow,低網速也不怕

Facebook
(Facebook全新Slideshow廣告範例。)

Facebook的主要營收來源在於廣告,如何幫助廣告主吸引用戶目光也是Facebook的重責大任之一。斯里尼瓦桑說,現在每個用戶每天至少在Facebook上觀看一支影片,Facebook影片已經成了廣告主新的行銷手段。不過,在4G網速下我們可以很順暢地觀看影片,如果是2G呢?「用影片確實很難接觸到新興市場用戶。」斯里尼瓦桑說到。

為了幫助廣告主在低網速地區投放影音廣告,Facebook推出了「類影片」的新廣告格式——Slideshow。 Slideshow是由3~7張照片所組成的「投影片」,即便在2G網速下也能自動播放,投影片播放時長最長可達15秒。用Slideshow代替影片,不只可以解決網路延遲、播放不順的問題,也大幅降低了廣告主製作廣告的時間和成本,更重要的是,它可以幫廣告主接觸到更多新興市場用戶。

斯里尼瓦桑舉例,可口可樂(Coca Cola)在肯亞使用了Slideshow廣告後,直接觸及了肯亞200萬的Facebook用戶,並提升了10%的品牌知名度。

究竟Facebook何時會找到「下一個10億用戶」,誰也不知道;可以確定的是,全世界都在看這個最年輕也最強盛的Facebook帝國,還能再茁壯成什麼樣子?能用多快的速度再達到下一個里程碑?

關鍵字: #Facebook
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