中國市場習慣一步到位，消費者要買就買最新、最好的，而不是從便宜簡單的開始。網站發展也是如此，美國那邊有什麼新概念出現，中國這裡很快就能找到相對應的團隊和公司，緊接著做同樣的事。
這種喜歡嘗鮮的特性，降低了新產品進入中國市場的門檻，任何東西只要是新的，就能在中國找到市場。可是反過來說，這些產品和服務並不是從滿足中國本地消費者需求出發，而是從外引進，使得後續在地化的工作變得很困難。
底部架空的發展
這就好比一個十二歲的天才兒童，因為聰明或很會考試，跳過許多學習摸索階段，直接上了大學，但是進了大學才發現，很多東西根本不會，才趕緊再來補課。
美國因為社會基礎設施完善，才往上發展提供網路服務的公司，例如亞馬遜；但在中國是反過來，因為有龐大潛在上網人口，有概念可炒作，然後吸引資本來卡位，再發展出網路公司，最後才解決基礎建設不足的問題。我們等於是先透支這部分，之後再還，組織的文化、流程和能力都還沒到位，卻在市場推波助瀾下快速膨脹，中間和底部是空的。
中國的網路公司都有這種問題，使得彼此的橫向併購發展很難，都在做個別的垂直發展。美國網路產業目前發展出四棵大樹，中國卻是十幾棵小樹，而且還不斷有小樹苗冒出來，仍停留在買賣概念階段。百度去年營收只有新浪的十分之一，一上市市值卻是新浪兩倍，投資人還是看概念。但這也有意思，在製造業裡中國是世界工廠，東西做好就出口，在網路產業裡美國成了世界工廠，新東西先在那邊做好，中國就直接拿過來用。
簡訊是中國的主流文化
在中國網路產業二次崛起中，我更看好手機上網這一塊。中國的手機人口居全球之冠，許多使用行為異於其他地區，像簡訊的大量使用就很特別，使用者會發簡訊票選超級女聲和足球比賽結果，還會把手機當電視遙控器用。簡訊在美國是次文化，在中國卻是主流文化。其他地區很少看到提供手機訊息服務的公司上市，但中國卻已有掌上靈通(那斯達克代號LTON)和空中網(那斯達克代號KONG)兩家上市，新浪目前也有六成收入來自提供手機相關服務。 隨著線上購物、網路付費機制和寬頻環境日趨成熟，再加上手機上網，中國網路將有第三次崛起機會，前提是組織內的文化和流程問題得先解決。
