華碩Q4進軍手機AR/VR,但是否推出頭盔仍在觀望
華碩Q4進軍手機AR/VR,但是否推出頭盔仍在觀望
2016.02.17 | 科技

Oculus開放Oculus Rift頭盔及PC預購,作為Oculus第一波硬體夥伴的華碩,執行長沈振來在17日法說會上透露,華碩在擴增實境/虛擬實境(AR/VR)的策略分兩路前進,一是電腦為基礎的PC based VR,是攜手Oculus,另一則是以手機為基礎的Phone based VR/AR,已與掌握生態圈影響力的國際大廠合作,預計第四季推出。他也預告,在今年的台北國際電腦展將發表新一代ZenFone以及機器人。

不過,對於華碩是否也會像宏達電一樣推出自己品牌的頭盔裝置,沈振來坦言還在觀望,要看內容、生態圈的豐富度再觀察一段時間,「最重要的是,我們做出來的東西,夠不夠大到讓內容業者願意幫你做內容、跟你合作,台灣同業(指宏達電)嘗試做先鋒(pioneer),也還在努力,因此,等到生態圈問題解決再介入,會比較符合華碩現階段的策略。」

華碩17日舉辦法說會,並展示Oculus Rift與ROG電腦,讓法人體驗AR/VR的魅力
圖說:華碩17日舉辦法說會,並展示Oculus Rift與ROG電腦,讓法人體驗AR/VR的魅力。

由於目前AR/VR頭盔裝置以Oculus的知名度及關注度最高,華碩能入列Oculus Rift第一階段重要合作夥伴,實有助於拉抬自家ROG電競PC品牌的能見度及銷量。

Oculus為了讓消費者有良好體驗,與PC品牌合作時,就要求處理器等級至少是Intel Core i5四核心、NVIDIA顯卡GTX 970以上,而消費者在預購Oculus Rift(售價599美元,預計3月底出貨)後,可進一步選擇可配合的PC,包括華碩的G11CD(原價1049美元)、G20CB(依規格不同,原價1499美元及1699美元),可獲得100美元的折扣優惠。華碩與Oculus合作的第一波方案是在美國市場,第二波就會有台灣和荷蘭。

中國市場難打,下修手機目標  

對於未來,華碩布局方向以雲端、大數據為中心,鎖定PC產品、VR/AR、行動運算(Mobile)、機器人(Robotics)、物聯網(IOT)。不過,華碩積極布局的手機市場似乎不太順利,在法說會上沈振來下修2016年手機出貨目標(不含中國市場),從原來的3,000萬支砍成2,500萬支,雖仍比2015年出貨量2,000萬支成長25%,但已經比先前看法保守許多。

沈振來解釋,華碩在手機的策略是機種數精簡,並選幾個國家做深、做透。大陸市場是很大的挑戰,華碩在大陸市場遇到許多大陸品牌在打仗,這難度跟他們在東南亞、俄羅斯打仗的等級是不同的,不過,華碩國際化能力比大陸品牌佳,所以在東南亞、俄羅斯打勝戰的機會就會比較高,但大陸品牌在大陸布局很久,立足點不同,華碩展開行銷、銷售的變數就會差很多,對手沒變、但戰場不同就會差很多。

PC衝刺電競和中高階機種

在核心業務PC方面,華碩2015年PC出貨量2,150萬台,其中筆電佔1,930萬台。PC產業今年仍缺少動能,整體市場估持續下滑,因此電競產品幾乎成為所有PC品牌衝刺的重點,華碩也不例外,並指出目前已在五個國家的電競筆電市場取得市佔率第一,包括中國、美國、法國、德國、俄羅斯,而這五個國家佔據了全球電競筆電市場的7成。

沈振來表示,2016年PC出貨目標為2,200~2,400萬台,其中筆電佔2,000萬台,主流筆電市場仍是辛苦,但是華碩要靠電競機種及中高階的ZenBook系列來帶動華碩整體出貨的成長,力拼電競筆電和Zenbook系列在2016年都要有100%的成長。

@@ACTIVITYID:489@@

往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