![[創業一堂課] 台大財金系專家教授陳嫦芬：社會不該盲目鼓吹年輕人去創業！](https://3.bp.blogspot.com/-rp72DuJmy3o/VnpH9pa5uwI/AAAAAAABqUA/J7gitb5mcm8/s1024/)
國立台灣大學財務金融系專家教授暨萌拓學堂共同創辦人，同時任教於北京大學、清華大學（北京）MBA、EMBA課程。陳教授為資深國際投資銀行家，曾任瑞銀投資銀行亞太區副董事長暨董事總經理、雷曼兄弟亞太區副總裁、滙豐金融控股集團臺灣區投行總經理。近年投入華人國際職場素養教育、兩岸創業家教練、諮詢顧問事業。
陳嫦芬第一次公開分享她對創業的看法，她形容自己是「討人厭」的烏鴉，但事實上，她是出於對台灣和年輕人的關懷才會這樣說。正是因為她一路見證台灣過去30年的半導體創業浪潮，所以特別關心創業者的思想結構，才不希望社會一味鼓吹年輕人沒有任何準備就去創業。
創業不是那麼簡單，我用小孩看地圖來形容創業的準備。就像英國和美國教一個小孩看地圖一樣，如果他要去迪士尼樂園，先找一個地圖給他，目標設定後中間要做準備，準備好了以後，用手指在地圖上指出路徑，教他們怎麼算距離，走三個小時後，要下交流道，到那裡吃麥當勞、上洗手間，然後才會到迪士尼。
所謂的準備，包括相關的知識和技能，要練功把體力練好，要有一定的資源。例如兩個大學生要去黃石公園，要先做功課，包括盤纏、帶多少口糧、備多少水、衣服夠不夠，你如何生存下來？接著你要評估你在那邊紮營會不會有熊？你的防衛工具是什麼？還有如果有兩個人一起去，吵架的時候怎麼辦？你必須做這些思想。
你們要去黃石公園，一定有很多意外的事情，所謂意外不一定不好，有些是驚喜，有些是意料之外，突然都沒有加油站，你們要走一個小時提個桶子取油。
地形就是你在的行業是什麼？有沒有風險？知道地形後，還要知道怎麼去應對，要知道你們兩個怎麼組隊，如何讓團隊運作順暢。一個人適不適合創業，就比較可以具體的想像。
（圖說：台大財金系專家教授陳嫦芬認為，社會不應該不負責任鼓吹年輕人沒準備好就去創業。圖片來源：郭涵羚攝影。）
一個創業者需要相對比較好的準備才開始創業。你有沒有初期資金？有相關的知識技能嗎？有團隊嗎？你需要救助時，誰救你？你有沒有投資人？當你錢用完時，投資者就是救你的人。你有沒有諮詢顧問呢？誰會給你真實的意見？假如你們現在受傷，車子爆胎已經沒備胎了，我不能還要你勇敢開下去，
不要隨便鼓吹年輕人沒準備好就創業
我不是反對創業，但我對一窩蜂地盲目創業，或對欠缺思考的創業有很多的保留。我經常質疑這其中是否有盲點，對於年輕人在沒有想清楚的情況下，或許是趕時髦，或許是探測自己的生命，我比較謹慎地看待他們的熱情，或者是衝動。
不是每一個人跟我講他要創業，我就像一個現在流行的長輩的態度，說「很好啊！」我會先問很多問題，問到這個年輕人可能覺得你好煩啊，你不祝福我，他不會因為我放棄，但他可能很多年之後會想起我們的對話。
在台灣的創業風潮中，我有點小烏鴉，但我之所以這樣是因為我過去的資歷，我看過無數創業家，這裡面有成功的中大型企業創業家，我近距離接觸過他們，因此我回來看那些沒有準備好的創業家，我的憂心和謹慎就很容易被理解，我不是見了誰就叫人家去創業。
現在的長輩找一群人來，說你一定要創業、我們提供資金，我不認同，我覺得這不太負責任，我覺得這是在推動一個不扎實的社會。然後當這一位美麗的小姐或很帥的先生，混到35歲，又完全沒有思想時，他已經沒有回頭路了，我很擔心這樣誤了一個年輕人。
現在台大，大一就叫學生不用畢業去創業，我對他的話有點意見，並不是每個學生都是賈伯斯或比爾·蓋茲，那些人想得很深，他沒分享過不表示他沒想過。一個人要創業，要提出證明，我會問你問題，知道你要創業是不是經過我剛剛講的這些過程，你不能說，你不是跟我講說錢很多嗎？我現在創業了，你為什麼不幫我找天使投資者？
推動創業風潮的過程，我對創業推動者的思想結構有很多關注，我不會參加這類討論，因為我在那裡討人厭。台灣過去也是有一整個世代有非常強大的創業風潮，才有過去的三十年，半導體是其中一項，當時的創業風潮，變成台灣有四十幾項世界第一，我經歷過所以我知道。
你要創業就是有你的理想、願景，要追求成功的話，你要做一個經營者，你必須要準備，你做什麼行業都可以，只要你想清楚，是不是跟台灣完全沒有關連？
有好想法不等於好事業
關於浪漫和理想性格，有幾種很容易產生迷思的對話，例如說，「某某創業者，非常有理想，可惜他不會做生意！」我覺得這個話本身邏輯有謬誤，但是這樣的話到處都是，還有「你只要當創辦人就好，不一定要做執行長」聽過吧？對我來說有點似是而非，是思考上的陷阱。
為什麼有理想不會做生意？那樣的人要叫創業者嗎？只能當創辦人不能做執行長，這樣的人叫創業家嗎？你會說他成功嗎？這樣平常看似安慰人的一句話，可能不小心地誤導，不負責任地傳給那些只有熱忱而沒有稍做準備的人。其實沒有人可以真的準備好，但至少大人和年輕人說話的時候要負責任。
當你有一個好的想法的時候，我只會說這是好想法，但我不會支持你用這個想法去創業。這距離很遠，一個好的想法，還要好計畫，才會有機會成為一個好的事業，有好的事業才有機會成功。
所以要回到你的初衷，回到你為什麼創業？你有一個好的想法達到創業初衷叫成功，當這些都做到之後，你有非常小的機會有機會成為一個成功的事業領導人，那是最終的目標，是我們現在看到的被景仰、報導的那些企業家、創業家，所以你看路有多長。
如果一個人他創業只是要把自己的公司賣掉，我不會幫的。我見過幾個年輕人賣掉公司，自己口袋裡有幾百萬美元甚至上千萬，他買超跑，他迷失了，可是他沒有創造社會價值，他把公司賣給外國人，台灣的競爭對手，你要我們去幫這些人嗎？
創業者和創業家是不一樣的概念，好的創業家創造就業機會，沒有把公司賣掉肥了自己，然後解雇員工，不管他們死活，不需要全台灣的人都跑去做這樣的人，因為再往前看，你要賣給誰？
要幫忙創業者的話，要幫可以創造很多就業機會的創業者，可以把台灣更多好的價值，透過團隊讓更多人知道，從這個觀點來講，價值就遠遠超過他把公司賣掉。
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