[2015回顧] 2015新創團隊募資總整理，種子輪、A輪團隊增加|數位時代 BusinessNext

2015年，傳出許多台灣新創團隊募資的好消息，先前《數位時代》「2015創業大調查」就整理過創業圈大事，推出「2015年五大吸睛團隊」。2015下半年，Gogoro、17 App、Appier、Pinkoi密集宣布募資消息，讓新創圈十分熱鬧，國際創投資金的挹注，讓台灣團隊的能見度提高。

2014年有公開曝光的台灣團隊募資消息大約13家左右，2015年則有23家，種子輪、Pre A輪、A輪團隊都有增加的趨勢。台灣新創團隊的美德是低調不張揚，埋頭默默做事，所以這個整理只是冰山一角，相信檯面下還是有許多新創團隊得到資金。

這也代表政府政策點火開始零星見到效果，國際創投資金開始看見台灣團隊，雖然創投們都還在觀望居多，但預期2016年將會延伸2015年下半年的投資能量，有越來越多創投或公司投資部門，開始掃描網路新創公司，希望找到好的團隊。

延伸閱讀：資金斷裂？還是團隊不夠強？

有人形容，找投資者就像找共同創辦人一樣，要非常謹慎，否則最後惹得相看兩厭，難看收場。其實對新創團隊來說，募資不是里程碑，募資結束後挑戰才正要開始，後續要面臨投資者對營收和規模成長的要求。

數位時代
（圖說：2015年有越來越多團隊募資的消息曝光。圖片來源：shutterstock。）

其實，並不鼓勵團隊把募資視為成功的目標，畢竟能從使用者和客戶手中賺到錢的話，就不一定要向外部募資。整理團隊募資文章的主要目的有兩個，首先是讓新創團隊有信心，台灣的投資環境正在逐步改善，好的團隊不用怕被埋沒。

其次，過去創投和新創團隊之間，往往有資訊不對等的情況，有了更公開透明的資訊分享，一方面創業者可以知道投資活躍的創投有哪些，減少被地雷投資人欺騙的情形，說不定對方根本不打算投資，只是想看看而已。另一方面也可以先跟這些團隊詢問了解投資者的背景和互動模式，也就是先對投資人做「DD」（盡職調查，Due Diligence）。

回顧2015年一整年台灣新創團隊曾公開揭露的募資消息，以公司名、募資階段、募資金額、投資者四個項目，依曝光的時間排序整理如下：

2015-01
博晶醫電（報導），天使，2千萬，群聯電子及新普科技。

2015-01-12
LIVEhouse.in（報導），pre-A輪，4千萬，心元資本、遊戲橘子。

2015-01-15
EZTABLE（報導），B輪，500萬美元（1.6億台幣），聯發科創投領投、聯電創投、義美。

2015-02-05
Paganini+（報導），N/A，KKBOX。

2015-03-13
行動貝果（報導），100萬美元，種子輪，500startups、CyberAgent、FundersClub、新加坡電信商SingTel Innov8。

2015-03
FRM（報導），種子輪，N/A，KAMIA。

2015-03-24
創意引晴（報導），A輪，500萬美元（1.6億台幣），N/A。

2015-03-25
91APP（報導），A輪，900萬美元（2.7億台幣），之初創投本誠基金領投，CID華威創投、九易資本跟投，及策略投資人PChome創辦人詹宏志及神腦董事長林保雍。

2015-04-02
勝義科技（報導），Pre A輪，百萬美元，鴻海。

2015-04-29
BoniO（PaGamO）（報導），A輪，600萬美元，鴻海集團。

2015-05-26
關鍵評論網（報導），A輪，1百至2百萬美元， North Base Media、500 Startups、Lionrock Capital創辦人和執行長Hari Kumar、風險投資人Herbert Changs和天使投資人Jim Wu。

2015-06-11
HWTrek（Hardware Trek）（報導），A輪，400萬美元，領投者為美國中經合集團，其他投資人為聯想控股子公司聯想之星、京東集團與東京創投Global Brain。

2015-06-23
潮網科技（報導），A輪，近1億元，開發國際領投。

2015-06-29
Pomelo Network（報導），A輪，130萬美元（4200萬台幣），Asiasoft Corporation、Expert Idea Limited及FunP Co. Ltd.。

2015-08–07
綠拇指（報導），天使，N/A，電獺。

2015-09-18
Installments（報導），種子輪，170萬美元（5580萬台幣），領投者為多元創投天使群（Multi-Dimentional Angel Partners），律師事務所WSGR、銀翎阿蘭那創辦人基金、清大水木基金，以及達盈創投（Darwin Venture）等。

2015-10-01
Pinkoi（報導），種子輪，900萬美元（2.97億台幣），紅杉資本及GMO Ventures。

2015-11-03
Appier（報導），B輪，2300萬美元，大華創業投資管理UOB Venture Management、紅杉資本、日本投資者集富亞洲JAFCO Asia、TransLink及聯發科技創業投資大華創業投資管理UOB Venture Management。

2015-11-06
17（報導），A輪，1千萬美元（3.2億台幣），日本Infinity Venture Partners和普思資本（Prometheus Capital）。

2015-11-13
Gogoro（報導），B輪，40億台幣，潤泰集團總裁尹衍樑、Panasonic、行政院國家發展基金與其他新投資者挹注。

2015-11-17
潔客幫（報導），種子輪，N/A，數字科技。

2015-11-20
聯齊科技（報導），N/A，獵豹。

2015-12-15
VMFive（報導），A輪，600萬美元，開發國際、趨勢科技、通用移動與心元資本。

另外還有三個成熟公司的募資消息如下：

2015-01-22
紅陽科技（報導），近億元，永豐金、旭陽創投。

2015-08-05
微程式（報導），N/A，遊戲橘子。

2015-11-17
微程式，N/A，Intel。

2015-11-19
TutorABC（報導），C輪，2億美元（60億台幣），新加坡主權基金 GIC （新加坡政府投資公司，成立於1981年5月22日，是新加坡最大的國際投資機構）、俄中投資基金(The Russia-China Investment Fund ,RCIF)、高盛銀行等知名機構。此一募資讓TutorABC的估值約為10億美元。

註：如有遺漏，請在下方留言，或寫信給作者daisy@bnext.com.tw，本文將持續更新。
12/30新增BoniO和HWTrek，12/31新增潮網科技。

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw