[舊金山直擊] 投資報酬率3500倍，創投Plug and Play到底怎麼辦到？|數位時代 BusinessNext

Plug and Play被選為2014年矽谷最活躍創投，光是2014年，Plug and Play就投資了65個項目，而Plug and Play的運作全都是自有資金，所以可以做長期投資，對團隊比較沒有馬上要出場獲利的壓力。就讓我們來一窺位於舊金山灣區、占地1萬8千坪的Plug and Play科技中心。

（圖說：Plug and Play位於舊金山的科技中心。圖片來源：郭芝榕攝影。）

Plug and Play 　　
（圖說：門口擺了一座佛像，放在舊金山的建築物中似乎有點突兀，但這是因為創辦人Saeed Amidi信仰佛教。圖片來源：郭芝榕攝影。）

Plug and Play創辦人阿米迪（Saeed Amidi）在1998年成立第一個科技基金，開始投資新創公司，投資的第一個公司就是Paypal，也成為Google的第一輪投資人。阿米迪的收入來源十分廣泛，最知名的是房地產出租，他在加利福尼亞州帕羅奧圖大學路附近擁有10％房地產，做空間出租，其中大學路165號，可說是新創公司的夢想搖籃，曾蘊育出Google、Paypal、羅技、Danger等知名公司，在Google搬走之後，Paypal就直接入駐此空間。

　　
（圖說：Plug and Play創辦人暨執行長Saeed Amidi。圖片來源：郭芝榕攝影。）

Plug and Play

（圖說：Plug and Play投資的公司，以估值排序，最有名的獨角獸就是Dropbox、LendingClub和Paypal。圖片來源：郭芝榕攝影。）

Plug and Play依公司估值將投資組合分類，包括10億美元、5億美元、2千萬美元到5億及2千萬美元以下。估值10億美元的企業為Dropbox、LendingClub和Paypal，估值5億美元的企業有SoundHound、ZOOSK、Danger，LendingClub和Paypal、Danger都已出場。

（圖說：Plug and Play從2006年開始，已經孵化超過2千家公司，新創公司總計融資達35億美元，每年申請初審的新創公司超過8千家。圖片來源：郭芝榕攝影。）

　　
（圖說：Plug and Play創業生態體系。圖片來源：郭芝榕攝影。）

Plug and Play中國企業合作總監熊寵喬說，Plug and Play和其他矽谷創業加速器並非競爭關係，像Y Combinator顛覆創新，500Startups則強調新穎，而Plag and Play還是比較保守的傳統投資，「企業創新是Plug and Play跟其他加速器最大的差別！」

熊寵喬說，新創企業最需要的不是拿到錢，而是打開市場、獲取客戶，可以自身營利，希望可以在打開市場這一塊幫助新創公司。所以Plug and Play有世界500強企業負責人做為客座導師，直接輔導新創企業，也提供創業支持，像是辦公空間、企業諮詢、法律、稅務、人才招聘、AWS資料中心等等。

（圖說：Plug and Play的特色之一是跟企業合作夥伴保持良好關係。圖片來源：郭芝榕攝影。）

（圖說：Plug and Play也有許多創投合作夥伴，能接續投資。圖片來源：郭芝榕攝影。）

（圖說：Plug and Play旗下共有八個主題加速器，包括物聯網、網路金融、健康醫療、材料及包裝、媒體及移動、零售、旅遊及住宿、雲端服務及設備。圖片來源：郭芝榕攝影。）

每個主題加速器約會有1千個新創團隊申請，100個新創團隊入圍，甄選出40-50個團隊，最後選出20-30個團隊入駐加速器。例如金融主題，有1千個申請，入圍300個，最後甄選40個，再選出20個孵化，孵化的團隊可免費入駐科技中心三個月，接受Plug and Play的企業資源協助。

（圖說：Plug and Play創投加速器的篩選模式，最後約只有20至30家能成功進駐加速器。圖片來源：郭芝榕攝影。）

不過，並非所有進駐的團隊都能得到投資。熊寵喬說，2015年Plug and Play投資約80個團隊，每個團隊投資約50萬美元以下，也會投資非自己孵化的團隊。

而一旦選擇投資的團隊，Plug and Play傾向在團隊的每階段都接續投資，直到上市或是出場，所以一個團隊的周期可長達7到10年。Plug and Play之所以可以這麼「任性」，是因為阿米迪全都是用自有資金在經營和投資，不需要對基金投資人交代。

過去20年，報酬率約在兩位數，Dropbox的投資報酬率約3500倍，一共投資500家企業，目前還存活的公司有375家，公司存活率為75％，以初早期投資來說，是非常高的數字。

此外，熊寵喬指出，投資團隊時考慮的是「3T」，就是團隊、科技和交易，Plug and Play比較傾向投資技術門檻較高的公司，像是電商或是O2O等創業服務，可能會有網路泡沫的情形發生。回想當時Plug and Play當時沒投資到Airbnb，有點可惜，但這類公司的投資風險也相對較大。

