創夢市集股權群募平台開跑，頭兩家募資業者1月認購|數位時代 BusinessNext

頭兩家1月認購，另有五家公司準備中

創夢市集在10月取得第一張由非券商業者的股權群募證券商執照，隨後成立創夢市集股權群募證券股份有限公司，2015年12月30宣布創夢市集股權群募平台正式上線，首波已有兩家業者包括金點實業股份有限公司8More和建富文創將在創夢股權群募平台上線，揭示六個工作日後，從2016年1月11日將開始認購，這將是金管會開辦股權群募平台以來，首兩家到股權群募平台上募資的公司。另外有五家正在募資準備中，包括鹿窯菇事、玩咖遊行社、藝高文創、獵果舖、和綠色冀泉。

創夢市集股權群募平台，是第一家由創業育成服務公司的股權群募平台，結合創業育成服務、群眾募資網站、創業投資等全方位的一條龍服務。創夢市集股權群募證券已集結50位專業投資人，希望打造天使投資俱樂部，把好的團隊推薦給投資者。創夢市集也計畫成立創投基金，引介國內外專業投資人聯合投資，不限產業別，預期五年內將協助100家新創公司及中小企業募集資金。

（圖說：創夢市集股權群募平台正式上線，最快1月11日就能開始認購。圖片來源：郭芝榕攝影。）

創夢市集董事長許金龍指出，「台灣沒有馬雲，也不會影響我們創新的路！獵豹要在台灣投資1億，但我們五家遊戲公司就籌資1.3億，馬雲喊了100億，現在也還沒看到。」所有創新的商業模式，不只在創業圈發生，也在募資生態圈發生，這是台灣金融投資環境開放的里程碑。

許金龍認為，找錢是最大的難關，讓有錢的人找到適合投資的對象，並讓創業者找到合適發展的資金，是兩難。希望台灣的社會資源可以多往新創事業靠攏一點點，如果把每天的善心轉成小額投資，就能幫助更多創業者的創新。

頭兩家業者打頭陣開始募資

創夢市集總經理邱正生說，募資的流程中，募資團隊一年內都必須做重大資訊的揭露，做商業會計法和簡易內稽內控的輔導、募資計畫撰寫、股東會、董事會等完整流程，至少要揭露五天以上，才放上平台開始認購，再進入繳款時間。每個案子的輔導期，短則三個月，長則半年，因為平台會做盡責調查。

頭兩家股權群募平台上募資的公司，8 MORE是由優人神鼓劇團經理林益慶與活動部經理郭怡妙所創辦，成立「8MORE白木耳鮮物專賣店」，資本額600萬，預計募資。而建富文創則是台灣第一座以觀光工廠概念的園區，資本額為5千萬，預計募資1千萬。

媒合專業天使投資俱樂部

行政院政委蔡玉玲指出，「創夢市集股權群募平台，可以看到非金融業來做金融業的業務會搞出什麼名堂？」未來世界產業的界線越來越模糊，開放和鬆綁法規，就是讓不同產業可以在未來的世界一起探索。她說，銀行將來要靠手續費生存是難的，網路銀行開始有零收費的商業模式，所以一定得靠其他商業模式，不同產業有不同思維，期待會為產業帶來不同的發展。

蔡玉玲說，創業行業本來就是市場行為，希望年輕創業者在創業時勇敢在早期站到市場上，接受市場的考驗，未來成功的可能性一定更高。年輕創業者以前要敲很多投資者的門，這個平台可以讓創業者一次遇到很多天使投資人，讓年輕人可以更快速地被看到。

她更進一步指出，股權群募可預期未來一定是走向較專業的群募平台，會有越來越多專業投資人領投，其他人跟著投資，未來將會推出天使俱樂部，希望可以扮演領投的角色。

金管會法規再鬆綁

金管會也針對股權群募大規模開放，新規定最快將在1月初，最慢將在1月底正式公布。每家公司募資金額從1500萬提高到3千萬、天使投資人投資無上線、平台服務廠商可以收取費用、也能參與投資，讓平台有商業模式良好的運作。金管會主委曾銘宗表示，「由券商所成立的兩家股權群募業者由於不熟悉生態環境，所以沒有任何個案，於是我們回頭檢討規定，決定放寬規定。」

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。