[曹家榮] 降低數位落差 vs. 網路中立性,Facebook面臨兩難
[曹家榮] 降低數位落差 vs. 網路中立性,Facebook面臨兩難
2015.11.04 | 科技

10月27日,歐洲議會正式否決了關於「網路中立性」規則的修正提案。也就是說,他們採用了對於許多推動網路中立性立法的人來說,相對寬鬆、甚至有漏洞的規範。

10月27日,歐洲議會正是否決了關於網路中立性規則的修正案。
圖說:歐洲議會議場 ,DAVID ILIFF分享於 Wikipedia,License CC-BY-SA 3.0

Tim Berners-Lee,全球資訊網(World Wide Web)的發明者,就在議會開議的前一天,在其部落格上張貼了一篇文章,說明了歐洲議會手上那一份網路中立性規則的問題,並希望議會成員能夠採取修正案的條款。(想知道歐盟網路中立法的爭議?)

在Tim Berners-Lee看來,歐洲議會如今通過的網路中立性規則,雖然看起來維護了網路中立性,但實際上卻仍可能威脅網路上的創新、言論自由與隱私。例如,他指出,現有的規則仍然可以讓網路服務提供者,透過收費來加快某些「內容」的速度。這意味著沒有充裕資本的新創公司就可能在速度競賽中落後大公司。

作為全球資訊網的發明人,Tim Berners-Lee當然期待它能夠是一個「促進合作與創新的開放平台」。但顯然,事與願違。歐洲議會並沒有採用在他看來更能維護網路中立性的修正案(據BBC報導指出,這是由於委員們不願在這修正案上花太多時間)。

推動網路中立性所面臨的困境還不只這個。當看到這個新聞時,我想起網路中立性這一概念的提出者Tim Wu在《誰控制了總開關?》一書中,曾經提出的警告:Google不是那唯一想要將網路變成其囊中物的巨獸,Facebook也已在旁虎視眈眈。

如今看來,在2013年Mark Zuckerberg啟動「Internet.org」計畫後,Facebook恐怕更是想要守護網路中立性的人需要關注的對象。

「Internet.org是由Facebook主導的計畫,讓科技大廠、公益組織和各地民眾一起努力,協助全球三分之二無法上網的人進入網路時代。」
圖說:Internet.org目標透過增進網路連結來改善世界,數位時代翻攝於Internet.org官網

##讓全世界人連網的熱望

其實,初看來,Internet.org應該是一個「立意良善」的計畫。在它的官方網站介紹中寫著:「Internet.org是由Facebook主導的計畫,讓科技大廠、公益組織和各地民眾一起努力,協助全球三分之二無法上網的人進入網路時代。」

也許對於生活在台灣社會中,習慣了打開手機、電腦就可以上網(就像轉開水龍頭就有水)的人來說,「上網」是如此稀鬆平常的事情,以至於這個計畫就顯得不那麼「熱血」(例如,相較起某人如果發起「我要讓全台灣的人都有房住」)。但是,當我們進一步認識到「數位落差」這個概念,可能就會對這個計畫改觀。

我們可以很簡單地按其字面來理解:就像是不同階級的人,在擁有資本的多寡上會有落差,數位落差指得就是在數位科技的產品、或知識、技術上,人們彼此之間擁有多寡程度的落差。因此,縮小範圍來看,即便是在現今的台灣(或英美各國也一樣)社會中,都仍存在數位落差的現象。

用一個比喻來說,如果我們同意在這個數位時代中,網際網路已經是如同道路、水、電等一般的基礎設施的話,那麼數位落差顯示出的就是,一個社會中仍有某些群體的人無法同等地享受、使用網際網路這項基礎設施(就像現今仍然有許多地區的人民無法使用道路、自來水與電力一樣)。

這樣來看,應該就會覺得Zuckerberg正在做一件相當了不得的事了吧(讓我們先暫時忘記他是一個商人)!對於我們這些每天抱怨「網路不夠快」的人來說,根本想像不到原來全球還有三分之二左右的人口沒有辦法上網。而Internet.org計畫致力於讓這些人都能夠跟我們一樣享受到網路的便利性。

##Facebook印度踢鐵板

但是,事情總不是那麼美好的。就在Facebook以非洲、印度等第三世界國家為主要目標,努力推動Internet.org計畫時,人們開始注意到這個計畫本身威脅到網路中立性的隱憂。

看看Facebook在非洲做了什麼?

