歐付寶「行動支付」app上線，電子支付業者正式加入戰局|數位時代 BusinessNext

電子支付專法限制，專營機構會員身份需多重認證

目前在台灣，提供行動支付服務的業者大致分為兩類，一類是以TSM（Trusted Service Manager）信託服務管理平台技術，或是HCE（Host Card Emulation）雲端授信發卡平台，利用手機中的NFC晶片將手機當作感應信用卡使用，例如台灣行動支付t wallet、聯合國際行動支付以及群信行動。

第二類是將信用卡資訊化為一維條碼或QR code讓店家掃描支付的業者。例如GOMAJI、Pi行動錢包、以及今日上線的歐付寶行動支付。GOMAJI和Pi行動支付目前只提供信用卡綁定的代收付業務，歸經濟部管轄。歐付寶則是屬於電子支付專營機構，由金管會管轄，除了金流代收付，還能提供儲值、P2P轉帳等功能，也因此在會員身份上必須做更嚴謹的管控。

以歐付寶為例，在會員身份上分為四種權限，目前僅以手機和email或社群帳號（Facebook）驗證者為一般會員，僅能開通歐付寶帳戶和使用超商行動支付功能，每月付款限額台幣3萬元。對於只是想要使用行動支付功能的使用者來說，歐付寶的一般會員註冊的身分認證過程相較GOMAJI、Pi行動錢包的代收付業者，也不會顯得特別麻煩。

然而未來在儲值、轉帳功能上線後，若再提供身分證驗證、信用卡或銀行帳戶驗證、自然人憑證等項目，即可將會員的權限調高。例如，若要完整使用歐付寶「行動支付」的「提領」、「收款」、「轉帳」功能，至少需要提供到信用卡或銀行帳戶驗證，取得白金會員的權限資格才能使用。

（圖說：要提供手機、email、身分證、及信用卡或銀行帳戶認證，取得白金會員的權限後，才能使用完整的歐付寶電子支付功能。圖片來源：截圖自歐付寶行動支付App。）

歐付寶行動支付、停車繳費通上線

除了「行動支付」，歐付寶在今年10月底也推出和台北市停管處合作的「停車繳費通」App。同樣使用歐付寶帳號登入後，即可拍照掃瞄停車繳費單上的一維條碼繳費，也可以透過綁定車號的方式，和台北市停管處連線查詢車輛繳費狀況。

（圖說：歐付寶「停車繳費通」App功能與Pi行動錢包停車繳費功能相同。圖片來源：擷取自歐付寶「停車繳費通」App畫面。）

然而《數位時代》記者實際測試結果，若手機上同時下載「行動支付」和「停車繳費通」兩個App，無法同時登入歐付寶帳號，切換使用時必須重登入。得標此項和台北市停管處合作案的除了歐付寶，還有Pi行動錢包。

歐付寶表示，目前雖然「行動支付」和「停車繳費通」是兩個獨立的App，但未來也不排除整合的可能性。

行動支付大戰逐漸升溫

除了目前已經上線的各家TSM手機信用卡、GOMAJI、Pi行動支付及歐付寶行動支付，隨著明年各家銀行的HCE手機信用卡、即將獲得執照的智付寶、ezPay台灣支付、已經獲得執照並預計在第一季上線的樂點行動支付等業者的加入，使用者有愈來愈多實際可以使用的行動支付選擇。

遊戲橘子集團執行長劉伯園日前曾說：「明年是電子支付的春秋時代。」目前包含各家行動支付業者普遍都表示樂見更多同業加入，將行動支付的體驗擴大並普及化，才有機會扭轉消費者對於支付的使用習慣。金管會也在今年表示要在三年內將台灣的電子支付比例從現在的25.8％翻倍，就看明年各家行動支付業者的本事了。

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。