《數位時代》第一場Meet the Innovator, MTI Forum，邀請到「亞洲最佳商業領袖—年度創新人物獎」得主張明正（趨勢科技創辦人、若水公司創辦人）與《數位時代》總主筆王志仁對談，並在會中討論網友想問張明正的問題，本文節錄部分對談，更精采深入的內容將刊載於《數位時代》十月號。 Ｑ：說說你認為最有創新能力的人？ 張：雖然這樣說有點老王賣瓜，現在趨勢科技的執行長陳怡樺，是我看過最有創新能力的人。從結果層面來看，她在和CISCO的談判，能夠把技術語言翻譯成市場語言，讓通常不是購併、不然就是打敗你的大公司，願意放下身段和趨勢科技合作，這真的很了不起。 Ｑ：請問您是否可以推薦幾本創新書籍呢？ 張：我要推薦的書都不是那種天花亂墜的暢銷書，而是可以真的有助於工作，可以賺錢的書。 第一本是《創新的兩難》（由商週出版），由哈佛商學院的教授Clayton Christensen寫的，他提到一個很棒的概念是「夠好就好」（enough is good），這打破了迷思的罩門。專業經理人常砸錢在最賣的產品，但是並不需要，像XBOX和PS3就是這樣的例子。另外一本書是彼得聖吉《修練的軌跡》，看管理學大師怎麼談早上打坐的體驗，如何從改變原來的習慣，進而改變策略、改變組織。 Q：請問您怎麼克服創新過程的不確定感，尤其是在錢燒完的時候？ 張：（我要脫鞋才能夠好好回答這個問題，這是我回答問題的創新。） 我覺得創新過程的不確定感來自於大家愛面子，擔心假如失敗了怎麼辦，是自身的焦慮。我在矽谷，看創業家燒錢都很痛快，這可能是文化差異。愛迪生說我從來沒有失敗過，因為我每次都發現新的不能做燈的材料，我能輸什麼呢？ 對我來說，我不要做ME TOO，我選擇不要做比較好（better），我要做不一樣。把優越感和面子拿掉，就做吧！ Q：為什麼選擇「慈善創投」當做公益的第一步？（網友品潺 網路提問） 張：我不是在做慈善，若水也不是什麼慈善創投。我從來不是一個大善人的樣子。從趨勢科技退下來之後，我找不到下個階段生命的意義是什麼。看很多首富開始崇尚「利他」，我知道自己一定要有某種改變。我還記得小時候我看泰山卡通，泰山要前進，一定要放掉手上的這一根藤蔓，才可以盪到另外一根。 做慈善對我來不夠刺激，我想要找另外一個方式，又符合企業定義，又可以創造社會價值。透過若水這個平台，我把我自己創新、創業的經驗貢獻出來，把社會上想要做好事的自由能量兜在一起。現在開始做若水，我每天都像當初在趨勢上班一樣，早上醒來都很開心，覺得自己是有用的人。儘管不確定未來要怎麼做，但是這個第三條路的抉擇（非企業、非慈善）很有挑戰性又很有意義。 Q：如何看待文法商人才跨轉科技領域有何優勢?（網友Qrich 網路提問） 張：我太太是中文系的，最大的創新就嫁給我。 我認為文組的人比較不那麼技客（geek），觀點比較多元，反省能力比較強，這在面對未來世界是平的環境，是很大的優勢。就趨勢科技來說，我們公司最缺的是去細心敏銳地理解使用者經驗，這是文組人可以做到的創新。 在座談的尾聲，張明正表演了他最拿手的魔術：將三根不同長度的繩子，變成同樣長度。用這個魔術，說明若水企圖做的社會企業：弭平M型社會。最後，在和台下讀者熱絡的互動氣氛感染下，張明正索性大方公開他獨家的魔術秘訣，贏得滿堂彩。（整理＝謝光萍、羅之盈）