原力的善與惡：喬治‧盧卡斯與他創造的《星際大戰》|數位時代 BusinessNext

絕地（JEDI）：原力的光明面

絕地信仰的是原力的光明面，也就是友好、溫和與治療等正面元素，為此他們用原力展現出來的能力，大多是助人為主。這樣的信仰也使得絕地在政治上，通常都是擔任外交使節、保鑣、學者、醫生等角色。

絕地本身也像許多宗教一樣，希望能脫離七情六慾等感情因素，這為的就是能夠大公無私且沒有牽掛，能全心全意奉獻在維護銀河系和平的任務上。因此通常會挑選迷地原蟲較高，且較無牽掛的小孩來進行訓練，當然這些都必須得到父母允許，由於歷史和文化的關係，大多數父母也都會同意。

西斯（SITH）：原力的黑暗面

西斯信仰的是原力的黑暗面，也就是憤怒、憎恨和忌妒等負面元素，為此他們透過原力展現出來的能力，大多是傷人為主。這樣的信仰也使得西斯在政治上，通常都是擔任刺客、賞金獵人、強盜、政客等角色。

西斯跟絕地相反，他們透過原力面放大自己的慾望，為此成了無私的絕地死敵。無奈每個西斯的慾望都很大，所以無法統整，背叛和內鬥事件不斷，導致最後與絕地的戰爭慘敗。唯一倖存的西斯君王──班恩，藉此訂立一師一徒制，也就是只會有兩個正統西斯武士的宿命。

你不跟隨我，就是我的敵人

圖說：導演喬治．盧卡斯（中）。照片來自：Neon Tommy via flickr, CC license。

喬治．盧卡斯同時兼具導演、製片、編劇多重身分，從以前就想把政治、宗教和個人情感綜合起來，拍出一個史詩電影，其中最能呈現他這個想法的就是：星際大戰系列，而裡面討論的政治和社會議題，也都跟他成長環境與經歷有關。

雖然星際大戰電影有許多政治元素在裡面，看的人也清楚對映現實面，然而喬治．盧卡斯本人一直都很低調，從未公開講述電影哪些情節是反映哪些政治情況，因為他想要讓觀眾看了電影後，自己去思考背後的涵義，自己去體驗政治的現況，然後藉此反思如何讓社會更好。

直到 2005年5月15日，喬治．盧卡斯才半公開說到《西斯大帝的復仇》是諷刺布希總統對伊拉克戰爭的政策。許多人推測是指安納金轉變成西斯時所說的台詞：「如果你不跟隨我，你就是我的敵人。」因為跟布希對於反恐戰爭的說詞：「要就和我們在一起，否則就是和恐怖份子同路」類似。

2012年，喬治．盧卡斯將盧卡斯藝術公司賣給迪士尼，他說到自己想要退休，不再重視大型的事業，想要多留意小事物，但他仍是迪士尼企業的大股東之一，並擔任續集三部曲的創意顧問。

喬治．盧卡斯的崛起，得從當年好萊塢規定片頭要加上工作人員名單開始講起，當時他為了保持星際大戰中標題動畫所呈現的科幻效果，所以將工作人員名單放在最後，然而這行為卻得罪了不少好萊塢的保守派人士，甚至還被迫繳交罰款。但也因為這樣的做法，創造了電影界革命，此後越來越多電影業者，開始重視故事標題的藝術和特效，並將工作人員清單在電影播完後才播放出來。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。