研究機構:百度多款App加密簡陋,恐洩漏用戶數據
研究機構:百度多款App加密簡陋,恐洩漏用戶數據
2016.02.24 | 科技

圖說明

據路透社報導,研究人員指出,數千款利用百度程式碼開發的應用程式收集了使用者個人資訊,並將這些資訊回傳給該公司,其中很多資訊可以被輕鬆截取。

這些應用程式已經被下載了數億次。

加拿大Citizen Lab的研究人員發現,百度開發的一個Android軟體開發套件存在問題。這些問題還影響到百度的手機流覽器,百度開發的其他應用程式,以及使用同款工具包開發的其他公司應用程式。研究人員稱,百度的Windows流覽器也受影響。

同一批研究人員去年指出,類似的問題也存在於阿里巴巴的UC流覽器中。這也是一款在全球最大網路市場上被廣泛使用的手機流覽器。

阿里巴巴修復了其中的漏洞,而百度則對路透社表示,公司將修復工具包中的加密漏洞,但仍將從商業用途出發收集資料。百度稱其中一些資料會與第三方廠商分享。百度稱,公司「只會在權威執法機關提出合法請求時才提供資料」。

Citizen Lab實驗室的首席研究員傑佛瑞·諾克爾(Jeffrey Knockel)在週三發佈正式報告前對路透社表示,這些被收集了很長時間的未加密資料包括使用者地理位置資訊、搜索詞條,以及網站訪問歷史。

這一問題彰顯出,用戶極難知曉自己的手機收集並傳輸了何種資料,而個人資料也可能因為糟糕的加密或完全沒有加密而存在著被洩露的風險。這一問題還突顯出,可能有相當多的團體對這類資料感興趣。

Citizen Lab的負責人德爾博特(Ron Deibert)表示:「這要不是個極其蹩腳的設計,就是設計用來監控。」

Citizen Lab表示,自從去年11月提請百度注意後,該公司已經修復了其中的一些漏洞,但是百度Android流覽器仍然會發送諸如裝置ID等敏感資訊,而且加密形式極為簡陋。

百度對路透社表示,公司對這些資料的興趣完全是出於商業目的,但拒絕透露還有誰能訪問這些資訊。

在美國,資料安全與隱私問題被長久關注。蘋果公司目前正在與聯邦調查局對峙,雙方就是否要破解加州槍案iPhone一事展開了激烈爭論。

Citizen Lab表示,去年對阿里巴巴UC流覽器的研究,是受到美國國安局「稜鏡門」事件的啟發。

阿里巴巴當時表示,沒有證據證明使用者資料被竊取,但公司透過升級流覽器的方法解決了這一問題。

研究人員稱,無法評估百度事件影響的人群規模。

中國的一些軟體發展商表示,加密缺失已經屢見不鮮,這部分是因為業務成長勢猛而且安全意識淡薄造成的。

本文授權轉載自:網易科技

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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