一週大事(12/7-12/13):奇群科技關閉台灣子公司 / Netflix明年Q1登台 / Yahoo終於決定分家 / 阿里巴巴收購《南華早報》
一週大事(12/7-12/13):奇群科技關閉台灣子公司 / Netflix明年Q1登台 / Yahoo終於決定分家 / 阿里巴巴收購《南華早報》
2015.12.13 |

雅虎和阿里巴巴淵源頗深,而本週這兩家分別來自美國和中國的網路公司也各別出現大動作。近來狀況不是太好的雅虎,過去不斷傳來出售消息。就在上周,雅虎終於宣布要分成兩家公司。其中一家將掌握阿里巴巴15%股份,另一家則是將原本的核心業務包括搜尋、電子郵件、Tumblr和Yahoo Japan的股份通通打包。雅虎此舉是轉型的開始還是困獸之鬥?有待觀察。

隔海的另一端,阿里巴巴則是繼續招兵買馬。週五晚間,阿里巴巴正式宣布收購香港南華早報集團旗下媒體資產,包括《南華早報》《Esquire》《ELLE》等媒體,不禁讓人聯想到2013年買下《華盛頓郵報》的亞馬遜執行長貝佐斯。到目前為止,阿里巴巴集團和馬雲已經收購至少25家媒體,接下來還想買什麼、買到之後想要做什麼都讓人好奇。

奇群科技關掉台灣子公司?宋牧奇:為了募資需要

自從奇群科技爆出貓臉辨識餵食器可能難產之後,奇群科技的信任度倍受考驗。6日傳出奇群科技在台北登記的僑外資公司已經解散。Zillians執行長宋牧奇回應,是為了顧全大局,希望能引進新的資金,才會把負債的子公司結束,但原有的母公司Zillians及募資產品CatFi則不受影響。(完整閱讀

延伸閱讀:為什麼台灣是硬體之島,卻無法做出新硬體?從CatFi看台灣硬體新創的挑戰

明年第一季登台!Netflix台灣價格「會很有競爭力」

圖說明
繼今年9月登陸日本之後,影音串流服務Netflix持續擴張亞洲版圖,預計明年第一季就會在台灣、香港、新加坡、南韓同步上線。Netflix之所以會選擇進入台灣市場,主要是看中台灣的教育和消費水準高、網路基礎建設完備,此外台灣民眾對於美國娛樂文化接受程度也很高。(完整閱讀

玉山銀行攻FinTech,前icash系統商金財通成子公司

玉山銀行向金管會提出資訊服務商金財通商務科技公司持股至超過6成案,最快年底前可獲准。金管會銀行局表示,「確有此事,這是金管會9月16日放寬銀行與金控公司轉投資規定後,第一個申請案。」玉山銀收購原股東統一超商所持有58.33%全部股份,投資總額為2.24億元。(完整閱讀

Yahoo決定分家!不出售阿里巴巴股份,轉出核心業務到新公司

Yahoo將會分成2家公司,其一只掌有15%的阿里巴巴股份,而另一家公司則有Yahoo搜尋、電子郵件、Tumblr、Yahoo Finance等網站,以及Yahoo Japan的股份。換言之就是Yahoo並不想放棄金雞母阿里巴巴,透過類似投資公司的方式,保留旗下阿里巴巴的股份。(完整閱讀

延伸閱讀:出售核心事業傳言再起,雅虎梅爾該怎麼辦?

阿里巴巴收購《南華早報》,馬雲將如何改造這份報紙?

圖說明
傳聞已久的阿里巴巴收購香港南華早報的消息終於成真,阿里巴巴宣布收購香港最大的英文報紙《南華早報》。自阿里巴巴今年6月投資一財以來,越來越多的人樂於將馬雲與收購《華盛頓郵報的》的亞馬遜CEO貝佐斯進行對標。如今阿里巴巴拿下收入不斷下滑的《南華早報》也的確實與兩年前貝佐斯接過《華盛頓郵報》的情景非常類似。(完整閱讀

自動駕駛車來了!百度、三星接連宣布加入開發行列

中國百度向外宣布,正式加入自動駕駛車熱潮、投入開發資源,目前已經有2台試驗車輛在北京高速公路測試,預計3年內就會在中國正式上路。(完整閱讀

詹宏志談當年的意外創業,一個決定讓他躲過網路泡沫

PChome Online董事長詹宏志出席2015青年創業與創新論壇,以「夢或者現實,創業的10個自問」為題,描述自己在40歲意外創業,從雜誌、網站變成入口網站的創業想法,以及在事業當紅時選擇用很低的價格增資,意外躲過2000年的網路泡沫。(完整閱讀

延伸閱讀:「夢或者現實?」詹宏志創業的10自問

你跟上話題了嗎?來看看Facebook的全球十大話題回顧

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2015年快來到尾聲,對全球來說,這並不是個平靜的一年。Facebook也在年終時刻,公布年度全球10大被討論話題,喚起你我對這一整年的回憶。(完整閱讀

延伸閱讀:蘋果公佈台灣年度精選App

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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