[專訪] 雅虎全球營收長首度來台:我們不把時間花在思考競爭對手上
[專訪] 雅虎全球營收長首度來台:我們不把時間花在思考競爭對手上
2015.11.13 | 行銷

今年下半年對Yahoo來說特別難熬。10月開始,幾位重要高層接連選擇離開公司。除了行銷夥伴業務高級副總裁麗莎‧麗奇(Lisa Licht)、行銷長凱西‧薩維特(Kathy Savitt)之外,在Yahoo待了3年多的開發長賈桂林‧里斯(Jacqueline Reses)也決定離開老東家,轉戰近來最夯的金融科技領域,到即將上市的Square為自己的人生賭一把。此外,新出爐的第三季財報獲利遠輸去年同季表現,也顯露出Yahoo目前面臨的困境。

雖然外界對於執行長梅麗莎‧梅爾(Marissa Mayer)的決策有些信心不足,但是她持續高喊的Mavens策略(指行動Mobile、影音Video、原生Native、社群Social),確實已經讓混沌不明的局勢出現轉機。Yahoo表示,在Mavens策略之下,今年第三季Yahoo在行動、影音、原生、社群這四項數位廣告領域中獲得超過4.2億美元收入,比起去年同期增長了43%。若要論起其中的功臣,全球營收長麗莎‧尤茲內德爾(Lisa Utzschneider)絕對值得記上一筆。

Yahoo全球營收長麗莎‧尤茲內德爾Lisa Utzschneider
圖說:Yahoo全球營收長麗莎‧尤茲內德爾Lisa Utzschneider首度來台參加Yahoo奇摩數位行銷高峰會。圖片來源:Yahoo提供。

##從亞馬遜延攬大將

尤茲內德爾是在去年加入Yahoo擔任美洲區廣告業務資深副總裁,並在今年7月升任全球營收長。在此之前,她曾在微軟和亞馬遜分別待了10年和6年,曾經是亞馬遜的全球廣告業務副總裁。她不只在2013年獲選為Adweek 50年度最有影響力代表之一,還連續兩年被Business Insider選為行動廣告領域最具影響力女性(Most Powerful Women in Mobile Advertising)之一。

為何選擇在Google、Facebook軍臨城下,廣告營收面臨成長困難之時加入Yahoo?「我之所以加入Yahoo,很大的原因是因為我喜歡建構事業,過去我也建構了亞馬遜的廣告業務。在Yahoo,我有機會重建我們的展示型廣告(display ad)事業,推動業務成長。」尤茲內德爾接受《數位時代》專訪時說。她表示,Yahoo過去做了非常多的事情,但是梅爾和她都認為Yahoo必須更專注,將心力放在少數重要事項上。

此外尤茲內德爾也說,加入Yahoo之前,她花了非常多時間跟梅爾討論,包括梅爾想要找到什麼樣的領導人才、她自己對於下一份工作的期待是什麼等等。「梅麗莎是一個傑出的產品領導者,她非常重視團隊。」

##我們不把時間花在思考競爭者

自從梅爾在2012年出任執行長以來,Yahoo不斷以快步調收購公司。光是上任第一年,就收購了新聞閱讀應用Summly、社群內容平台Tumblr等17家公司,過去一年內也大手筆收購18家公司,包括2億美元買下行動App數據分析平台Flurry、6.4億美元買下影音廣告自動化購買平台BrightRoll。

綜觀類型,這些公司多以行動應用為主,與Yahoo近年最重視的行動領域不謀而合。「行動是我們的核心優先事項。消費者每天花3小時又40分鐘在行動裝置上,對Yahoo來說,在行動領域持續投資和創新非常重要。」尤茲內德爾強調,「Yahoo是一個行動優先的公司。」

就任以來,尤茲內德爾致力於將Yahoo過去收購的三家公司:Flurry、Tumblr和BrightRoll整併到Yahoo生態系中,強化Yahoo廣告購買技術和跨裝置行動用戶資料分析能力。從成果看來,這三筆收購也的確為Yahoo帶來一股新力量。目前光是在亞洲,Flurry覆蓋率就高達19萬個App、活躍裝置數超過6億個,台灣活躍裝置數也達2千萬個。至於今年7月才剛納入麾下的時尚社交購物網站Polyvore,不僅可以為Yahoo在行動、社交和原生廣告上增添彈藥,同時也因為使用者多屬青少年族群,因此也有機會和Tumblr做進一步整合。

訪談過程中,尤茲內德爾說話不疾不徐,嚴肅中不失幽默,眼神則始終專注。就算問到Yahoo向麥肯錫接洽組織重整事宜的敏感傳聞,也只緩緩說「這件事我不能發表評論。」而談起Yahoo怎麼看競爭對手時,她則堅定回答:「我們不會把時間花在思考競爭對手上,我們只會去想,如何能為消費者和廣告主創新。這才是我們投注心力的地方。」

延伸閱讀:
[專訪]Yahoo全球行動與新興產品營運副總裁約翰:行動服務是我們的好機會!
Yahoo行動發展策略,著重搜尋、通訊、Aviate三大趨勢

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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