[冒牌生]過年檔期,把錢丟到Facebook做廣告有效嗎?先看看這三個Check list再說吧!
[冒牌生]過年檔期,把錢丟到Facebook做廣告有效嗎?先看看這三個Check list再說吧!

冒牌生
mkhmarketing@flickr (CC BY 2.0)

2016年春節前幾週,Facebook推出一份觀察報告,歸納出Facebook大數據歸納出來的台灣農曆新年。這裡面寫了五項重點:

  1. 用戶上傳影片成長29%
  2. 行動裝置發文量是桌上型電腦的3.2倍
  3. 1月17到23號是農曆新年時節最佳網購週
  4. 94%用戶表示他們透過Facebook查找旅遊訊息
  5. 20%用戶稱Instagram上的品牌給他們購物靈感

Facebook在報告裡提到:「農曆新年是重大的網購時節,民眾此時會購買更多商品。廣告主可以使用自訂廣告受眾,鎖定聯絡人清單上的相關客群投放廣告,以及使用類似廣告受眾,透過各種人口統計資料開發新客群,讓從歲末行銷活動帶起的買氣熱度持續。」

簡而言之,就是希望廣告主買廣告,這些漂亮的數據也確實讓許多人躍躍欲試。有個認識多年的電商客戶興奮地告訴我:「欸欸!冒牌生,根據Facebook推出的那份調查報告,我們公司是不是應該趕快投錢到Facebook廣告?」

「為什麼?」我好奇的反問。

「因為看起來是個趨勢,台灣人這陣子都會在網路上消費,整體業績應該也會成長才對。」

可是,與其還沒考慮清楚就把錢丟到Facebook廣告衝刺過年,討論是否能透過Facebook廣告賺大錢時,不如先做一個check list會比較恰當。

##你平常有在經營社群嗎

依照facebook提供的數據分析,過年時刻台灣電商整體銷售是上升的,但如果你平常沒有經營社群,想靠這次丟廣告除非預算準備的夠充分,若平常沒有在經營社群,這次預計準備2 - 3萬預算衝業績,回收10倍20倍,那可能性並不大。

過年檔期比較像是一張平常經營成績的驗收單,絕大部份業績會集中大型電商業者,畢竟人習慣用經驗法則去處理事情,花錢想買東西也一樣。會先往已知的地方滿足需求,那麼平常有在經營客戶的那些業者,也比較容易透過過年檔期提升業績。

冒牌生
年節銷量是一張驗收平常社群經營的成績單。photo credit:Charis Tsevis@flickr (CC BY 2.0)

##你的推廣計畫是主打新客戶成長還是舊會員行銷?

由於過年有很多產品具有時節性,如零嘴、紅包袋、刮刮樂、年貨、餅乾水果、禮盒等相關性高的產品可能會有爆炸性的成長,在這個事情主打新客戶有其必要性,但若你經營的類型與過年的相關性不高,那麼舉辦過年活動的目的不是在於業業績衝刺,更多的是應景讓熟客知道你推出了促銷方案。

如同,以前在遊戲產業,過年期間總會加碼博弈類型遊戲的廣告投放吸引新客戶進駐,因為那時候人們習慣無聊在家王玩手機遊戲消磨時間,但一般遊戲在年節時份主打的廣告內容就不會是以獲取新客戶下載數為優先,反而會針對過年時節,再推出促銷方案,讓已存在的消費者願意再度消費。這兩種推廣計畫的時程鋪排、推廣方式、操作手法略有不同,因此花錢買廣告前,最好先釐清目的再把錢花在刀口上。

冒牌生
你的目標是主打新會員還是舊會員?photo credit:Sean MacEntee@flickr (CC BY 2.0)

##你設計的廣告素材是否符合過年時節的氛圍?

各大品牌在過年時期會推出應景的廣告素材,這樣的作法有利也有弊,利是消費者透過一樣的文化共鳴,可以很快接收你的廣告資訊,但偏偏又很容易被太過一致的廣告素材淹沒。

知名美式連鎖速食店「肯德基」在中國的聖誕節就做了一次很成功的示範,他們在聖誕節前推出一隻做飯的兔子,運用一部動畫影片,掌握吉祥物呆萌特點結合聖誕音樂,讓廣告在具有聖誕氛圍又不落俗套,在同質性相當高的聖誕廣告裡脫穎而出,累積按讚數超過100萬次。

冒牌生

一隻「啵兔」成功讓「肯德基」在中國聖誕節一堆同質性高的聖誕廣告裡脫穎而出。photo credit:tencent.com

過年到底會不會增加電商的營收?Facebook大數據告訴你有機會,但實際執行前還是要靠平時的努力,最好先做好功課,不要人云亦云,最終才有可能抓準過年時機賺大錢,避免旺季不旺的窘境。

祝福每個人都能新春大發財!

代表圖片來源:mkhmarketing via Flickr,cc license

往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