2015美國創業生態大調查:73%創辦人認為自己處在泡沫中
2015美國創業生態大調查:73%創辦人認為自己處在泡沫中
2015.12.04 | 科技

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編者按:本次調查由 First Round Review 發起,調查對象為美國各地已經拿到創投資金的創辦人。

在2015年進行創業是怎樣一種體驗?如何將這些創業經驗分享給別人呢?

為了探究創辦人的想法和做法,他們的興奮點是什麼,他們對哪些事情比較擔憂,他們如何看待市場,以及在未來幾年內可以發生重大改變的事情,First Round Review 調查了各地有新創投資支持的創辦人,收到了 500 多條回復,自願分享他們的經驗和想法。

以下是 2015年 美國新創公司調查報告,用於分享如今進行創業的一些有價值的觀點。

相關閱讀:【創業大調查】創業家原來如此!天蠍座最容易創業、天秤座最不愛創業

1. 大部分人認為融資比較困難

參與本次調查的有 500 多位創辦人,關於「在接下來的一年內融資會更加容易還是更加困難?」 這個問題,大家意見基本一致。發表意見的這些創辦人中,其中95%獲得過天使輪投資,97%獲得過 A 輪投資,99%獲得過後期投資,這些創業者認為融資情況會保持原樣或者變得更加困難。80%的創辦人認為他們在上一輪的融資過程中籌到了他們想要的資金或者比他們想像更多的資金,人們好像在期待金融環境能夠快速轉變。

2. 73%的創辦人認為自己處在泡沫中

近三分之一的創辦人認為他們不知道自己是否處在泡沫中,其他人則認為自己身處泡沫中。有趣的是,這需要取決於公司的類型。企業公司創辦人否認身處泡沫的比例是其消費品公司同行的兩倍。也就是說有兩倍的企業創辦人認為他們會在下一年更加有利可圖,從總體來說,他們的想法更加樂觀。

3. 沒有人打算進入 IPO 市場

大約有三分之一的創辦人認為下一年會有更多的 IPO,三分之一認為 IPO 會越來越少,另外的三分之一認為與今年持平。關於這個話題的答案並不太清晰,即使是由後期投資的公司,在這個問題上也沒法達成一致。

奇怪的是,調查發現很多有前期投資的創業者相信他們的公司會在之後的 3年 內上市,然而大部分有後期投資的創始者們則認為公司完成 IPO 需要花費 7年 多的時間。仿佛創業的時間越長,這條道路越漫長。

4. 女性創業的公司更關注多樣化

44%的女性創業公司中的性別比例為: 50/50,而男性創業公司中,只有 25% 的公司會達到這個比例。87%的女性創業公司中對增強多樣化方面的需求比較高,而男性創業公司中,只有 62% 的公司會有這方面的需求。

5. 創辦人認為,企業家的權力會越來越小,投資人的權力會越來越大

當被問及 「在過去的幾年中,誰在談判中的權力最大?」 時,63%的人認為企業家喜歡掌控公司,37%的人認為權力掌握在投資者手中。

關於「在未來幾年,誰的權力會更大?」 的問題上,46%的人認為企業家的權利會更大,54%的人認為投資者的權利會更大。

通過深度挖掘資料,在這個問題上性別是否會影響人們的看法呢?答案是:會。事實證明,女性認為企業家當權的可能性較小。45%的女性認為過去幾年中權利掌握在企業家的手中,66%的男性認為過去的權利掌握在投資者手中。

6. 創辦人最關心的問題是招聘合適的人才以及提高收益

儘管很多創辦人都說泡沫快要破裂了,融資越來越難,但是他們最關心的問題是招聘到優秀的人才。與競爭和客戶流失相比,這是 “生存還是毀滅” 的話題。有趣的是,與融資或者流失客戶相比,創辦人更關注創建良好的企業文化,讓員工快樂高效地工作。
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7. 合夥人關係隨著年齡的變化而變化

在 30 歲以上的創辦人中,40%的人想單獨創業,這一點與年輕人不同。即使他們有了合夥人,他們的關係也會有所不同。他們更願意與合夥人保持更加冷靜、合作有序的關係。通過對比,有近兩倍的年齡低於 30 歲的創辦人與合夥人的關係比較緊張,但是他們認為合夥人是自己的好朋友。

