[創業一堂課] 台大財金系專家教授陳嫦芬:社會不該盲目鼓吹年輕人去創業!

2015.12.23 by
郭芝榕

國立台灣大學財務金融系專家教授暨萌拓學堂共同創辦人,同時任教於北京大學、清華大學(北京)MBA、EMBA課程。陳教授為資深國際投資銀行家,曾任瑞銀投資銀行亞太區副董事長暨董事總經理、雷曼兄弟亞太區副總裁、滙豐金融控股集團臺灣區投行總經理。近年投入華人國際職場素養教育、兩岸創業家教練、諮詢顧問事業。

陳嫦芬第一次公開分享她對創業的看法,她形容自己是「討人厭」的烏鴉,但事實上,她是出於對台灣和年輕人的關懷才會這樣說。正是因為她一路見證台灣過去30年的半導體創業浪潮,所以特別關心創業者的思想結構,才不希望社會一味鼓吹年輕人沒有任何準備就去創業。

創業不是那麼簡單,我用小孩看地圖來形容創業的準備。就像英國和美國教一個小孩看地圖一樣,如果他要去迪士尼樂園,先找一個地圖給他,目標設定後中間要做準備,準備好了以後,用手指在地圖上指出路徑,教他們怎麼算距離,走三個小時後,要下交流道,到那裡吃麥當勞、上洗手間,然後才會到迪士尼。

所謂的準備,包括相關的知識和技能,要練功把體力練好,要有一定的資源。例如兩個大學生要去黃石公園,要先做功課,包括盤纏、帶多少口糧、備多少水、衣服夠不夠,你如何生存下來?接著你要評估你在那邊紮營會不會有熊?你的防衛工具是什麼?還有如果有兩個人一起去,吵架的時候怎麼辦?你必須做這些思想。

你們要去黃石公園,一定有很多意外的事情,所謂意外不一定不好,有些是驚喜,有些是意料之外,突然都沒有加油站,你們要走一個小時提個桶子取油。

地形就是你在的行業是什麼?有沒有風險?知道地形後,還要知道怎麼去應對,要知道你們兩個怎麼組隊,如何讓團隊運作順暢。一個人適不適合創業,就比較可以具體的想像。

陳嫦芬  
(圖說:台大財金系專家教授陳嫦芬認為,社會不應該不負責任鼓吹年輕人沒準備好就去創業。圖片來源:郭涵羚攝影。)

一個創業者需要相對比較好的準備才開始創業。你有沒有初期資金?有相關的知識技能嗎?有團隊嗎?你需要救助時,誰救你?你有沒有投資人?當你錢用完時,投資者就是救你的人。你有沒有諮詢顧問呢?誰會給你真實的意見?假如你們現在受傷,車子爆胎已經沒備胎了,我不能還要你勇敢開下去,

不要隨便鼓吹年輕人沒準備好就創業

我不是反對創業,但我對一窩蜂地盲目創業,或對欠缺思考的創業有很多的保留。我經常質疑這其中是否有盲點,對於年輕人在沒有想清楚的情況下,或許是趕時髦,或許是探測自己的生命,我比較謹慎地看待他們的熱情,或者是衝動。

不是每一個人跟我講他要創業,我就像一個現在流行的長輩的態度,說「很好啊!」我會先問很多問題,問到這個年輕人可能覺得你好煩啊,你不祝福我,他不會因為我放棄,但他可能很多年之後會想起我們的對話。

在台灣的創業風潮中,我有點小烏鴉,但我之所以這樣是因為我過去的資歷,我看過無數創業家,這裡面有成功的中大型企業創業家,我近距離接觸過他們,因此我回來看那些沒有準備好的創業家,我的憂心和謹慎就很容易被理解,我不是見了誰就叫人家去創業。

現在的長輩找一群人來,說你一定要創業、我們提供資金,我不認同,我覺得這不太負責任,我覺得這是在推動一個不扎實的社會。然後當這一位美麗的小姐或很帥的先生,混到35歲,又完全沒有思想時,他已經沒有回頭路了,我很擔心這樣誤了一個年輕人。

現在台大,大一就叫學生不用畢業去創業,我對他的話有點意見,並不是每個學生都是賈伯斯或比爾·蓋茲,那些人想得很深,他沒分享過不表示他沒想過。一個人要創業,要提出證明,我會問你問題,知道你要創業是不是經過我剛剛講的這些過程,你不能說,你不是跟我講說錢很多嗎?我現在創業了,你為什麼不幫我找天使投資者?

推動創業風潮的過程,我對創業推動者的思想結構有很多關注,我不會參加這類討論,因為我在那裡討人厭。台灣過去也是有一整個世代有非常強大的創業風潮,才有過去的三十年,半導體是其中一項,當時的創業風潮,變成台灣有四十幾項世界第一,我經歷過所以我知道。

你要創業就是有你的理想、願景,要追求成功的話,你要做一個經營者,你必須要準備,你做什麼行業都可以,只要你想清楚,是不是跟台灣完全沒有關連?

有好想法不等於好事業

關於浪漫和理想性格,有幾種很容易產生迷思的對話,例如說,「某某創業者,非常有理想,可惜他不會做生意!」我覺得這個話本身邏輯有謬誤,但是這樣的話到處都是,還有「你只要當創辦人就好,不一定要做執行長」聽過吧?對我來說有點似是而非,是思考上的陷阱。

為什麼有理想不會做生意?那樣的人要叫創業者嗎?只能當創辦人不能做執行長,這樣的人叫創業家嗎?你會說他成功嗎?這樣平常看似安慰人的一句話,可能不小心地誤導,不負責任地傳給那些只有熱忱而沒有稍做準備的人。其實沒有人可以真的準備好,但至少大人和年輕人說話的時候要負責任。

當你有一個好的想法的時候,我只會說這是好想法,但我不會支持你用這個想法去創業。這距離很遠,一個好的想法,還要好計畫,才會有機會成為一個好的事業,有好的事業才有機會成功。

所以要回到你的初衷,回到你為什麼創業?你有一個好的想法達到創業初衷叫成功,當這些都做到之後,你有非常小的機會有機會成為一個成功的事業領導人,那是最終的目標,是我們現在看到的被景仰、報導的那些企業家、創業家,所以你看路有多長。

如果一個人他創業只是要把自己的公司賣掉,我不會幫的。我見過幾個年輕人賣掉公司,自己口袋裡有幾百萬美元甚至上千萬,他買超跑,他迷失了,可是他沒有創造社會價值,他把公司賣給外國人,台灣的競爭對手,你要我們去幫這些人嗎?

創業者和創業家是不一樣的概念,好的創業家創造就業機會,沒有把公司賣掉肥了自己,然後解雇員工,不管他們死活,不需要全台灣的人都跑去做這樣的人,因為再往前看,你要賣給誰?

要幫忙創業者的話,要幫可以創造很多就業機會的創業者,可以把台灣更多好的價值,透過團隊讓更多人知道,從這個觀點來講,價值就遠遠超過他把公司賣掉。

延伸閱讀:[創業對談Part1]陳嫦芬X游智維:眼高手實,務實並不會讓你不浪漫
[創業對談Part 2]陳嫦芬X游智維:自己先變成一個咖,才會變成別人眼中一個咖。

每日精選科技圈重要消息