紅色併購潮流竄全球|數位時代 BusinessNext

長夏將盡，圍繞在中國題材的跨國併購行動卻仍方興未艾。從PC、電信通訊、網路，一直到國有銀行、能源石油，戰線既深且廣，每一個案子都撼動個別的產業。
「這股併購趨勢還會繼續延續五年以上，」全球最大併購業務的法律事務所眾達國際法律事務所(Jones Days)大中華區負責人黃日燦律師指出，這股潮流至少到二○一○年。儘管中國經濟成長速度各界看法不一，但是不管向上或向下走，產業內的兼併和整合只會更激烈，而且中國企業往品牌及通路進逼，全球企業都在屏息以待，和台灣企業更是切身相關。

遠端潛在目標
扶植國家隊企業進軍世界

根據今年安侯建業會計師事務所的二○○五年上半年(全球併購報告)顯示，中國併購較為活躍的排名前三是「工業製造」、「計算機電子」和「電信通訊」，分別佔四○％、一四％、七％。德國媒體也發現了一個現象，就是中國企業在去年買下二百七十八家德國企業，而中國企業在德國進行併購有一個共通性，那就是對於德國的生產完全沒有興趣，中國企業感興趣的是「銷售管道、品牌名稱和技術」。
這也是台灣廠商最要注意之處。中國商務部在今年六月七日發布(關於扶持出口名牌發展的指導意見)中就指出，「因應中國加入世貿組織，開放水平和外貿依存度進一步提高，加上中美歐的紡織品爭端，建立強大的品牌「國家隊」已經刻不容緩。」而根據黃日燦對於趨勢的解讀，這也是中國併購進入第三階段的必然結果。
黃日燦指出，中國上市公司自一九九○年躍上改革開放舞台後，才十五年光景，腳步神速，不但上市家數成長到近一千四百家，而且積極進行併購。據統計，中國前一百大上市公司中，約有三分之一在最近四年內發生控股權併購的情形。

精心策劃三部曲
改國企、引外資、拓海外

也難怪今年眾達國際法律事務所的全球年會移到中國北京來召開。黃日燦就把中國的併購市場分成三階段：第一階段，改善國有企業經營效率。中國自一九九○年代中期以後推動國有企業改革，其中一個目標就是二○一○年之前，建立三十到五十個「具有國際競爭力」的企業集團。
第二階段，中國加入世貿組織後外資開放在即的準備工作。像是中國移動收購了七個省的電話網；中國石油、石化則是以數百億收購了全國的加油站。中國本土企業卯足全力推動產業水平或垂直整合，透過策略性併購積極布局卡位，以求壯大規模、健全體質，希望能與外資跨國企業分庭抗禮。黃日燦也觀察，即使加入WTO之後，這種產業策略性併購案件仍逐年增加，漸成主流，對中國國內企業的持續茁壯成長具有深遠意義。
第三階段，走向全球競爭。TCL於前年以二．九億美元併購法國湯姆森彩色電視業務，並以一億歐元與法國阿爾卡特合資進軍手機業務；京東方以三．八億美元收購韓國現代半導體顯示器業務，並以十．五億港元取得二六．三六％股份入主冠捷。「既然跨國企業打進來了，中國企業也要打出去。」黃日燦傳神地說，這些都是中國因應國內外市場的競爭而做的通路品牌布局與調整。

衝刺外的隱憂
打不贏就買恐拖累本業

中國向品牌及通路進軍，不只是台灣要注意，全球也在觀察其動向。但從中國大陸的動向來看，這也是國家的大戰略，和中國的「憂患意識」有關。
根據中國商務部統計，二○○四年中國出口額為五千九百三十四億美元，有品牌的產品出口額占全國出口總額的比重低於一○％。但在中國國內市場上，二○○三年有八十多種有品牌的消費品銷售量市占率高達六五％，其中有八成以上是家電產品，可見在消費者對於品牌產品有著高度的認同下，一旦國際品牌隨著WTO開放市場進一步大軍壓境，現有的中國國內品牌能否生存，值得懷疑。黃日燦就指出，像中國併購市場第二階段就是在補強本土競爭力這一塊，讓中國在真正開放成為「世界市場」前，透過補貼和優惠政策加速扶持國產自主品牌，以求站穩腳步。免得國際品牌湧入之後，中國國產品牌剛走上自己的舞台就被輕鬆撂倒，潰不成軍。
攻擊是最好的防禦，在商場上也是，外國企業併購大陸品牌，中國企業要能守住本土市場，一定也要有走出去的競爭力。前台經院國際處長賴幸媛也對媒體指出，讓中國企業走向世界的重要原因，是內需市場長年來萎靡不振。她解釋說，雖然大陸的外匯存底高，但是內部貧富不均的問題相當嚴重，富裕的人口都集中在沿海地區，「所以大陸必須拓展國際企業，找尋新的消費市場。」
中國靠著雄厚的資金、便宜的產品，正式向世界宣戰。除了中國官方大力推動境外併購的政策以及各個企業躍躍欲試，加上民族主義情緒的催化，中國政府及企業不計投資標的優劣，一股腦地加大海外併購幅度，不想投機也會變成投機，不是威脅也會被視為威脅。

風暴外的台灣
準備迎戰紅色勢力的威脅

黃日燦就憂心指出，大陸企業與歐美跨國企業直接掛鉤聯手，攻取品牌通路，對台灣相關產業的衝擊不可等閒視之。「在全球運籌經營體系裡，台灣企業原可扮演的關鍵角色是否會因而受到擠壓？產業上中下游應深思警惕。」黃日燦說。
學者也對中國一連串併購開始發出警語。像電電公會顧問呂鴻德就指出：「雖然中國要克服的問題很多，但是不能小看中國政府的決心。」經濟學者薛琦則認為，併購國際企業對中國來講絕對是一個考驗，考驗並沒有好壞之分，「中國必定要交不少的學費，但是有學習就是好的開始。」
賴幸媛更是憂心忡忡：「大陸併購世界型的產業，不但會扼住我們原物料外銷的咽喉，對製造業的影響，則是會截斷下游品牌通路，目前台灣產業的局勢險峻。」
威脅是一件「好事」，如果台灣企業家連這個都克服不了，也不會生存下去了。不過當務之急，還是必須先解決台灣產業「內鬥內行，外鬥外行」的砍價現象，想清楚面對大陸併購戰略的下一步。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。