華碩Q4進軍手機AR/VR,但是否推出頭盔仍在觀望
華碩Q4進軍手機AR/VR,但是否推出頭盔仍在觀望
2016.02.17 | 科技

Oculus開放Oculus Rift頭盔及PC預購,作為Oculus第一波硬體夥伴的華碩,執行長沈振來在17日法說會上透露,華碩在擴增實境/虛擬實境(AR/VR)的策略分兩路前進,一是電腦為基礎的PC based VR,是攜手Oculus,另一則是以手機為基礎的Phone based VR/AR,已與掌握生態圈影響力的國際大廠合作,預計第四季推出。他也預告,在今年的台北國際電腦展將發表新一代ZenFone以及機器人。

不過,對於華碩是否也會像宏達電一樣推出自己品牌的頭盔裝置,沈振來坦言還在觀望,要看內容、生態圈的豐富度再觀察一段時間,「最重要的是,我們做出來的東西,夠不夠大到讓內容業者願意幫你做內容、跟你合作,台灣同業(指宏達電)嘗試做先鋒(pioneer),也還在努力,因此,等到生態圈問題解決再介入,會比較符合華碩現階段的策略。」

華碩17日舉辦法說會,並展示Oculus Rift與ROG電腦,讓法人體驗AR/VR的魅力
圖說:華碩17日舉辦法說會,並展示Oculus Rift與ROG電腦,讓法人體驗AR/VR的魅力。

由於目前AR/VR頭盔裝置以Oculus的知名度及關注度最高,華碩能入列Oculus Rift第一階段重要合作夥伴,實有助於拉抬自家ROG電競PC品牌的能見度及銷量。

Oculus為了讓消費者有良好體驗,與PC品牌合作時,就要求處理器等級至少是Intel Core i5四核心、NVIDIA顯卡GTX 970以上,而消費者在預購Oculus Rift(售價599美元,預計3月底出貨)後,可進一步選擇可配合的PC,包括華碩的G11CD(原價1049美元)、G20CB(依規格不同,原價1499美元及1699美元),可獲得100美元的折扣優惠。華碩與Oculus合作的第一波方案是在美國市場,第二波就會有台灣和荷蘭。

中國市場難打,下修手機目標  

對於未來,華碩布局方向以雲端、大數據為中心,鎖定PC產品、VR/AR、行動運算(Mobile)、機器人(Robotics)、物聯網(IOT)。不過,華碩積極布局的手機市場似乎不太順利,在法說會上沈振來下修2016年手機出貨目標(不含中國市場),從原來的3,000萬支砍成2,500萬支,雖仍比2015年出貨量2,000萬支成長25%,但已經比先前看法保守許多。

沈振來解釋,華碩在手機的策略是機種數精簡,並選幾個國家做深、做透。大陸市場是很大的挑戰,華碩在大陸市場遇到許多大陸品牌在打仗,這難度跟他們在東南亞、俄羅斯打仗的等級是不同的,不過,華碩國際化能力比大陸品牌佳,所以在東南亞、俄羅斯打勝戰的機會就會比較高,但大陸品牌在大陸布局很久,立足點不同,華碩展開行銷、銷售的變數就會差很多,對手沒變、但戰場不同就會差很多。

PC衝刺電競和中高階機種

在核心業務PC方面,華碩2015年PC出貨量2,150萬台,其中筆電佔1,930萬台。PC產業今年仍缺少動能,整體市場估持續下滑,因此電競產品幾乎成為所有PC品牌衝刺的重點,華碩也不例外,並指出目前已在五個國家的電競筆電市場取得市佔率第一,包括中國、美國、法國、德國、俄羅斯,而這五個國家佔據了全球電競筆電市場的7成。

沈振來表示,2016年PC出貨目標為2,200~2,400萬台,其中筆電佔2,000萬台,主流筆電市場仍是辛苦,但是華碩要靠電競機種及中高階的ZenBook系列來帶動華碩整體出貨的成長,力拼電競筆電和Zenbook系列在2016年都要有100%的成長。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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