[2015回顧] 2015新創團隊募資總整理,種子輪、A輪團隊增加
[2015回顧] 2015新創團隊募資總整理,種子輪、A輪團隊增加
2015.12.29 | 創業

2015年,傳出許多台灣新創團隊募資的好消息,先前《數位時代》「2015創業大調查」就整理過創業圈大事,推出「2015年五大吸睛團隊」。2015下半年,Gogoro、17 App、Appier、Pinkoi密集宣布募資消息,讓新創圈十分熱鬧,國際創投資金的挹注,讓台灣團隊的能見度提高。

2014年有公開曝光的台灣團隊募資消息大約13家左右,2015年則有23家,種子輪、Pre A輪、A輪團隊都有增加的趨勢。台灣新創團隊的美德是低調不張揚,埋頭默默做事,所以這個整理只是冰山一角,相信檯面下還是有許多新創團隊得到資金。

這也代表政府政策點火開始零星見到效果,國際創投資金開始看見台灣團隊,雖然創投們都還在觀望居多,但預期2016年將會延伸2015年下半年的投資能量,有越來越多創投或公司投資部門,開始掃描網路新創公司,希望找到好的團隊。

延伸閱讀:資金斷裂?還是團隊不夠強?

有人形容,找投資者就像找共同創辦人一樣,要非常謹慎,否則最後惹得相看兩厭,難看收場。其實對新創團隊來說,募資不是里程碑,募資結束後挑戰才正要開始,後續要面臨投資者對營收和規模成長的要求。

數位時代
(圖說:2015年有越來越多團隊募資的消息曝光。圖片來源:shutterstock。)

其實,並不鼓勵團隊把募資視為成功的目標,畢竟能從使用者和客戶手中賺到錢的話,就不一定要向外部募資。整理團隊募資文章的主要目的有兩個,首先是讓新創團隊有信心,台灣的投資環境正在逐步改善,好的團隊不用怕被埋沒

其次,過去創投和新創團隊之間,往往有資訊不對等的情況,有了更公開透明的資訊分享,一方面創業者可以知道投資活躍的創投有哪些,減少被地雷投資人欺騙的情形,說不定對方根本不打算投資,只是想看看而已。另一方面也可以先跟這些團隊詢問了解投資者的背景和互動模式,也就是先對投資人做「DD」(盡職調查,Due Diligence)。

回顧2015年一整年台灣新創團隊曾公開揭露的募資消息,以公司名、募資階段、募資金額、投資者四個項目,依曝光的時間排序整理如下:

2015-01
博晶醫電(報導),天使,2千萬,群聯電子及新普科技。

2015-01-12
LIVEhouse.in(報導),pre-A輪,4千萬,心元資本、遊戲橘子。

2015-01-15
EZTABLE(報導),B輪,500萬美元(1.6億台幣),聯發科創投領投、聯電創投、義美。

2015-02-05
Paganini+(報導),N/A,KKBOX。

2015-03-13
行動貝果(報導),100萬美元,種子輪,500startups、CyberAgent、FundersClub、新加坡電信商SingTel Innov8。

2015-03
FRM(報導),種子輪,N/A,KAMIA。

2015-03-24
創意引晴(報導),A輪,500萬美元(1.6億台幣),N/A。

2015-03-25
91APP(報導),A輪,900萬美元(2.7億台幣),之初創投本誠基金領投,CID華威創投、九易資本跟投,及策略投資人PChome創辦人詹宏志及神腦董事長林保雍。

2015-04-02
勝義科技(報導),Pre A輪,百萬美元,鴻海。

2015-04-29
BoniO(PaGamO)(報導),A輪,600萬美元,鴻海集團。

2015-05-26
關鍵評論網(報導),A輪,1百至2百萬美元, North Base Media、500 Startups、Lionrock Capital創辦人和執行長Hari Kumar、風險投資人Herbert Changs和天使投資人Jim Wu。

2015-06-11
HWTrek(Hardware Trek)(報導),A輪,400萬美元,領投者為美國中經合集團,其他投資人為聯想控股子公司聯想之星、京東集團與東京創投Global Brain。

2015-06-23
潮網科技(報導),A輪,近1億元,開發國際領投。

2015-06-29
Pomelo Network(報導),A輪,130萬美元(4200萬台幣),Asiasoft Corporation、Expert Idea Limited及FunP Co. Ltd.。

2015-08–07
綠拇指(報導),天使,N/A,電獺。

2015-09-18
Installments(報導),種子輪,170萬美元(5580萬台幣),領投者為多元創投天使群(Multi-Dimentional Angel Partners),律師事務所WSGR、銀翎阿蘭那創辦人基金、清大水木基金,以及達盈創投(Darwin Venture)等。

2015-10-01
Pinkoi(報導),種子輪,900萬美元(2.97億台幣),紅杉資本及GMO Ventures。

2015-11-03
Appier(報導),B輪,2300萬美元,大華創業投資管理UOB Venture Management、紅杉資本、日本投資者集富亞洲JAFCO Asia、TransLink及聯發科技創業投資大華創業投資管理UOB Venture Management。

2015-11-06
17(報導),A輪,1千萬美元(3.2億台幣),日本Infinity Venture Partners和普思資本(Prometheus Capital)。

2015-11-13
Gogoro(報導),B輪,40億台幣,潤泰集團總裁尹衍樑、Panasonic、行政院國家發展基金與其他新投資者挹注。

2015-11-17
潔客幫(報導),種子輪,N/A,數字科技。

2015-11-20
聯齊科技(報導),N/A,獵豹。

2015-12-15
VMFive(報導),A輪,600萬美元,開發國際、趨勢科技、通用移動與心元資本。

另外還有三個成熟公司的募資消息如下:

2015-01-22
紅陽科技(報導),近億元,永豐金、旭陽創投。

2015-08-05
微程式(報導),N/A,遊戲橘子。

2015-11-17
微程式,N/A,Intel。

2015-11-19
TutorABC(報導),C輪,2億美元(60億台幣),新加坡主權基金 GIC (新加坡政府投資公司,成立於1981年5月22日,是新加坡最大的國際投資機構)、俄中投資基金(The Russia-China Investment Fund ,RCIF)、高盛銀行等知名機構。此一募資讓TutorABC的估值約為10億美元。

註:如有遺漏,請在下方留言,或寫信給作者daisy@bnext.com.tw,本文將持續更新。
12/30新增BoniO和HWTrek,12/31新增潮網科技。

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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