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8. 比特幣在炒作,自動駕駛太低調

在調查「您認為哪些科技過於誇大,哪些科技過於低調?」 的問題上,創辦人認為當今世界所有的事情都被誇大了——可穿戴裝置和比特幣位於榜首。唯一被認為太低調的科技產品是自動駕駛。讓人感到意外的是,智慧手機已經發佈 8年 了,但是創辦人仍然將其看做最好的商機。

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9. 創辦人害怕長期的失敗,但不害怕由短期錯誤導致的失敗

創辦人的策略性考慮並不能反映他們的策略優先權。創辦人關心增長停滯,但是不會重點關注用戶流失,他們更關心融資和減少資金消耗速度。他們看起來像在關注長期的資源性失敗,而不是可以導致失敗的短期情況。

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10. 在科技界,最讓人崇拜的領導人是伊隆·馬斯克(Elon Musk)

調查要求創辦人寫出 “在目前的科技界,你最崇拜的領導人是誰?” 這個問題看起來不會有統一的答案,但是在最終獲得的 611 個名字中,22%的人寫了伊隆·馬斯克。 傑夫·貝索斯以 7.5%位居第二,馬克·佐克柏以 3.3%位居第三,賴利·佩吉 2.6%位居第四,最受歡迎的女性領導人是雪莉·桑德伯格,占 0.7%。

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完整調查結果

我們選取了 10 個需要強調的資料點,該調查也真正產生了很多有趣、讓人驚歎的、不太明顯的結果。以下內容包含了公司依賴過橋貸款的頻率,以及他們為辦公空間所支付的費用,等等。我們同時也對創辦人的人口結果和屬性進行了細分。

在未來的一年中,你覺得融資會變得越來越容易,還是越來越難?
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在你的整個融資過程中,你最近的一輪融資花了多長時間?
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與今日相比,接下來的 18 個月內,科技公司的上市情況為:
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在接下來的一年中,你認為針對初創公司的 M&A 市場有何變化?
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你的公司中有多少位創辦人?
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整個團隊的男女比例如何?
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在接下來的一年中,對你的公司來說走向國際化有多麼重要?
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在接下來的一年中,你覺得需要招聘多少人?
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在你的團隊中,工程師大約占多少比例?
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在最後一輪融資中,你選擇了多少家創投公司?
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如果你的公司想上市,你認為距你的 IPO 還需多長時間?
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你的公司發起過過橋貸款嗎?
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你如何定義你與合夥人之間的關係?
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你的公司有促進多樣化方面的策略嗎?
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你目前最關注哪個平臺?
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你的招募計畫是提前了還是推遲了?
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中級工程師在你的公司的薪資是?
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中級工程師在你的公司有多少股權?
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明年,你最想招聘的人才是?
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非執行類員工在你公司的任期大約是?
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關於員工銷售二次股票,公司有哪些政策?
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員工離職後,需要多長時間才能使用他們的期權?
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公司有年度績效評估嗎?
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你不得不做的最艱難的執行招聘崗位是?
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公司內哪些人可以遠端辦公?
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大部分員工幾點到辦公室?
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公司免費供餐嗎?
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總體來說,你的股份拼骨圖中有多少顧問?
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平均每個顧問的股權有多少?
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關於調查對象

公司位於哪裡?
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你是 CEO、創辦人,還是兩者都是?
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性別
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年齡
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公司類型
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公司成立幾年了?
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公司員工有多少?
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公司最近一輪融資是哪一輪?
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編譯自:First Round Review

文章授權轉載自:36 氪

關鍵字: #創投 #創新創業
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街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?
街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?

對頻繁跨國移動的旅客與商務人士而言,行前配置海外上網常有多重斷點:需在不同平台下載陌生 App、反覆填寫個資;取得 eSIM QR Code 後,也常因單機無法掃碼、得借他人螢幕操作;甚至常等到班機落地,才驚覺尚未開通。

瞄準出境漫遊商機,街口支付攜手富爾特科技,將旗下漫遊服務酷遊卡整合進 App,主打「一張卡,走遍全球」:使用者無須每趟重複購買、安裝,僅依目的地與流量需求線上加值,即可沿用同一張 eSIM。

隨著出國頻率增加、短天期差旅普及,是支付平台與電信服務商的跨界整合,如何把海外連網需求從一次性消耗品,轉為可長效管理的數位旅遊工具?

