一週大事(12/7-12/13):奇群科技關閉台灣子公司 / Netflix明年Q1登台 / Yahoo終於決定分家 / 阿里巴巴收購《南華早報》
一週大事(12/7-12/13):奇群科技關閉台灣子公司 / Netflix明年Q1登台 / Yahoo終於決定分家 / 阿里巴巴收購《南華早報》
2015.12.13 |

雅虎和阿里巴巴淵源頗深,而本週這兩家分別來自美國和中國的網路公司也各別出現大動作。近來狀況不是太好的雅虎,過去不斷傳來出售消息。就在上周,雅虎終於宣布要分成兩家公司。其中一家將掌握阿里巴巴15%股份,另一家則是將原本的核心業務包括搜尋、電子郵件、Tumblr和Yahoo Japan的股份通通打包。雅虎此舉是轉型的開始還是困獸之鬥?有待觀察。

隔海的另一端,阿里巴巴則是繼續招兵買馬。週五晚間,阿里巴巴正式宣布收購香港南華早報集團旗下媒體資產,包括《南華早報》《Esquire》《ELLE》等媒體,不禁讓人聯想到2013年買下《華盛頓郵報》的亞馬遜執行長貝佐斯。到目前為止,阿里巴巴集團和馬雲已經收購至少25家媒體,接下來還想買什麼、買到之後想要做什麼都讓人好奇。

奇群科技關掉台灣子公司?宋牧奇:為了募資需要

自從奇群科技爆出貓臉辨識餵食器可能難產之後,奇群科技的信任度倍受考驗。6日傳出奇群科技在台北登記的僑外資公司已經解散。Zillians執行長宋牧奇回應,是為了顧全大局,希望能引進新的資金,才會把負債的子公司結束,但原有的母公司Zillians及募資產品CatFi則不受影響。(完整閱讀

延伸閱讀:為什麼台灣是硬體之島,卻無法做出新硬體?從CatFi看台灣硬體新創的挑戰

明年第一季登台!Netflix台灣價格「會很有競爭力」

圖說明
繼今年9月登陸日本之後,影音串流服務Netflix持續擴張亞洲版圖,預計明年第一季就會在台灣、香港、新加坡、南韓同步上線。Netflix之所以會選擇進入台灣市場,主要是看中台灣的教育和消費水準高、網路基礎建設完備,此外台灣民眾對於美國娛樂文化接受程度也很高。(完整閱讀

玉山銀行攻FinTech,前icash系統商金財通成子公司

玉山銀行向金管會提出資訊服務商金財通商務科技公司持股至超過6成案,最快年底前可獲准。金管會銀行局表示,「確有此事,這是金管會9月16日放寬銀行與金控公司轉投資規定後,第一個申請案。」玉山銀收購原股東統一超商所持有58.33%全部股份,投資總額為2.24億元。(完整閱讀

Yahoo決定分家!不出售阿里巴巴股份,轉出核心業務到新公司

Yahoo將會分成2家公司,其一只掌有15%的阿里巴巴股份,而另一家公司則有Yahoo搜尋、電子郵件、Tumblr、Yahoo Finance等網站,以及Yahoo Japan的股份。換言之就是Yahoo並不想放棄金雞母阿里巴巴,透過類似投資公司的方式,保留旗下阿里巴巴的股份。(完整閱讀

延伸閱讀:出售核心事業傳言再起,雅虎梅爾該怎麼辦?

阿里巴巴收購《南華早報》,馬雲將如何改造這份報紙?

圖說明
傳聞已久的阿里巴巴收購香港南華早報的消息終於成真,阿里巴巴宣布收購香港最大的英文報紙《南華早報》。自阿里巴巴今年6月投資一財以來,越來越多的人樂於將馬雲與收購《華盛頓郵報的》的亞馬遜CEO貝佐斯進行對標。如今阿里巴巴拿下收入不斷下滑的《南華早報》也的確實與兩年前貝佐斯接過《華盛頓郵報》的情景非常類似。(完整閱讀

自動駕駛車來了!百度、三星接連宣布加入開發行列

中國百度向外宣布,正式加入自動駕駛車熱潮、投入開發資源,目前已經有2台試驗車輛在北京高速公路測試,預計3年內就會在中國正式上路。(完整閱讀

詹宏志談當年的意外創業,一個決定讓他躲過網路泡沫

PChome Online董事長詹宏志出席2015青年創業與創新論壇,以「夢或者現實,創業的10個自問」為題,描述自己在40歲意外創業,從雜誌、網站變成入口網站的創業想法,以及在事業當紅時選擇用很低的價格增資,意外躲過2000年的網路泡沫。(完整閱讀

延伸閱讀:「夢或者現實?」詹宏志創業的10自問

你跟上話題了嗎?來看看Facebook的全球十大話題回顧

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2015年快來到尾聲,對全球來說,這並不是個平靜的一年。Facebook也在年終時刻,公布年度全球10大被討論話題,喚起你我對這一整年的回憶。(完整閱讀

延伸閱讀:蘋果公佈台灣年度精選App

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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