創夢市集股權群募平台開跑，頭兩家募資業者1月認購|數位時代 BusinessNext

頭兩家1月認購，另有五家公司準備中

創夢市集在10月取得第一張由非券商業者的股權群募證券商執照，隨後成立創夢市集股權群募證券股份有限公司，2015年12月30宣布創夢市集股權群募平台正式上線，首波已有兩家業者包括金點實業股份有限公司8More和建富文創將在創夢股權群募平台上線，揭示六個工作日後，從2016年1月11日將開始認購，這將是金管會開辦股權群募平台以來，首兩家到股權群募平台上募資的公司。另外有五家正在募資準備中，包括鹿窯菇事、玩咖遊行社、藝高文創、獵果舖、和綠色冀泉。

創夢市集股權群募平台，是第一家由創業育成服務公司的股權群募平台，結合創業育成服務、群眾募資網站、創業投資等全方位的一條龍服務。創夢市集股權群募證券已集結50位專業投資人，希望打造天使投資俱樂部，把好的團隊推薦給投資者。創夢市集也計畫成立創投基金，引介國內外專業投資人聯合投資，不限產業別，預期五年內將協助100家新創公司及中小企業募集資金。

（圖說：創夢市集股權群募平台正式上線，最快1月11日就能開始認購。圖片來源：郭芝榕攝影。）

創夢市集董事長許金龍指出，「台灣沒有馬雲，也不會影響我們創新的路！獵豹要在台灣投資1億，但我們五家遊戲公司就籌資1.3億，馬雲喊了100億，現在也還沒看到。」所有創新的商業模式，不只在創業圈發生，也在募資生態圈發生，這是台灣金融投資環境開放的里程碑。

許金龍認為，找錢是最大的難關，讓有錢的人找到適合投資的對象，並讓創業者找到合適發展的資金，是兩難。希望台灣的社會資源可以多往新創事業靠攏一點點，如果把每天的善心轉成小額投資，就能幫助更多創業者的創新。

頭兩家業者打頭陣開始募資

創夢市集總經理邱正生說，募資的流程中，募資團隊一年內都必須做重大資訊的揭露，做商業會計法和簡易內稽內控的輔導、募資計畫撰寫、股東會、董事會等完整流程，至少要揭露五天以上，才放上平台開始認購，再進入繳款時間。每個案子的輔導期，短則三個月，長則半年，因為平台會做盡責調查。

頭兩家股權群募平台上募資的公司，8 MORE是由優人神鼓劇團經理林益慶與活動部經理郭怡妙所創辦，成立「8MORE白木耳鮮物專賣店」，資本額600萬，預計募資。而建富文創則是台灣第一座以觀光工廠概念的園區，資本額為5千萬，預計募資1千萬。

媒合專業天使投資俱樂部

行政院政委蔡玉玲指出，「創夢市集股權群募平台，可以看到非金融業來做金融業的業務會搞出什麼名堂？」未來世界產業的界線越來越模糊，開放和鬆綁法規，就是讓不同產業可以在未來的世界一起探索。她說，銀行將來要靠手續費生存是難的，網路銀行開始有零收費的商業模式，所以一定得靠其他商業模式，不同產業有不同思維，期待會為產業帶來不同的發展。

蔡玉玲說，創業行業本來就是市場行為，希望年輕創業者在創業時勇敢在早期站到市場上，接受市場的考驗，未來成功的可能性一定更高。年輕創業者以前要敲很多投資者的門，這個平台可以讓創業者一次遇到很多天使投資人，讓年輕人可以更快速地被看到。

她更進一步指出，股權群募可預期未來一定是走向較專業的群募平台，會有越來越多專業投資人領投，其他人跟著投資，未來將會推出天使俱樂部，希望可以扮演領投的角色。

金管會法規再鬆綁

金管會也針對股權群募大規模開放，新規定最快將在1月初，最慢將在1月底正式公布。每家公司募資金額從1500萬提高到3千萬、天使投資人投資無上線、平台服務廠商可以收取費用、也能參與投資，讓平台有商業模式良好的運作。金管會主委曾銘宗表示，「由券商所成立的兩家股權群募業者由於不熟悉生態環境，所以沒有任何個案，於是我們回頭檢討規定，決定放寬規定。」

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。