Nokia以鐘錶汽車工藝為師
Nokia以鐘錶汽車工藝為師
2005.08.15 | 科技

在諾基亞(Nokia)不斷推陳出新的手機新品中,最讓粉絲著迷且列為收藏的就屬「品味系列」——從Nokia 8810、8850與8910i到最新推出的Nokia 8800,都非常優雅雋永。設計到推出整整花了兩年時間才完成的Nokia 8800,誠如主導設計的新銳設計師馬約尼(Pekka Majanen)指出,Nokia 8800「講求設計、重視細節」,採用現代鐘錶與汽車的工藝設計,搭配輕巧滑蓋的超薄不鏽鋼機身,展現出獨特的創新設計及品質,強調持久性、延續性和保值性,也在外型設計及內在功能上加入更多創意及新科技,二十一首手機鈴聲也是由日本知名音樂作曲家本龍一創作,完美結合科技、工業設計與音樂。在接受本刊專訪時,馬約尼侃侃而談他的設計理念。

Q:Nokia 8800手機的設計靈感來自何處?
A:這支手機的設計靈感主要來自現代鐘錶與汽車的細膩工藝,一開始設計團隊找了很多不同的物品,例如手錶、不鏽鋼製品甚至像鞋子等,以最簡單而直接的手法找出我們要的東西,試圖從非傳統領域中汲取靈感。Nokia 8800一眼就可以看出採用現代鐘錶與汽車技術的,就是「金屬成型」的外型,再搭配高級鐘錶所採用的強化玻璃,連背面的諾基亞標誌都是運用鐘錶業慣用的蝕刻技術;滑蓋設計則是採用類似保時捷汽車所使用的彈簧架構和不鏽鋼滾珠承軸,讓鍵盤從護蓋中緩緩滑出,展現出隱藏在背蓋內的相機。

Q:Nokia 8800設計上的最大挑戰是什麼?
A:應該就是將消費大眾熟悉的手機,透過創新材質的使用與精密的工業設計,創造出一支令人「愉悅」的手機。

材質大突破 不鏽鋼材質處理費工費時

Q:Nokia 8800為何在材質上選用不鏽鋼?而不是流行的鈦金屬或鋁鎂合金 A:Nokia 8800擁有現代感造型的最大功臣就是不鏽鋼材質,平滑的不鏽鋼材質帶出流暢的線條,就像是鵝卵石輕擊水面所激起的美麗而對稱漣漪般。Nokia 8800的動感、時尚的表面設計,也是利用不鏽鋼材質的強度和耐用,才能讓手機典雅地呈現歷久彌新的工藝精神。同時,不鏽鋼材質也是這支手機設計上最創新、突破的部分。為了運用不鏽鋼材質,設計團隊可以說吃足了苦頭,尤其在不鏽鋼材質的表面處理與機構、介面的整合工作上,就花了不少時間才克服困難,例如:不鏽鋼材質最讓人詬病的「沾指紋」問題,就是透過多層次的表面處理一次解決。

Q:為什麼手機的音質設計現在變得如此重要?日本音樂作曲家本龍一所創作的手機鈴聲有何特別?
A:音質設計也是頂級手機享受中重要的一環,就如同在不少頂級汽車上,設計師們投注大量心力在車門開關時的聲音,或是經典款的打火機在點火時所發出的獨特聲音,這些都是諾基亞所想要營造的音質。相信不久後,這支手機緩緩滑出的金屬聲會成為一大特色。此外,還得提到日本音樂作曲家本龍一獨家為Nokia 8800所創作的二十一首手機鈴聲,據了解,這是本龍一從這支手機時尚簡約的線條中得到的靈感,也是特別為它創造的專屬鈴聲,而且只能在這個機型上使用。透過內建的音質平衡器,支援播放多種音樂、聲音格式及五種播放模式(標準、流行樂、搖滾、爵士、古典),讓品味人士隨時隨地都能盡情享受音樂的美好。

注重小細節 整體呈現出奢華品質

Q:Nokia 8800的材質與表面處理看起來很「奢華」?這是諾基亞未來高階手機的設計規範嗎?
A:Nokia 8800的奢華來自於對每個設計元素的堅持,每個小細節都有其在功能與藝術上的獨特意義,材質與表面處理只是其中較為重要的環節,最重要的是取得設計元素間的平衡,如此才能創造完美的和諧。未來的諾基亞高階手機並不一定會採用相同或類似的設計,不過可以確定的一點,是諾基亞高階手機要是「與眾不同」的才行。

Q:對你來說,什麼是最酷的工業設計?
A:最酷的工業設計就是做到「完美」,不過我還在學習中,希望這一生中可以真的做到完美。

Q:如果不做手機的工業設計,你未來會從事哪方面的工作?
A:還是設計工作吧!雖然我在大學之前對音樂充滿憧憬,而且對工業設計一無所知,但是意外跳進來這領域後,我已深深愛上這玩意兒。如果不做手機的設計,我可能會從事「燈」的設計工作吧,這是我現在最有興趣的事情。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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