打造出國上網全新體驗

「過去消費者購買 eSIM 多屬一次性使用,用完即刪;但隨出國頻次增加、短天期旅遊普及,商務人士更常因反覆安裝、刪除感到不便。我們與街口合作,提供使用者一張長效型出國 eSIM,隨時支援跨國連網需求。」

富爾特科技股份有限公司總監毛睿烽指出,使用者取得酷遊卡 eSIM 後,365 天內都能以同一張卡串接不同目的地並直接啟動;即便航班延誤或天候滯留,也能線上即時升級流量,省去重新設定的麻煩。

街口支付副總經理張廷軒則從使用者旅程切入:「以往出國前總要重新尋找方案,現在街口使用者不需額外註冊即可直接啟動。」單一 App 完成購買與開通,也深化了街口作為一站式生活服務平台的完整性。

張廷軒也舉例分享,「針對不熟悉 eSIM 的長輩需要海外網路,在街口 App 就能協助不熟悉 eSIM 的家人完成購買與設定;如果家人在海外臨時流量不足,也能從國內協助加值,省去長輩摸索 App 操作的麻煩。」

街口支付副總經理暨商務長張廷軒指出,街口酷遊卡 eSIM 服務效期長達 365 天,可跨國串接不同目的地,並支援線上即時升級流量。
圖/ 數位時代

此外,實體網卡需求也不可忽視。根據 BICS 與 YouGov 全球洞察報告,67% 消費者對 eSIM 仍感陌生;毛睿烽也指出,現行手機也有近六成不支援 eSIM。對此,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路推出超快取服務:線上下單後,即可至超商透過 ibon 機台即時領卡,免除物流寄送的等待。

富爾特科技總監毛睿烽表示,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路,消費者線上下單後可至 ibon 機台即
圖/ 數位時代

S2B2C 模式,供應商攜手通路拓商機

酷遊卡作為網路漫遊供應商(S),提供連線、技術與客服;街口支付則是通路端(B),憑藉會員基礎觸及消費者(C),擴大 App 應用場景。供應端無須自建流量入口,通路端也能取得差異化服務——毛睿烽將此稱為「S2B2C」模式。

「eSIM 是旅遊行程中的一個上網元件,如果只靠自有 App 獨立經營,使用頻次不夠高,很難存活。」毛睿烽指出,市場同類品牌眾多,消費者難以建立記憶,因使用場景侷限於出國期間,這也是他鎖定既有大型 App 作為入口的原因。除了長期合作的 Klook,電子支付也成為酷遊卡鎖定的通路入口,也呼應街口拓展海外跨境支付布局。

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街口支付與富爾特科技採 S2B2C 模式合作,由酷遊卡提供漫遊技術、街口支付觸及會員通路,共同拓展跨境上網服務市場。
圖/ 數位時代

根據交通部觀光署統計,今年一至六月國人出境已突破千萬人次,張廷軒認為,這正是提升 App 開啟頻率與黏著度的機會。「我們其實已經合作一段時間,連動最頻繁的場景就是海外旅遊。」他透露,街口也著手規劃海外旅遊專屬頁面,讓使用者在單一 App 完成更完整的生活服務體驗。

場景延伸,街口布局跨境服務

eSIM 資安問題近期成為市場熱議話題,毛睿烽指出,相較於市場上多屬中小型規模的漫遊業者,富爾特科技也是台灣唯一由上市櫃公司出品的漫遊 SIM 卡品牌,長期經營中華電信預付卡業務,須符合嚴格法規規範;除了供應鏈本身,富爾特也引入非紅資源,提供消費者更多元的選擇。

著眼下一步,毛睿烽表示,酷遊卡將持續布局通路合作:「從產品、商業模式、技術到營運、財務支援,我們都能協助不同國家的通路夥伴,共同提供出國上網服務。」

對他而言,這次與街口的合作,是酷遊卡在台灣市場驗證商業模式的一次練兵;待模式成熟後,將逐步複製至亞洲其他國家的通路體系,並藉此將服務範圍由台灣延伸至周邊亞洲市場,持續以供應商角色,協助更多通路夥伴切入海外連網服務的市場缺口。

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