在未來的數位世界裡，區塊鏈技術是個極被看好的一項。它的作用在於，使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一次比特幣網絡交易的信息，以電腦算力驗證其信息的有效性與防偽，生成下一個區塊。
台灣也有一些新創公司開始研發區塊鏈服務，如MaiCoin與DTCO。其中，MaiCoin正致力打造台灣金融圈能使用「帳聯網」架構，運行數位化新台幣。而另一家新創公司數金科技（DTCO）則跳脫金融產業，以提供產業區塊鏈服務為目標。數位時代特別專訪DTCO團隊。
金融尖兵的冒險：跳出來創業
公司團隊成員李亞鑫、劉業淳與林哲新等人擁有10-15年的金融與資訊業背景，3人曾為「金融家資訊」公司同事，因為看好區塊鏈服務前景一起創業。提到金融家資訊，你也許很陌生，但市場上，許多金融商品交易看盤分析與模擬下單系統都來自這公司，如「選股寶」、「期臨王」與「台股追蹤」等。
（圖說：DTCO團隊合照，右二為執行長李亞鑫。圖片來源：DTCO。）
執行長李亞鑫曾擔任金融家資訊的產品經理，在金融家資訊任職期間，他打造了一套台股雲端輔助決策系統「台股追蹤」，創新獨具。「很多廠商提供的台股下單決策軟體都是把數據直接塞給投資人，並不提供雲端運算，投資人還要自己看書與研究找投顧老師，才能下投資決策，但『台股追蹤』利用機器人偵測與大數據運算等技術，把股市線圖與財報等數據在雲端完成運算後，提供模式、演算法、指標等資訊給客戶端的手機，輔助投資人下單。」說起這個產品，李亞鑫很得意。
雖然金融資訊業曾風光一時，但李亞鑫對未來前景感到茫然，「金融電子化已經走了10年，現在券商交易量萎縮，最風光的時代已經過去。需要找尋下一個藍海。」李亞鑫說。國外金融資訊廠商可以分到客戶的下單利潤，但台廠只能賺微薄的資訊費，長久之下，資訊廠也懶得設計更好的軟體，只接純代工訂單，創新力道不足。
轉型區塊鏈服務，與全球競爭
2013年李亞鑫接觸到比特幣系統，引起他的注意。他當起礦工，想了解其中技術。2014年10月他決定創業，開發比特幣錢包miniBank，這個錢包的特點為用戶擁有獨立離線儲存的比特幣地址。一陣時間後李亞鑫發現，比特幣錢包不應該是公司的營運重心，不是個好的創業題目，因此把創業目標轉向為區塊鏈。「錢包與交易所等服務已是紅海市場，又被中國公司掌控，加上各國的反洗錢防制等法規很嚴格，如果沒有足夠的資本，很難打入全球市場。」李亞鑫說。
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於是2015年公司轉型成「產業區塊鍊的服務提供者。」李亞鑫說，「就像現在每家公司都有網站，未來都需要區塊鏈服務。」這樣的理念也獲得天使投資人們的支持，募集到約15萬美元的天使輪資金。「他們是可愛的股東，來自各行各業，雖對區塊鏈前景沒有深刻理解，但勇於冒險並承擔投資風險。」李亞鑫形容。
（圖說：DTCO顧問查爾倫（Flavien Charlon）接受專訪影片。影片來源：YouTube。）
除了基本的3人團隊，李亞鑫也聘請了愛爾蘭籍查爾倫（Flavien Charlon）與荷蘭籍蓋德曼（Mel Gelderman） 2位外籍顧問。查爾倫大有來頭，他不但是矽谷區塊鏈公司Coinprism的創辦人，也是比特幣區塊鏈技術專家與主要開發者。他起草區塊鏈2.0的概念（區塊鏈1.0強調的是支付等貨幣應用，但2.0把區塊鏈應用到債券與股票等有價資產傳輸，不再限於比特幣。），他所開發的系統也被納斯達克交易所採用。
新時代供應鏈管理：建立可追溯的系統
在李亞鑫的終極想法中，DTCO是一家為多種產業提供區塊鏈服務的公司，他取了個名字「貿鏈」（Tradechain）。
（圖說：DTCO的貿鏈架構圖。圖片來源：DTCO。）
利用區塊鏈，鏈結線上或線下各種生產者，合作夥伴，通路，設計者，供應者，紀錄地點，庫存等資料，建立起一個可追溯的系統，讓供應鏈管理就像寄送Email那樣簡單，低成本並且有彈性。但這是一個非常嶄新，還缺乏可驗證的商業模式，要說服產業理解區塊鏈服務，非常的困難，因此選擇應用的產業就很重要。
切入應用領域：智慧帳單
智慧帳單（Smart Invoice）成為李亞鑫貿鏈概念切入口。如帳單、收據等區塊鏈化，減少紙張浪費與方便管理，於區塊鏈交易，數位化、資產化，不僅可以做為所有權與來源的證明依據，也可做為「原料追溯」等產銷履歷的應用。透過貿鏈SmartInvoice API就可以提升到國際層次，可以把區塊鏈當作是一個全球存取、註記與交易公證，不可偽造、不可逆與不朽的永久紀錄。
