創夢市集股權群募平台開跑,頭兩家募資業者1月認購
創夢市集股權群募平台開跑,頭兩家募資業者1月認購
2015.12.30 | 創業

頭兩家1月認購,另有五家公司準備中

創夢市集在10月取得第一張由非券商業者的股權群募證券商執照,隨後成立創夢市集股權群募證券股份有限公司,2015年12月30宣布創夢市集股權群募平台正式上線,首波已有兩家業者包括金點實業股份有限公司8More和建富文創將在創夢股權群募平台上線,揭示六個工作日後,從2016年1月11日將開始認購,這將是金管會開辦股權群募平台以來,首兩家到股權群募平台上募資的公司。另外有五家正在募資準備中,包括鹿窯菇事、玩咖遊行社、藝高文創、獵果舖、和綠色冀泉。

創夢市集股權群募平台,是第一家由創業育成服務公司的股權群募平台,結合創業育成服務、群眾募資網站、創業投資等全方位的一條龍服務。創夢市集股權群募證券已集結50位專業投資人,希望打造天使投資俱樂部,把好的團隊推薦給投資者。創夢市集也計畫成立創投基金,引介國內外專業投資人聯合投資,不限產業別,預期五年內將協助100家新創公司及中小企業募集資金。

創夢市集股權群募平台上線
(圖說:創夢市集股權群募平台正式上線,最快1月11日就能開始認購。圖片來源:郭芝榕攝影。)

創夢市集董事長許金龍指出,「台灣沒有馬雲,也不會影響我們創新的路!獵豹要在台灣投資1億,但我們五家遊戲公司就籌資1.3億,馬雲喊了100億,現在也還沒看到。」所有創新的商業模式,不只在創業圈發生,也在募資生態圈發生,這是台灣金融投資環境開放的里程碑。

延伸閱讀:阿里巴巴100億創投資金正式入台,強調符合投審會規定

許金龍認為,找錢是最大的難關,讓有錢的人找到適合投資的對象,並讓創業者找到合適發展的資金,是兩難。希望台灣的社會資源可以多往新創事業靠攏一點點,如果把每天的善心轉成小額投資,就能幫助更多創業者的創新。

##頭兩家業者打頭陣開始募資

創夢市集總經理邱正生說,募資的流程中,募資團隊一年內都必須做重大資訊的揭露,做商業會計法和簡易內稽內控的輔導、募資計畫撰寫、股東會、董事會等完整流程,至少要揭露五天以上,才放上平台開始認購,再進入繳款時間。每個案子的輔導期,短則三個月,長則半年,因為平台會做盡責調查。

頭兩家股權群募平台上募資的公司,8 MORE是由優人神鼓劇團經理林益慶與活動部經理郭怡妙所創辦,成立「8MORE白木耳鮮物專賣店」,資本額600萬,預計募資。而建富文創則是台灣第一座以觀光工廠概念的園區,資本額為5千萬,預計募資1千萬。

##媒合專業天使投資俱樂部

行政院政委蔡玉玲指出,「創夢市集股權群募平台,可以看到非金融業來做金融業的業務會搞出什麼名堂?」未來世界產業的界線越來越模糊,開放和鬆綁法規,就是讓不同產業可以在未來的世界一起探索。她說,銀行將來要靠手續費生存是難的,網路銀行開始有零收費的商業模式,所以一定得靠其他商業模式,不同產業有不同思維,期待會為產業帶來不同的發展。

蔡玉玲說,創業行業本來就是市場行為,希望年輕創業者在創業時勇敢在早期站到市場上,接受市場的考驗,未來成功的可能性一定更高。年輕創業者以前要敲很多投資者的門,這個平台可以讓創業者一次遇到很多天使投資人,讓年輕人可以更快速地被看到。

她更進一步指出,股權群募可預期未來一定是走向較專業的群募平台,會有越來越多專業投資人領投,其他人跟著投資,未來將會推出天使俱樂部,希望可以扮演領投的角色。

##金管會法規再鬆綁
金管會也針對股權群募大規模開放,新規定最快將在1月初,最慢將在1月底正式公布。**每家公司募資金額從1500萬提高到3千萬、天使投資人投資無上線、平台服務廠商可以收取費用、也能參與投資,讓平台有商業模式良好的運作。**金管會主委曾銘宗表示,「由券商所成立的兩家股權群募業者由於不熟悉生態環境,所以沒有任何個案,於是我們回頭檢討規定,決定放寬規定。」

延伸閱讀:

  1. 囧!法規限制好嚴格,2大股權群募證券商,1個團隊都沒有
  2. [專訪] 創夢市集建構創業一條龍服務,股權群募平台年底上線
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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