台灣大哥大行動支付鳴槍！「Wali智慧錢包」上線搶30萬用戶數|數位時代 BusinessNext

行動支付熱潮發燒，電信業者也積極搶進市場！台灣大哥大行動支付功能「Wali智慧錢包」App今（28）日上線，結合消費支付、票卷收納，以及悠遊卡、一卡通兩大交通票證功能。台灣大哥大商務長谷元宏表示，Wali智慧錢包的研發希望以使用者為導向，提供電子票券收納與運用NFC傳輸技術的小額支付等不同類型的日常生活應用。

圖說明
（圖說：台灣大哥大行動支付功能「Wali智慧錢包」App今日上線。照片來源：台灣大哥大提供。）

Wali智慧錢包不侷限於台灣大哥大用戶使用，使用方式很簡單，用戶只要使用智慧型行動裝置下載Wali App後，完成帳號註冊，選定一張信用卡作為支付設定，開啟「掃碼」功能後便可購買商品。另外，也可以透過Wali購買優惠票卷，票券會存入Wali中，用戶到商家出示電子票券序號與QR code就可使用。用戶可用以收納不同商家的優惠卷、集點卡與會員卡，商家也可以透過手機推播優惠訊息給用戶。

而在「悠遊卡」與「一卡通」兩大交通票證方面，台灣大哥大用戶可以至全省電信門市，只要為Android智慧型手機且支援NFC，便可申請更換NFC SIM卡，完成儲值後就能開通功能，不用打開App就能直接感應，還可以在Wali中還看到詳細的儲值記錄、餘額等。

圖說明
（圖說：台灣大哥大用戶更換NFC SIM卡後可啟用悠遊卡功能。照片來源：台灣大哥大提供。）

目前，Wali智慧錢包首波合作商家近100多家，其中包括義大遊樂世界、莫凡彼餐飲集團、臺北威斯汀六福皇宮、VIVISPA等廠商。台灣大哥大行動商務處處長謝曉琳指出，台灣大哥大鎖定生活應用類型，第一波鎖定餐廳、泡湯、飯店、遊樂園等大型品牌票卷，未來也會增加展覽、電影票券等合作。

##要做最多會員數的行動支付平台

不過，現在包括金融、遊戲、電商等業者皆積極佈局行動支付領域，台灣大哥大的優勢在哪裡？谷元宏指出，台灣大哥大以使用者體驗為優先，目的把一個平台打開，讓大家都可以上來使用。

他認為，做電子支付的人很多，有人做金流、有人做錢包，有人兩者皆做。台灣很多廠商切入金流領域，反而只強調皮夾的人並不多，但台灣大哥大就只做皮夾，這也讓台灣大哥大更開放，與其他金流業者彼此不會是競爭關係，未來有更多合作可能。

「台灣大哥大要做『最多會員數』的平台！」谷元宏說，用戶一多才能呈現Big Data效益，可以更了解使用者行為，目前第一步衝刺App下載量與活躍用戶數，目標先達成30萬下載量。

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隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。