於是DTCO設計的這樣的服務流程。舉例來說：農民種米之後，送了SGS檢驗，檢驗過了之後，現在只是給個紙本證明，但紙本只能影印，並未大量數位化，而DTCO則提供智慧帳單區塊鏈APP給農民使用，農民把米的產地，米的檢驗證明、米的上下游流通廠商與米的產品內容等資訊數位簽章後放進DTCO的智慧帳單區塊鏈內。
就像堆疊積木一樣，從米開始到後端的所有原料都寫入這個區塊鏈服務，一層又一層的堆疊扣連，產品形成一個完整食品履歷。
目前服務還在初步試驗階段，客戶相當少。有一個電商客戶奧丁丁與有機農產品通路12 Baskets。相關服務將在二月底上線，目前獲利模式為月費，使用服務的廠商或農民月繳200元-600元。
（圖說：加入DTCO區塊鏈服務的米，上面有個QRcode，讓消費者可以知道米的履歷。圖片來源:翁書婷攝影。）
（圖說：上圖的米的資料就變成一個區塊鏈被展示出來，上頭除了產品履歷之外，也有社群機制。圖片來源：翁書婷攝影。）
（圖說：最後的資料累積成一個產品數據庫，可以衍生出非常多的應用。圖片來源：DTCO。）
履歷更透明，真偽稽查有效率
區塊鏈技術讓食品履歷更透明，真偽稽查更有效率。面對現有的食安問題，政府一直希望建立食品履歷，但食品履歷在實務上非常複雜，牽涉眾多部門，資料數位化與真偽稽核等流程繁瑣，耗費成本效率不彰。
DTCO團隊認為區塊鏈可以解決這些問題。將農產品的來源地與種植方式與等履歷「高效率」全透明化，放在雲端資料庫，供應鏈廠商或終端消費者可以隨時查詢。
「除了可以降低資訊揭露的門檻，也可以清楚知道產品最後賣到哪裡？追本溯源非常方便。藉著這樣的系統，供應商之間可以做來源認證。而且這樣的數據與全球可以存取，不可偽造、不可逆。未來可以衍生更多的創新應用。」李亞鑫強調。
要怎麼運行這個區塊鏈架構？他們採用私有鏈與公有鏈混合的區塊鏈服務。也就是說，一方面保有比特幣公有鏈資料不可竄改、交易不可逆、共同維護、去中央化、自動化、永久保存的優點，同時又避掉公有鏈結算較無效率的缺點。
「我們雖然提供的是私有鏈架構，但每十分鐘會和比特幣公有鏈同步處理。也就是說我們會把私有鏈累積的資訊，寫到比特幣公有鏈上，利用比特幣礦場，在比特幣公有鏈做交易稽核認證，讓我們的私有鏈資料永久無法篡改。」李亞鑫解釋。
私有鏈的架構則改善比特幣公有鏈交易速度慢的缺點。「私有鏈交易速度快，一秒千次交易。成本低，因為私有鏈沒有礦工，不需提供手續費等獎勵機制。為了讓客戶相信DTCO的服務，提供獨立冷儲，並且採用法國頂尖資安公司Thales的硬體加密系統。「在私有鏈的部分還會提供第三方單位數據做稽核與驗證。」李亞鑫強調。
為台幣電子化的時代準備
「你可以想像走進一家Costco或超商，想要買什麼東西，不需要拿到櫃台結帳，直接利用QRcode付款，而付款金流分配可以根據時間自動分配給供應鏈中的所有廠商，所有步驟自動化完成，不需經過金融機構，直接進到廠商或農民的戶頭裡，完成P2P的支付，而且是去中心化的P2P，不像支付寶是由螞蟻金服掌控金流服務。」李亞鑫說。
李亞鑫已經為台幣電子化的時代所準備，DTCO下一步則是Smart Payment（智慧付款），透或智慧合約，把金錢配送（auto-payroll）這件事情完全自動化，可以根據時間、規則、對象，自動支付，無需人的管理。例如消費者買單，當下就把錢分送給整個供應鏈，甚至是員工。
目前以全球供應鏈來說，金流已經可以不透過銀行，不只非常多種數位貨幣可以選擇，也有美元代幣、歐元代幣，1比1無波動，對於Smart Payment來說，應用彈性很大，不是只有比特幣。金錢遞送規則存在區塊鏈上面，做為智能合約，可以根據時間、對象、條件，不受地點的影響，全年無休的運作。
## 夢想與挑戰
這種先有區塊鏈技術架構，才運行服務的模式，和現有從需求出發在找出解決方案的架構不同，因此是否真能實現還需要很多環節的配合。例如對於農產品商而言，加入這樣的區塊鏈服務並不能保證一定會增加商品的收益，加上資料永久紀錄與不可逆的特性，與區塊鏈技術本身複雜難懂，如何說服農民或食品原料廠商採用會花掉許多教育成本。
不過，這個團隊的夢想很大很遠，並且是全球視野的。團隊在講述理念與價值時，踏實不浮誇，他們服膺比特幣區塊鏈顛覆世界的價值，在他們的眼中，區塊鏈重要性並不亞於網路網路與工業革命。
先不論這家公司區塊鏈服務最後是否成功，在金管會法規牢籠下，在金融業者缺乏互聯網思維下，在大量新創服務跳過台灣公司，台灣被邊緣化的危機下。這家公司勇敢大膽與前瞻性的新創精神讓人非常振奮。也許這篇文章重點不在於論述區塊鏈服務多麼跨時代與顛覆，而在展現台灣金融科技界最需要的創業家精神。
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