MTI Forum －與張明正對談|數位時代 BusinessNext

《數位時代》第一場Meet the Innovator, MTI Forum，邀請到「亞洲最佳商業領袖—年度創新人物獎」得主張明正（趨勢科技創辦人、若水公司創辦人）與《數位時代》總主筆王志仁對談，並在會中討論網友想問張明正的問題，本文節錄部分對談，更精采深入的內容將刊載於《數位時代》十月號。Ｑ：說說你認為最有創新能力的人？張：雖然這樣說有點老王賣瓜，現在趨勢科技的執行長陳怡樺，是我看過最有創新能力的人。從結果層面來看，她在和CISCO的談判，能夠把技術語言翻譯成市場語言，讓通常不是購併、不然就是打敗你的大公司，願意放下身段和趨勢科技合作，這真的很了不起。Ｑ：請問您是否可以推薦幾本創新書籍呢？張：我要推薦的書都不是那種天花亂墜的暢銷書，而是可以真的有助於工作，可以賺錢的書。第一本是《創新的兩難》（由商週出版），由哈佛商學院的教授Clayton Christensen寫的，他提到一個很棒的概念是「夠好就好」（enough is good），這打破了迷思的罩門。專業經理人常砸錢在最賣的產品，但是並不需要，像XBOX和PS3就是這樣的例子。另外一本書是彼得聖吉《修練的軌跡》，看管理學大師怎麼談早上打坐的體驗，如何從改變原來的習慣，進而改變策略、改變組織。 Q：請問您怎麼克服創新過程的不確定感，尤其是在錢燒完的時候？張：（我要脫鞋才能夠好好回答這個問題，這是我回答問題的創新。）我覺得創新過程的不確定感來自於大家愛面子，擔心假如失敗了怎麼辦，是自身的焦慮。我在矽谷，看創業家燒錢都很痛快，這可能是文化差異。愛迪生說我從來沒有失敗過，因為我每次都發現新的不能做燈的材料，我能輸什麼呢？對我來說，我不要做ME TOO，我選擇不要做比較好（better），我要做不一樣。把優越感和面子拿掉，就做吧！ Q：為什麼選擇「慈善創投」當做公益的第一步？（網友品潺網路提問）張：我不是在做慈善，若水也不是什麼慈善創投。我從來不是一個大善人的樣子。從趨勢科技退下來之後，我找不到下個階段生命的意義是什麼。看很多首富開始崇尚「利他」，我知道自己一定要有某種改變。我還記得小時候我看泰山卡通，泰山要前進，一定要放掉手上的這一根藤蔓，才可以盪到另外一根。做慈善對我來不夠刺激，我想要找另外一個方式，又符合企業定義，又可以創造社會價值。透過若水這個平台，我把我自己創新、創業的經驗貢獻出來，把社會上想要做好事的自由能量兜在一起。現在開始做若水，我每天都像當初在趨勢上班一樣，早上醒來都很開心，覺得自己是有用的人。儘管不確定未來要怎麼做，但是這個第三條路的抉擇（非企業、非慈善）很有挑戰性又很有意義。 Q：如何看待文法商人才跨轉科技領域有何優勢?（網友Qrich 網路提問）張：我太太是中文系的，最大的創新就嫁給我。我認為文組的人比較不那麼技客（geek），觀點比較多元，反省能力比較強，這在面對未來世界是平的環境，是很大的優勢。就趨勢科技來說，我們公司最缺的是去細心敏銳地理解使用者經驗，這是文組人可以做到的創新。在座談的尾聲，張明正表演了他最拿手的魔術：將三根不同長度的繩子，變成同樣長度。用這個魔術，說明若水企圖做的社會企業：弭平M型社會。最後，在和台下讀者熱絡的互動氣氛感染下，張明正索性大方公開他獨家的魔術秘訣，贏得滿堂彩。（整理＝謝光萍、羅之盈）

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下，「快速更新」成為企業顯學，卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時，頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的，並非花俏的表面功能，而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰，也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥！科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」？

走進科技園區的玻璃帷幕大樓，或是金融總部的會議室中，科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化，以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代，企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出：超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而，Gartner的科技趨勢報告亦警告：高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效，雖然背後有著諸多因素值得探討，但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭，忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變，會發現他們正在展現一種「成熟的理性」：比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢，他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範，通常不是頻繁更新的應用層面，而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維，同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型，而是保時捷歷經數世代進化與升級後，將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言，選擇Cayenne絕非隨波逐流，而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快，聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

從科技園區到海岸解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生，就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區，處於高節奏的商業決策與跨國連線會議；週末則需要迅速切換狀態，帶著家人遠離城市喧囂，前往北海岸享受海景與戶外生活。

對應這樣快速的角色切換，他們需要的不僅是一輛功能單一載具，而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台：

日常運作的高相容性： 商務通勤與跨國會議的空檔，Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面，提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間，轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放： 須臾間立刻切換至運動模式，車身動態反應即刻搖身一變，隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手，讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時，無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝？

對於當代科技人而言，絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限，背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範：

動力與動態控制演算法： 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎，配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊，以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應，展現物理極限與演算法調校的完美結合。

邊緣感知與智慧光學： 採用HD Matrix高解析度LED頭燈，單側擁有超過32,000像素的微型LED，透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明，將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

多模態開放式配置： 除了Cayenne GTS Coupé之外，Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置，以及純燃油與E-Hybrid混合動力，宛如極具彈性的開放式架構，滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

立即部署您的專屬跑車平台

懂得選購頂級科技產品的決策者，重視的並非浮誇的科技噱頭，而是優異的軟硬體整合能力與歷經市場驗證後的可靠度。Porsche Cayenne身為五人座跑車SUV的先驅，成功將跑車靈魂無縫融合進日常機能中，正是這項「系統級決策哲學」的最佳體現。

渴望打造專屬移動平台的科技領袖，不妨立即進入「Cayenne GTS Coupé 新車打造頁面」開啟模組化客製體驗，或透過「現有車款尋找頁面」零時差部署您的座駕，即刻掌控無縫切換的純粹駕馭。

MTI Forum － 與張明正對談

大技術時代的焦慮與解藥！科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」？

從科技園區到海岸 解構科技領袖的「多工相容性」

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝？

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MTI Forum －與張明正對談

從科技園區到海岸解構科技領袖的「多工相容性」