2015年年中,關於Internet.org可能違反網路中立性原則的批評劇烈爆發。來自多個國家、共67個團體聯名發表了一封寫給Zuckerberg的公開信。在信中,他們質疑了Internet.org的運作可能對於網路中立性帶來的危害。

例如,他們指出,Internet.org運作的一項基本原則是,要求參與計畫的內容提供者配合「零費率」(zero rating)的政策。也就是用戶可以在免費的情況下連線使用(享用)這些內容(例如,看Youtube影片可是不會被收取封包費用)。

這看起來有利於使用者的政策,其實意味著:只有部分配合這一政策的內容提供者可以被使用者觸及。在網路中立性的提倡者們看來,這不僅使得內容提供者處於不平等的位置上(變相地限制了無法提供優惠的內容提供者),對於Internet.org的使用者來說,其所認識到的「網際網路」也因而縮限了。

此外,Internet.org計畫不僅在「零費率」政策上遭受質疑。在隱私與安全的問題上,也由於其隱私政策的不透明,以及禁止開發者使用幾項常用的重要安全協定(SSL、TLS、HTTPS),而被批判將使用者暴露在巨大的風險之中。

就這樣,Internet.org這個初看起來充滿熱望的計畫,在網路中立性面前踢到了鐵板。像是在被其視為計畫主要對象的印度,如今更是反對聲浪四起。甚至有人打算發起「Save the Internet」的計畫,要將Internet.org趕出印度。

Zuckerberg推動Internet.org致力降低全球數位落差
圖說:Internet.org原是充滿熱望的計畫,卻在網路中立性面前踢到了鐵板。圖為Facebook創辦人Zuckerberg,Jason McELweenievia Flickr, CC license

延伸閱讀: Facebook是自私還是無私?

##堅持理想的矛盾?

其實,透過Internet.org這個案例,我們不難看出倡議網路中立性原則的人,如今必須面對的一個矛盾。也就是說,一方面來看,Zuckerberg的這個計畫確實顯露出對於網路中立性的威脅、隱憂。但另一方面來看,我們似乎也很難否認,透過這個計畫可能達到縮小「數位落差」的目的。而這對於提昇數位時代全球生活之平等處境來說,也是同等重要的事情。

就如同The New York Times有一篇報導,就是這樣為Internet.org計畫辯護的,它的標題這麼寫著:Protecting the Internet, but Depriving India's Poor。特別是在印度這個階級分野仍然相當強烈的社會中,反對Internet.org這類提供「免費」網路計畫的背後,其實可能暗藏著菁英階級的統治欲望(大概有點類似,「朕不給的,你不能要」的心態)。

在上述這一篇報導當中,有一句話很貼切地表達了這樣的困境:從網路中立性原則出發,主張Internet.org提供的僅是「有限」的網際網路的批評,也許忽略了真正造成限制的是「付費」網際網路。因為它讓窮人根本無法上網。

##自由不免費,還是免費不自由?

因此,這一矛盾的核心,也就是:到底我們是否該接受Internet.org計畫這種「免費但不自由」的網際網路。

在這個問題上,我只能有限度地同意The New York Times那篇報導的論點。沒錯,網際網路的付費制度本身無法迴避其是造成「數位落差」的主要兇手之一。但是,反過來說,讓人們免費上網進而縮減數位落差,是否就能改善窮人處境?這點就仍須討論。例如,國內的研究就曾指出,(至少就台灣社會看來)數位落差的縮小與人們經濟處境的改善並沒有直接的相關。

如果讓人們上網並無助於改善其階級、經濟處境,甚至反而讓其捲入另一種消費剝削之中(例如,為了追求更多的內容服務,而改用付費的上網方案),那麼這種「免費但不自由」的網際網路真的符合當初其宣稱的理想嗎?更何況Internet.org計畫的「免費」還是有條件的。

此外,我們也必須注意到,提倡網路中立性原則的人,其實也無法迴避的問題是:「自由但不免費」的網際網路是否就是值得追求的理想?也就是說,網際網路上的自由與開放固然重要,但我們也不能忘了「數位落差」所加劇的階級(例如,速度菁英與缺乏速度的平民)不平等問題。

當然,這個問題要成立的前提是,我們得有一個共識:網際網路在當今這個數位時代是如道路、水、電一般的基礎設施。倘若不是如此,亦即,如果網際網路是如同汽車或房產(我只能假裝沒看見「居住人權」的問題…)這類的消費財貨,那麼問題就不一樣了。畢竟,在消費的世界中,(幾乎)沒有什麼「正義」可言的。相應地,網路中立性的提倡者也就可以矇著眼睛不看無法上網的窮人,然後自顧自地歡慶一個「開放」的網路世界。

但若網際網路不只是消費財貨,而是數位時代中人們應能(一定程度上)平等享有的基礎設施(而我希望是如此)。那麼Internet.org計畫就不完全是沒有意義的存在。而網路中立性原則的倡議者也就必須要面對這個問題:在當代新自由主義的籠罩下,一個真正自由、開放的網際網路,要如何真的對「所有人」(而不只是有錢人)開放?也就是不僅平等對待所有的資訊內容,也給予不同使用者同等的近用(access)可能性。

延伸閱讀:
1.網路中立性爭議!歐巴馬表態:業者不該過濾任何資料傳輸
2.美國FCC主席公開聲明,美國可能將立法保障「網路中立性」
3.改善數位落差,英國政府砸75億台幣免費提供無線網路熱點

關鍵字: #Facebook
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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