　　
（圖說：Plug and Play在全球都有據點，新加坡及中國是亞洲的兩個據點，目前在中國遍布八個城市。圖片來源：郭芝榕攝影。）

Plug and Play在2014年前進中國市場，在八個城市都有駐點，2015年已投資40多個中國公司。

　　
（圖說：Plug and Play與這些國家的機構都有合作關係，其中也包括台灣。圖片來源：郭芝榕攝影。）

Plug and Play
（圖說：有一個區掛著中華民國國旗。圖片來源：郭芝榕攝影。）

（圖說：Plug and Play共同工作空間，放上牌子代表每個公司的工作範圍。圖片來源：郭芝榕攝影。）

（圖說：有20家上市大公司直接進駐Plug and Play，就近看案子，圖為德意志銀行的辦公區。圖片來源：郭芝榕攝影。）

（圖說：Plug and Play的戶外休息空間。圖片來源：郭芝榕攝影。）

中華電信5G加速器：不只給資源，更幫新創找到市場

自 2018 年成立至今，中華電信 5G 加速器已累積輔導超過 80 家新創團隊，合作領域也從早期的 5G 應用，逐步延伸至 AI、資通安全、量子運算、數位娛樂、運動科技、創新永續、通訊基礎建設等不同面向。在這過程中，中華電信 5G 加速器逐步摸索出與其他企業加速器不同的定位：不只提供資源，更協助新創理解市場、對接客戶，讓技術真正走向商業落地。

也因此，中華電信 5G 加速器引進導師輔導（Mentor）機制，由公司內部主管擔任新創導師，協助潛力新創理解客戶痛點，更進一步把新創帶進實際市場。當既有客戶出現需求時，若新創有符合該需求的解決方案，中華電信便會協助對接客戶，形成所謂的業務協作，為新創帶來新的商機。目前已有超過 20 家新創透過與中華電信的業務協作，將技術轉化為實際訂單與營收，逐步走向規模化發展。

中華電信董事長簡志誠認為，AI時代的關鍵在於「應用落地」與「價值實現」。中華電信期許透過 5G 加速器徵選活動，向廣大新創團隊開放技術資源與實證場域，使其能從概念走向實作，進一步邁向產業化，構建共榮的AI創新生態系。

AI、數位韌性成主軸！中華電信 5G 加速器鎖定八大創新場景

延續這樣的理念，中華電信 5G 加速器在舉辦今（2026）年的徵選活動時，瞄準當前產業轉型的關鍵科技，定出數位韌性、智慧驅動、永續未來三大徵選主題，並向下延伸八大應用場景，包括海地星空、智慧製造、智慧醫療、智慧交通、數位娛樂、運動科技、資通安全及創新永續。

除了根據產業趨勢擬定徵選主題，中華電信也擴大去年新設的「特別獎」機制，期以「AI 創新特別獎」與「海地星空特別獎」，鼓勵更多新創團隊投入 AI 應用與新世代通訊網路創新。

從歷屆加速器輔導成果來看，除了有不少團隊與中華電信展開業務協作，還有超過 10 家新創入圍台灣各類 AI 大賞與指標性競賽，顯示中華電信所遴選的新創團隊，確實具備相當高的市場潛力與技術能量。也因此，中華電信今年持續辦理 AI 創新特別獎，為新創提供更多資源與支持，加快其商業落地與市場拓展的腳步。

由於台灣新創的創業主題日趨多元化，除了 AI 應用外，也有越來越多團隊開始投入通訊、網路與數位基礎建設相關領域，對此，中華電信特別設立「海地星空特別獎」新獎項，鼓勵更多新創投入發展創新網路應用，尤其在防災、救災、智慧城市與公共服務等面向，希望以中華電信的韌性網路架構為基礎，結合新創的創新應用模式，為民眾帶來更美好、便利的生活體驗，共同厚植整體社會與國家的數位韌性。

不只拚 AI，更提前布局 6G！中華電信新增「海地星空特別獎」

這項新設立的「海地星空特別獎」，背後其實也呼應中華電信近年持續推動的「海地星空」戰略布局。考量到全球地緣政治風險升高、極端氣候頻繁，加上台灣本身位處地震與天然災害頻繁地區，因此中華電信近幾年積極投入發展海纜、光纖與行動通訊、微波及衛星通訊，打造互為備援、多層次的韌性網路。

這樣的戰略不僅為了回應當前需求，更能替未來 6G 時代提前打下基礎。中華電信以 AI、衛星與多層次網路技術為核心，再透過5G加速器平台與今年新增的「海地星空特別獎」，發掘具潛力的新創團隊與創新應用，讓技術在發展初期就能進入實際場域驗證與商業化探索，並協助串聯產業需求與市場機會，發揮5G加速器作為創新技術落地平台的價值。

對於正在尋找場域驗證、企業合作與市場機會的新創團隊而言，「2026 第八屆中華電信 5G 加速器」不只是一次競賽，更可能成為下一階段成長的重要起點。只要與海地星空、智慧製造、智慧醫療、智慧交通、數位娛樂、運動科技、資通安全及創新永續八大應用場景相關的新創，皆可踴躍報名，與中華電信一同搶進 AI 與數位韌性時代的新商機。