原力的善與惡：喬治‧盧卡斯與他創造的《星際大戰》|數位時代 BusinessNext

絕地（JEDI）：原力的光明面

絕地信仰的是原力的光明面，也就是友好、溫和與治療等正面元素，為此他們用原力展現出來的能力，大多是助人為主。這樣的信仰也使得絕地在政治上，通常都是擔任外交使節、保鑣、學者、醫生等角色。

絕地本身也像許多宗教一樣，希望能脫離七情六慾等感情因素，這為的就是能夠大公無私且沒有牽掛，能全心全意奉獻在維護銀河系和平的任務上。因此通常會挑選迷地原蟲較高，且較無牽掛的小孩來進行訓練，當然這些都必須得到父母允許，由於歷史和文化的關係，大多數父母也都會同意。

西斯（SITH）：原力的黑暗面

西斯信仰的是原力的黑暗面，也就是憤怒、憎恨和忌妒等負面元素，為此他們透過原力展現出來的能力，大多是傷人為主。這樣的信仰也使得西斯在政治上，通常都是擔任刺客、賞金獵人、強盜、政客等角色。

西斯跟絕地相反，他們透過原力面放大自己的慾望，為此成了無私的絕地死敵。無奈每個西斯的慾望都很大，所以無法統整，背叛和內鬥事件不斷，導致最後與絕地的戰爭慘敗。唯一倖存的西斯君王──班恩，藉此訂立一師一徒制，也就是只會有兩個正統西斯武士的宿命。

你不跟隨我，就是我的敵人

圖說：導演喬治．盧卡斯（中）。照片來自：Neon Tommy via flickr, CC license。

喬治．盧卡斯同時兼具導演、製片、編劇多重身分，從以前就想把政治、宗教和個人情感綜合起來，拍出一個史詩電影，其中最能呈現他這個想法的就是：星際大戰系列，而裡面討論的政治和社會議題，也都跟他成長環境與經歷有關。

雖然星際大戰電影有許多政治元素在裡面，看的人也清楚對映現實面，然而喬治．盧卡斯本人一直都很低調，從未公開講述電影哪些情節是反映哪些政治情況，因為他想要讓觀眾看了電影後，自己去思考背後的涵義，自己去體驗政治的現況，然後藉此反思如何讓社會更好。

直到 2005年5月15日，喬治．盧卡斯才半公開說到《西斯大帝的復仇》是諷刺布希總統對伊拉克戰爭的政策。許多人推測是指安納金轉變成西斯時所說的台詞：「如果你不跟隨我，你就是我的敵人。」因為跟布希對於反恐戰爭的說詞：「要就和我們在一起，否則就是和恐怖份子同路」類似。

2012年，喬治．盧卡斯將盧卡斯藝術公司賣給迪士尼，他說到自己想要退休，不再重視大型的事業，想要多留意小事物，但他仍是迪士尼企業的大股東之一，並擔任續集三部曲的創意顧問。

喬治．盧卡斯的崛起，得從當年好萊塢規定片頭要加上工作人員名單開始講起，當時他為了保持星際大戰中標題動畫所呈現的科幻效果，所以將工作人員名單放在最後，然而這行為卻得罪了不少好萊塢的保守派人士，甚至還被迫繳交罰款。但也因為這樣的做法，創造了電影界革命，此後越來越多電影業者，開始重視故事標題的藝術和特效，並將工作人員清單在電影播完後才播放出來。

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。