[曹家榮] Facebook是個人還是公共空間?這是一個錯問的問題!
[曹家榮] Facebook是個人還是公共空間?這是一個錯問的問題!
2015.11.24 | 人物

剛剛提到廢文,TPET 神人 張哲剛 轉給我看的古人廢文論,讓我笑瘋了!!發現原來唐詩都是一堆玻璃心的廢文!=========前面沒有人後面也沒人這世界好大呀於是我就哭了==========太陽下山了河流到海裡去了你想看的遠一點就給我爬高啊==========這兩篇真的超廢的,讓我笑得東倒西歪! X{DDDDDD

葉丙成貼上了 2015年11月21日

幾天前,台灣翻轉教育的重要推手葉丙成,在其 Facebook 上轉發了一篇關於古詩變成廢文的笑話(應該是?)。 當然,其發文的脈絡來看,絕對是一則廢文(咦?),喔不,笑話!只是不久之後,有一位臉友就在底下留言裡崩潰了!自此,戰火點燃!相挺葉教授的人,與同樣覺得其言行不妥的人隔空交戰。

風暴中的當事人,台大電機系教授葉丙成,賀大新攝影。
(風暴中的當事人,台大電機系教授葉丙成,賀大新攝影。)

其後,葉教授又在 Facebook 上發表了一則看起來應該類似公告的文章,大意是主張:臉書是個人空間,不是公共媒體,因而不應該隨便批評他人該說什麼、不該說什麼。並希望若無法認同這一原則的朋友,可以逕自將其封鎖。

一直以來,我對於在臉書上的不同聲音,都保持尊重包容的態度。但這是壓垮我的最後一根稻草。第一,這是個人臉書空間,不是公共論壇。許多臉友都知道這是我分享各式各樣想法跟個人生活經驗的空間。這不是課堂,也不可能每個人都會認同我的所有想法,而我也...

葉丙成 Benson 貼上了 2015年11月22日

關於古詩用白話文表達後呈現為廢文狀態一事,到底妥不妥當,這可以討論(但不是我在這裡要討論的!)。那麼,留言要人注意自己的言行又是否合宜呢?坦白說,這不是一個適切的、可促進溝通的言論。或者簡單點說,這並不禮貌(我知道大家最愛談禮貌!)。如果是站在對這種玩笑有異議的角度,希望發文者能夠再想一想,這樣的發言並無益處。

但這也還不是這篇文章想要討論的。這篇文章想要從戰火中抽離(逃!),談談關於臉書到底是個人空間還是公共媒體?到底,我們有沒有「自由」在上面耍廢、講屁話?

關於透明與隱私的老問題

其實我很想在這邊放一個傳送門,然後把大家傳送回這兩篇文章:「資訊透明,適速度者生存」與「資訊透明下的難題」。這樣我就可以略過大約1000字(偷懶)!但實際上我不能,所以只得多嘮叨一點。

先講結論(可以嗎?):我認為,仍然以「個人」與「公共」這組區分來試圖定義 Facebook 上的活動,恐怕是一個有問題的方式。顯然地,從過去的部落格、網路相簿到今天的 Facebook ,我們還是沒有學會這一課。

公共與私人(或是公開與私密)這個過去經常被當作是重要行動參考框架的分類,早就隨著各種電子媒介的普及而搖搖欲墜。例如,傳播研究學者 Meyrowitz 就指出,電視的出現如何讓名人的私生活不保。更不用說隨著網路與手機的普及,我們還能夠說哪些地方或行動是絕對公共還是私人的?

