中國目前已經有2千多個創客空間，你可能以為創客空間是從深圳崛起，其實，創客空間這一詞發起自2011年成立的北京創客空間，它是第一個在中國把Maker名詞翻成「創客」的先驅，也是創客3.0概念的發起者，也率先在2012年舉辦自己的創客活動品牌「創客嘉年華」。
北京創客空間在短短四年多時間，從創客1.0演變到3.0，已是一個引進創投、加速器，有商業模式的創客空間，並在中國各地擁有12個授權的創客空間，孵化的項目估值超過45億元人民幣，累計融資4億元人民幣以上，銷售額超過6億元人民幣。
台灣有幾個以興趣為主動手做的自造者空間（Maker Space），但並沒有硬體孵化器或加速器，北京創客空間從純粹自造者空間進化到硬體孵化器的商業模式，很值得台灣參考。
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##創客3.0：由產業命題，創客設計製造
**北京創客空間過去兩年孵化出兩個估值達10億人民幣的硬體新創，包括蟻視科技、IKair，五個估值破億人民幣的硬體新創，包括EMIE、ROLI、邁迪加、Intartic、微蜜。**近一年更引進大企業資源，長虹、奇瑞汽車、海爾、三一重工都找它幫忙，聯合孵化新創公司，並同時解決產業的問題，這也是北京創客空間與其他眾多創客空間的最大不同之處。
如今中國在談的創客，概念已經跟源自美國的自造者（Maker）精神有極大的不同，美國的自造者強調「少就是多」的極買。所謂的創客1.0，是指開放源碼精神所蘊育出的Maker，也就是台灣常稱的「自造者」，而創客2.0則是泛指製造智慧硬體。
至於北京創客空間所喊出的創客3.0，指的是產業創客，也就是由產業大公司來命題，告訴創客產業裡需要什麼，創客便把這些需求化成創業的點子、做出產品，解決產業問題的同時，自己也創立公司，所以，在中國，創客和創業者已經難以區分。
北京創客空間從創客1.0演變到創客3.0，並非早計畫好的。北京創客空間創始人王盛林一開始接觸北京的一群自造者，認識了自造者精神。鮮少接受媒體採訪的北京創客空間聯合創始人魏喬說，「其實一開始大家只是做好玩的，但開始有人想創業，所以我協助他們創業。」
（圖說：北京創客空間聯合創始人魏喬，目前獲得Indiegogo官方授權，在中國協助新創團隊了解美國市場，並到Indiegogo上募資。圖片來源：北京創客空間提供。）
一開始創客空間有政府的補貼，推動幾個硬體案子到群募平台募資成功之後，有更多創客找上他們。不過，從0到1做出原型和小量製造，數量越少成本就越高，產品也不好賣。為了解決產品數量和銷售的問題，後來北京創客空間組建孵化器團隊Makebator，協助硬體創業，一方面對接國外群眾募資平台Kickstarter、Indiegogo上的硬體新創，提供硬體供應鏈的一條龍服務，有點像台灣目前在推動的快速試製服務。
另一方面只要創客有想法，則提供設備、空間和資金，把產品原型做出來，每個團隊投注10至100萬人民幣，透過占團隊股分的方式營運。只是，團隊所做的項目如果不夠熱門，很難得到後續的資金。
有了前面兩階段的經驗，從0到1、從1到100成為北京創客空間的專長，跨入產業創客，要做的是100到1000，用產業的問題來驅動硬體創業的項目，幫創客做長尾。此外，也剛好迎上零售市場被電商衝擊的浪潮，現在大企業危機感強，企業投資部主動拿錢找上北京創客空間，由產業開出命題，向全球創客招募，為期六個月做出產品。
**魏喬說，「創客空間沒有賺錢方式，所以創客空間商業化是必經之路，我們就像投資者加上創業保姆！」。**她認為，雖然現在可以透過亞馬遜、京東等平台銷售產品，但消費者在購物時的衝動來源是曾用過產品，消費者沒有透過電商平台販售產品的需求。要讓創客與產業的需求接軌才能解決創客產品賣不出去的問題，因為產業才能提供最實際的魅力。
創客空間必須很清楚自己有什麼團隊成員，如果要發展商業化，團隊成員需要引入不同人才，具備行銷、商業營運經營的能力，不然就跟一般自造者空間一樣，只是做好玩而已。
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創客經濟雜誌專題
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