[專訪] 雅虎全球營收長首度來台：我們不把時間花在思考競爭對手上|數位時代 BusinessNext

今年下半年對Yahoo來說特別難熬。10月開始，幾位重要高層接連選擇離開公司。除了行銷夥伴業務高級副總裁麗莎‧麗奇（Lisa Licht）、行銷長凱西‧薩維特（Kathy Savitt）之外，在Yahoo待了3年多的開發長賈桂林‧里斯（Jacqueline Reses）也決定離開老東家，轉戰近來最夯的金融科技領域，到即將上市的Square為自己的人生賭一把。此外，新出爐的第三季財報獲利遠輸去年同季表現，也顯露出Yahoo目前面臨的困境。

雖然外界對於執行長梅麗莎‧梅爾（Marissa Mayer）的決策有些信心不足，但是她持續高喊的Mavens策略（指行動Mobile、影音Video、原生Native、社群Social），確實已經讓混沌不明的局勢出現轉機。Yahoo表示，在Mavens策略之下，今年第三季Yahoo在行動、影音、原生、社群這四項數位廣告領域中獲得超過4.2億美元收入，比起去年同期增長了43%。若要論起其中的功臣，全球營收長麗莎‧尤茲內德爾（Lisa Utzschneider）絕對值得記上一筆。

圖說：Yahoo全球營收長麗莎‧尤茲內德爾Lisa Utzschneider首度來台參加Yahoo奇摩數位行銷高峰會。圖片來源：Yahoo提供。

##從亞馬遜延攬大將

尤茲內德爾是在去年加入Yahoo擔任美洲區廣告業務資深副總裁，並在今年7月升任全球營收長。在此之前，她曾在微軟和亞馬遜分別待了10年和6年，曾經是亞馬遜的全球廣告業務副總裁。她不只在2013年獲選為Adweek 50年度最有影響力代表之一，還連續兩年被Business Insider選為行動廣告領域最具影響力女性（Most Powerful Women in Mobile Advertising）之一。

為何選擇在Google、Facebook軍臨城下，廣告營收面臨成長困難之時加入Yahoo？「我之所以加入Yahoo，很大的原因是因為我喜歡建構事業，過去我也建構了亞馬遜的廣告業務。在Yahoo，我有機會重建我們的展示型廣告（display ad）事業，推動業務成長。」尤茲內德爾接受《數位時代》專訪時說。她表示，Yahoo過去做了非常多的事情，但是梅爾和她都認為Yahoo必須更專注，將心力放在少數重要事項上。

此外尤茲內德爾也說，加入Yahoo之前，她花了非常多時間跟梅爾討論，包括梅爾想要找到什麼樣的領導人才、她自己對於下一份工作的期待是什麼等等。「梅麗莎是一個傑出的產品領導者，她非常重視團隊。」

##我們不把時間花在思考競爭者

自從梅爾在2012年出任執行長以來，Yahoo不斷以快步調收購公司。光是上任第一年，就收購了新聞閱讀應用Summly、社群內容平台Tumblr等17家公司，過去一年內也大手筆收購18家公司，包括2億美元買下行動App數據分析平台Flurry、6.4億美元買下影音廣告自動化購買平台BrightRoll。

綜觀類型，這些公司多以行動應用為主，與Yahoo近年最重視的行動領域不謀而合。「行動是我們的核心優先事項。消費者每天花3小時又40分鐘在行動裝置上，對Yahoo來說，在行動領域持續投資和創新非常重要。」尤茲內德爾強調，「Yahoo是一個行動優先的公司。」

就任以來，尤茲內德爾致力於將Yahoo過去收購的三家公司：Flurry、Tumblr和BrightRoll整併到Yahoo生態系中，強化Yahoo廣告購買技術和跨裝置行動用戶資料分析能力。從成果看來，這三筆收購也的確為Yahoo帶來一股新力量。目前光是在亞洲，Flurry覆蓋率就高達19萬個App、活躍裝置數超過6億個，台灣活躍裝置數也達2千萬個。至於今年7月才剛納入麾下的時尚社交購物網站Polyvore，不僅可以為Yahoo在行動、社交和原生廣告上增添彈藥，同時也因為使用者多屬青少年族群，因此也有機會和Tumblr做進一步整合。

訪談過程中，尤茲內德爾說話不疾不徐，嚴肅中不失幽默，眼神則始終專注。就算問到Yahoo向麥肯錫接洽組織重整事宜的敏感傳聞，也只緩緩說「這件事我不能發表評論。」而談起Yahoo怎麼看競爭對手時，她則堅定回答：「我們不會把時間花在思考競爭對手上，我們只會去想，如何能為消費者和廣告主創新。這才是我們投注心力的地方。」

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Yahoo行動發展策略，著重搜尋、通訊、Aviate三大趨勢

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一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。