因此,我在〈資訊透明下的難題〉裡說過,隱私如今已成了這個時代每個人都得面對的難題。而想要如過去那樣將「個人空間」這把尚方寶劍拿出來,以捍衛自身自由與權利的人,恐怕還真的有點像是拿明朝的劍斬清朝的官。

必須學會的「隱私素養」

對於生活在今天這個數位時代的我們來說,要「完全」地不讓他人窺探自身的隱私資訊,大概唯一「完美」的方法就是當一個「數位隱士」。丟掉、拒絕使用一切數位化的資訊產品。但這是不可能的。

所以,我們要就這樣放棄隱私的防線嗎?當然不是如此。我過去就已說過,重點是:我們必須要重新習得一種「隱私素養」

一方面,當然是要先把尚方寶劍收起來。也就是不要再用公共與私人這組區分來考量自身的行動後果。接著,我們必須認真地去「管理」每一個行動的脈絡。管理的意思是,我們必須清楚地宣稱、界定(例如透過隱私設定)當下的行動與資訊,對誰來說是可取得的,以及在什麼情況下又是可散佈的

聽起來很困難,對吧。因為這真的很困難!畢竟很多事情是我們無法控制的。就像經典的那一句:「我告訴你,但是你不要告訴別人喔!」除了道德的籲求外,我們根本無法確保「秘密」會如何流通。就像暢銷書《大數據》的作者說的,在今天,資訊一旦被分享後就不再為個人所控制。

因此,另一方面,也是我覺得隱私素養更重要的是,作為資訊的(可能)接收者這方該學會的事。也就是盡可能地尊重每一個資訊的「脈絡完整性」。

還記得那時候的她嗎?那時候她還沒變成舞孃,也還沒有變成生活處處受限需要花大錢換私人空間的天后,賀大新攝影。
(圖說:還記得那時候的她嗎?那時候她還沒變成舞孃,也還沒有變成生活處處受限需要花大錢換私人空間的天后,賀大新攝影。)

《鍵盤參與時代來了!》的作者曾經(大概)這樣說:「重點不是我有沒有辦法看到(或說出去),而是我有沒有被允許看到(說出去),如果沒有而我做了,這就是對於隱私的侵犯。

換言之,我們今天必須認識到,每一個資訊的分享都是有脈絡性的。它並不像過去那樣,有簡單的公╱私區分。因此,在我們決定要看或是要把它傳散出去前,必須問問自己幾個問題:我是那個可正當地接收、傳散資訊的人嗎我要散佈此一資訊的場合會不會使其變質?也就是說,這個資訊被我告訴別人後,會不會在意義上變扭曲了

這是一個最好也最壞的年代

我承認這個小標題矯情了。但某種意義來說確實如此!我們今天身處一個前所未有的透明時代。資訊的傳散權力不再是掌控在少部分的人手裡。雖然這個世界仍舊有著不小的數位落差,但相較於一個世紀(甚至半個世紀)以前,我們所擁有的資訊、數位科技,讓許多人都有了發聲的可能性。

但這確實也是最壞的年代,至少對於想要保護個人隱私的人來說。我們恐怕再也不可能「隱於市」,要隱就只能躲到深山裡。更糟糕的是,我們可能還未察覺這樣的改變,因此不斷地糾結於像「Facebook是我的個人空間」這樣的宣稱。

聚集了數十萬計五迷在 Facebook 粉絲頁上的「五月天阿信」,也躲不過科技變化追隨著的八卦流言,賀大新攝影。
(圖說:聚集了數十萬計五迷在 Facebook 粉絲頁上的「五月天阿信」,也躲不過科技變化追隨著的八卦流言,賀大新攝影。)

這並不是在說:Facebook 不能是我的個人空間。而是說,這並不會因為一句簡單的宣稱而成立,如果我們連最基本的隱私設定、好友群組設定都不改一下的話。

我們想要透過 Facebook 展現自我,甚至已經如此聚集了大批「粉絲」。在這樣的透明之下,還想訴諸簡單的公╱私區分來主張個人自由,恐怕是緣木求魚。

這樣的情況還是讓我想起傳播學者 Postman 的話,科技總同時帶來恩惠與負擔。也像我在「資訊透明,適速度者生存」與「資訊透明下的難題」這兩篇文章中想要指出的:享受著透明帶來的果實的速度菁英們,其實同樣也受到資訊透明的隱私威脅

延伸閱讀:
1.首次發現鑽漏洞App上架竊取用戶隱私,iOS百萬用戶遭影響
2.反對美國政府要資料,Apple出聲與Google、Facebook同一陣線
3.網路瀏覽隱私消失?英國再擬草案保存人民網路記錄1年

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關鍵字: #Facebook
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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景

明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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